examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。通过绩效考核，管理员工资产，让员工积极主动贡献智力与体力。

绩效考核是团队建设的一个重要环节，财务经理是职业经理人，要带领团队完成任务，要对下属考评，绩效考评是一个重要的工具。财务部绩效考核的方向财务部绩效考核的前提财务经理绩效考核指标1、财务经理绩效考核指标财务经理的考核指标，由管理你的人员来确定。2、主管会计绩效考核指标

医院要不断提升绩效考核的质量与效率，确保其公平性，并结合单位与员工实际情况，制定科学的绩效考核方案，推动医院健康发展。平衡计分卡不仅包括传统的财务指标，还能对绩效考核体系进行完善与优化。平衡计分卡是人力资源薪酬管理中绩效考核制度完善与优化的关键所在，更是人力资源改革创新的重要手段。

8.指导及监督下属做好本部门设备及模具的保养及生产机台周期时间的优化工作；2.对本部门员工的工作安排和工作纪律有工作指挥权；

一、电商CRM运营专员绩效方案适配岗位：本方案中的电商CRM运营专员考核不限制于品牌或店铺所经营的品类，亦不限制于经营渠道，其工作职责、绩效产出、考核逻辑、考核指标均无差异。不论提成制还是绩效制，均需对该岗位实施绩效考核。CRM运营专员不论是采用绩效制的薪酬还是提成制的薪酬，均需要进行绩效考核，那主要考核哪些方面呢，这里根据工作重点与结果导向的差异对客服的绩...

仓库主管在供应链系统中是一个重要的岗位，下面谈谈其岗位绩效考核要点仓库主管这一块的考核应该是其绩效考核的重点，权重应占40%左右。此项考核，依据各公司对仓库职能及仓库主管职能的定位，权重一般占10%--30%左右。

之所以会出现这种情况，是因为绩效考核指标的第二个来源——岗位职责没有引起大家的充分重视。所以对其进行考核，只是考查是否做好了本职工作，而不是额外又增加了考核项目；而正因为是岗位职责的要求，所以对其进行关注是一项长期的基础管理工作，而不是这个月考核，下个月就取消。要明确的是，岗位职责的制定不是一劳永逸的，和绩效考核的指标一样，也应该随着企业的发展而变化。

[职称要求:不限]职位描述1.1.2.1.2.3.1.2.3.1.2.3.4.5.6.1年以上绩效管理岗位的工作经验。

部门年度目标绩效自我考核表是一款简单的绩效考核表格，包括目标、完成情况、权重、未完成原因、自评分几大项，用户还可根据自己的工作进行添加选项，采用Excel表格，可以添加公式和内容，需要的朋友可以下载！关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核...