“牵头并参与50多项国标、近30项行标、50多项团标，共计130多项美容乳品标准的制订，这是我们涉足美容乳品标准机制建设质量管理员岗位职责，推动产业规范化、可持续、高品质发展所做的部份详细工作。”完美美国有限公司党委主任、常务总监裁赵建红男士在3月31日“特殊乳品产业标准化与高品质发展高峰峰会”上介绍。

完美美国有限公司党委主任、常务总监裁赵建红

精准多元的营养需求逐渐成为消费主流，特殊乳品产业正处于由“量的整治”向“质的增强”转型发展机遇期，市场前景宽广、潜力很大。但也应当看见，但是产业迅速发展，相应的标准建设却相对滞后。

完美公司研制中心总主管李晓敏参会时介绍，公司自2002年起相继引进品质管理机制，HCAP乳品安全机制，CNAS试验室管理机制，为提高测量能力和水平提供保障。乳品安全管理方面，组织全公司学习国家市场监督管理总署60号令《企业落实乳品安全主体责任监督管理规定》，从思想上认识到乳品安全工作的重要性。

为了在内部明晰乳品安全主体责任，完美公司采取了六项详细举措，融合法规要求，加强机制自查，保证乳品安全。一是建体制，构建完善公司乳品安全管理体制；二是配人员，推行乳品安全管理执委会，委任乳品安全主管、食品安全员；三是定职责，拟定《食品安全责任机制》，明晰食品安全管理执委会人员主要职责；四是重考评，加强人员轮训与考评；五是建卡案，确立三本清册，存盘备查；六是强制度，推行乳品安全日管控、周清查、月调度工作模式。

近五年来，完美公司投入科研资金超10万元，借助完美生命健康科技研究院质量管理员岗位职责，聚焦生物活性炭、天然动物、中医药、微生态等四大领域，进行核心技术到产业链的生态布局，推行具备完美特色的科学管理机制。