主要职责：

生产现场管理、生产计划的组织、实施和执行、产品质量控制、材料和人工成本控制部门员工培训和绩效考核

工作职责：

1、负责成型车间的日常现场管理，对车间的生产安全、生产效率、质量、交期、材料消耗、设备、模具维护、人员培训等负主要责任；

2、负责生产计划的组织、实施和执行，制定日常紧急生产计划pmc经理岗位职责，跟踪月度、年度利润目标的完成情况；

3、确认日常生产任务的完成情况，掌握日常生产的整体进度，做好各班组的生产、组织、协调、分配工作；

3、负责部门人员的统筹规划和合理编制，制定各岗位的职责和绩效考核细则，制定生产任务和衡量考核办法，建立良好的人员选拔、使用、教育、保留和培养机制；做好员工技能和安全培训并协助人员进行员工入职培训；

4、营造整洁、干净的7S生产环境，确保安全生产； 督促下属严格按照生产作业标准进行操作，保质保量完成任务；

5、负责监督本部门物资收集、使用、回收各环节的合理成本控制，严格控制耗材的使用pmc经理岗位职责，减少浪费；

6、统计分析车间成本消耗，制定可操作的成本控制措施；

7、跟踪、督促下属维护和执行部门及公司制度，遵守厂规及纪律

8、指导和监督下属维护本部门的设备和模具，优化生产机器周期时间；

9、跟进新模具的准备、提交、审核和量产、移模试模和试模报告，以及异常情况的审核和分析以及组织模房；

10、负责部门管理人员及辅助人员的绩效考核，监督领班制作、悬挂、归档、保管成型工艺卡；

11、负责日常班前会议、周例会的召开、月度计划的编制以及部门月度明星员工的评选和汇报；

12、及时与PMC沟通，确认日常生产计划，协调本部门与其他部门的关系；

13、完成上级领导交办的其他任务。

主要权利：

1、有权审核本部门产生的工作资料；

2、对本部门员工的工作安排和工作纪律具有工作指挥权；

3、有权对员工进行绩效考核和奖惩；

4、对本部门生产的产品具有质量控制和监督权。