职员绩效评价表（一）姓名：部委：岗位：评价日期：评价项目对评价其间工作成绩的评价要领评价尺度1．勤劳心态A．严苛违反工作机制，有效运用工作时间；B．对工作持积极心态；C．忠于职守，固守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合上司。1412101412101412101412102．业务工作A．正确理解工作内容，拟定适当的工作计划；B．不须要上级具体的指示和指导；C．及时与朋友及合作者勾通，使工作顺利进行；D．快速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。1412101412101412101412103．管理监督A．以主人公精神与朋友同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力缓解工作方式；D．不搅乱工作秩序，不妨害他人工作。1412101412101412101412104．指导协调A．工作速率快，不误工期；B．业务处理得当，时常保持良好成绩；C．工作方式合理，时间和经费的使用非常有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和导致后遗症的现象。1412101412101412101412105．工作疗效A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为之后的工作缔造条件；C．工作小结和汇报精确真实；D．工作熟练程度和技能提升能力。

141210141210141210141210A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．评价者意见4．评价者签字：日期：人力资源部评定：1．评语：2．根据本次评价，特决定该职员：]开除办公室职员绩效评价表迟到旷工婚假事假事假病假请假奖励处分理解力极强,对事务辨别极正确,处理力极强20理解力强,对事务辨别正确,处理力强16理解、判断力通常，处理事务不常有错误12理解较迟缓，对复杂事务分辨力不够与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱惜团体，常协助他人16肯应他人要求帮助别人12任劳任怨，竭尽所能签署任务20工作努力，分内工作特别加强16有责任心，能手动自发12交付的工作还要督促方能完成奉公懂法，足为别人榜样20好心工作，支持公司方面的新政16对原本工作感兴趣，不于工作时间开无趣玩笑12工作无毅力、精神不振，不满现实不耗费时间，不畏劳苦，交付工作抢鲜完成20守时守规，不偷懒勤劳工作16虽少迟到缺勤，但下班后常不在工作岗位12趁乱逃避繁杂工作，不守工作岗位总计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：职员绩效评价表（二）姓名：部委：聘雇日期：年度评价半年评价非常评价评价其间评价项目不满意101112131415161718192021222324251．工作质量本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。

无从观察工作散漫，可避免的错误经常。附注：一直错事，工作不细致。大体满意，偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。工作仍然保持超高水准。2．合作考虑其对工作、同事、公司之心态；是否甘愿为人服务及与人勾通；是否愿尝试新理念、新办法。无从观察虽然难以与人合作，不愿接受新事物。附注：经常不能合作，表现不同意的心态；难以交往。大致上与人交往愉快，偶尔会有摩擦。一向合作良好，甘愿接受新方与朋友或经理合作有效；随时打算尝试新观念；与人交往非3．工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。无从观察与工作有关之事大部份都了解不够。附注：工作这些方面如能促进相应知识最好。对工作有相当程度的了对工作了解全面充分。工作各方面均能把握，极为优4．主动性考虑其在没有详细指示下的工作能力；其应变能够；在无人监督下的工作状况。无从观察只好照章行事；遵循指示做人，需不断监督。附注：处理新事物容易出错，常常还要监督。一直性工作无需指示；新事物还要监很少需监督；主动工作及改进。

经常是自主工作；手动提高额外工作；能力极5．勤奋考虑其贡献于工作的程度。无从观察有机会就偷懒，常常喜欢闲聊。附注：经常忽略其工一般能固守其工作；时常会漫步。大部分时间都能真诚做人，偶尔还要人告诫。一向可信，能将工作做好。6．工作量本项不考虑质的方面，只考虑工作量。无从观察工作慢，未曾按附注：高于平均量。符合要求，偶尔超出。超过平均量。速率超出常人，销量比要求的7．学习能力接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能依照，并予以应用。无从观察若非一再教诲，难以消化。附注：学习平缓但能记住；没有真正消化。学习速率尚牢，但时不时还须要管求助。学习迅速，记忆良好。超出寻常的学习速率且完全消化。8．缺勤考虑工作的规律性和准时休假或迟到早一直休假或迟时常休假或绝少休假或迟从不休假或迟无从观察退过多。到旷课。迟到缺勤。到旷课，如无正常理由。到旷课。缺勤记录迟到缺勤次数休假天数旷工天数职员绩效评价表（三）到职日期评价项目评分标准强，判定力极强，处理能力极强。20理解力强，判定力强，有错误。

