仓库主管是供应链体系中的重要职位，以下是其工作绩效考核的重点

一。仓库账目的准确性以及成品材料的发送和接收。

在这方面有许多要点需要评估。大多数仓库主管并不直接进行特定物料、账目记录、数据录入、ERP系统操作等的收发，这方面的管理是通过仓库保管员来实现的。因此，具体到仓库主管的职位，如何设置这个指标合理，使可操作性必须精心设计。

可以把几个仓库管理员在这方面的评价值的平均值作为仓库主管的评价值;实际上，也可以根据管理的不同物料（包括成品）的重要性给出不同的权重，其中一个原因是需要综合仓库主管的评价值。

如何评价仓库管家这方面的准确性？一种更简单的方法是使用扣分系统。首先，我们来看看仓管家在这方面的

得分如何：一个仓管家，在一个考核周期（一般为一个月）内，相关人员反馈说收发、收账操作存在几个错误，比如1扣2分，然后从100分开始支付（如果100分设置为满分）， 然后减去这个项目的重量，得到仓库管理员的分数。结合每个仓库管理员的分数，就是仓库主管的分数。

那里

这里有两点需要注意，一是绩效考核记录员要注意收集各部门在这方面的反馈。通常除非是特别严重的错误或遗漏成品库主管岗位职责，相关人员不会单独反馈，而是在平时的数据传输、短信、陌陌、电话沟通中反馈，所以要注意这方面的证据的收集和保存，不要遗漏。在工作中在这方面的沟通比较多，证据很容易获得;

其次，在发生单个错误后，评估记录员应及时与仓库主管或仓库保管员确认，以避免后续的遗忘，减少沟通的难度。另一种考核

方法是不时抽查盘点，这些方法比较费时费力，而且实施后期也容易流入，使考核变形，甚至虚假，所以要谨慎使用。最好的方法是使用两种方法的组合，原来的方法主要是方法。

对

仓库主管应该是他绩效考核的重点，权重应该占40%左右。

二。仓库账目和收发物资的及时性。

仓库是

总是从事物料和成品的收、发货、入库等工作，而仓库账目必须及时处理和更新，所以这方面的工作也非常重要。如果不及时，有些数据就没有多大价值，有时还会耽误生产，导致其他错误。什么是及时的，

什么是不及时的，通常公司在这方面有特定的要求。

如果没有，公司应该制定，这不仅是为了绩效考核成品库主管岗位职责，也是对仓库管理的基础，应该是具体的、规范的和有据可查的。这个具体的绩效考核比第一个容易，双方也不容易争论，所以就不赘述了。在这方面，评价的权重应占20%左右。

三。货物运输准时到达率。

在现代企业中，仓库不仅负责物料的收发和存储，而且通常还承担着公司的成品交付和运输管理，以确保成品按时交付给客户。看来货运公司占了

货物能够按时交付的很大一部分原因，公司可以通过货运招标、选择、普通运输管理等方式授权仓库管理货运公司，因此用这个项目来评价仓库主管是合理和必要的。

对于公司来说，虽然订单

已经批量生产，订单只按时交付给客户，订单视为准时到达。因此，仓库的工作也非常重要。评估方法可以如下：例如，某个评估周期（每月）共有100个订单，仓库交货按时到达90个订单，准时到达率为90%。

哪些准时到达？偏差可以容忍多长时间？这些公司可以根据公司的实际情况具体定义和规定;货运公司或其他客观原因造成的延误是否可以排除在评估之外，需要综合权衡和审查，各有优缺点。该评估权重约占20%。

四。运费。

仓库负责成品运输和运费的管理，不仅准时到达，而且一项非常重要的管理工作是运输成本管理。

它可以是

操作方式是这样的：公司计算出过去1-3年单位的大概运输成本（可以是每平方、每公斤、每斤、每比特、每箱等），比如每斤多少元，得到一个平均值。经过全面审查后，制定标准值并与当前运输成本进行比较。

例如，标准值设置为每斤5元，

而2022年3月的运输成本按每斤5.8元计算，超标0.8元。查询评估表告知，超标0.5元扣1分（低于0.5元估计为0.5元），超过0.8元应扣2分，满分100分，满分98分;4月份的运输成本为4.5美元，比成本高出0.5元。查询评估表了解到，每低0.2元加1分（低于0.2元估计为0.2元），高于成本0.5元，应加3分，此分为103分。然后将此分数除以此项目权重比，形成该月的评估分数。

这里有一个前提，那就是在

客户空间距离变化不大的前提下，对这种方法进行统计比较是合理的，否则是不合理的。由于运输成本，不仅是重量、体积，一个很重要的激励因素是运输距离，还有黄金价格。

据悉，产品类型结构的变化也会影响运输成本。因此，本次评价的标准值应经公司批准定期更新，每年（或半年）更新一次，使本次评价公平合理。

这里还有一个重要的一点是，公司应该授权，仓库有权利和责任在公司批准的情况下领导运输招标工作，并有权选择运输公司。

这种评价，根据每个公司的仓库职能和仓库主管职能的定位，通常占10%-30%左右。

五。仓库安全管理和5S管理。

这里的安全管理是指妥善存放物资，安全防损，防水、防尘、防火、防盗、酸败、先进先出等工作措施;也指人身安全，如搬运安全、叉车使用安全、运输安全、操作安全防护等。

5S工作，是指合理规划仓库布局，合理充分利用仓库空间，以及具体的分拣整顿清理质量等工作，范围比较广，具体事项比较多，管理评价比较简单易操作。根据具体情况，公司可以制定详细的管理评价规定和考核表格。

它通常占评估权重的10%-20%左右。

一般来说，以上五个方面是仓库负责人绩效考核的重点。