12理解迟缓，判定力不良，经常难以处理事务。榜样。10好心工作，心，精神不振，不满现心态自傲，常作弄他人向公司提不合理要求。完成工作。20工作努力，特别加强。16有责任心，成工作。12搪塞，无责任心，疏忽大努力。20爱惜团体，精神阴郁，不肯与人合作。间，不畏劳苦企业员工年终绩效考核评语大全，抢鲜完成工作。40守时守规，不偷懒，勤奋工作。24工作岗位。18作岗位。12一直迟到早退，工作不力，常常避开工作岗位。评价得分赏罚增减分评语：评价者：职员绩效评价表（四）总监的意见不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）挺好（61-80）优秀（81-100）主要劣势：主要特点：什么轮训对职员有益？该职员是否适宜本工作？是否该职员工作之余是否在校进修充实自己？如否，哪些工作较适宜？该职员曾出席何项公司捐助的轮训？其他意见：职员的意见总监才能如何帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。有无其他工作或轮训你较感兴趣，并认为对你前途有益？其他意见：职员综合工作表现该职员的综合工作表现怎样？（请勾出最适宜的一项）综合工作表现附注：评价人日期与被评价人讨论日期初审人日期重要附注：此为您对部属在受评价其间工作绩效的想法。

在此其间你一定要确实以前与其一直勾通并一直留意他（她），才有或许进而对其绩效有更逐步的认识。住：尽量促进您与部属之间互相的了解，互相明了对工作目标的想法，本评价是以工作而非以个性为导向，聆听对方的意见，你觉得满意的部份要明晰强调来，要了解怎样改进绩效并决定怎样详细进行。职员绩效评价表（五）姓名：部委：职务：评价时间：评价标准还要增加可以接受通常水平比较优秀特别优秀在解决问题、作出决定和满足顾客需求时具备时间理念清晰抒发他或她的需求/期望与其他职员共享信息或帮助别人聆听其他职员的建议为满足未来需求而拟定计划按计划执行任务职员绩效评价表（六）单位名称：填表时间：被评价者姓名：部委：职务：评价者姓名：部委：职务：评价区间：评价尺度及分数杰出（6评价项目评价得分上级评价同学评价下级评价自我评价分数总计100%工作表现综合评价优势及缺点项目分的建议与训练有待提高技中层管理人员绩效评价表（一）被评价者姓名：职位：部委：（10）10速率超群（10）10工作品质无懈可击一直发生不守纪律，不服从命令的事，应当再三告诫其留意续表（10）10具备熟练的业务知识及相关的其他知识（10）10剖析决策能力强，并能正确判定处理（10）10创新能力强，锐意求新（10）10自学能力强，能快速获取新知识（10）10能对下级进行正确的指导请假三天病假两天迟到、早退每天请假三天评价者：（签字签章）评价得分：被评价者：（签字签章）评价者与被评价者勾通日期：评价区间评价尺度及分数优秀（10评分本栏平均权重系数1.工作签署度与年度目标或与期望值比较，工作签署与目标或标准之差异，同时应考虑工作客观难度。

2.工作质量仅考虑工作的质量，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（精确性、反复率等）。3.工作速率仅考虑工作的速率，完成工作的快速性、时效性，有无耗费时间或拖拉现象。4.工作量仅考虑完成工作人数。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的数量。5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理智、有效性。6．协调勾通与各方面关系协调，化解矛盾，劝说别人，以及人际相处的能力。7.应变力规避变化，采取举措或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8.指导控制力对本部委或下属的激励、指导、培训状况，对本部委的管理控制状况。9.周全严谨工作认真细心及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏10.人才培养以对人才的注重程度及对贮备人才的培养状况。11.职务技能对兼任职务相关知识的把握、运用，工作熟练程度。12.协作性人际关系，团队精神及与别人（部委）工作配合状况。13.以身作则垂范作用怎样，严苛要求自己与否，遵循体制纪律情14.工作心态工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。15.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检测跟进程度。

16.品德举止是否做到清廉、诚信，是否具备职业道德。评价得分项平均分）4+（511平均分）3+（1216项平均分）3缺勤：迟到、早退次0.5+请假天0.4+病假评价等级A．90分以上B．7089D．40分以下评价者意高二级管理者评价:高中级管理者评价:评价者管理者签字:中超高层主管绩效评价表（行为能力）（行为能力）权重评价等级分数(权重自律性A.违反公司规章机制(人事行政体制、财务机制)；B.保守公司秘密；C.准时性（重承诺，时间理念强，及时回应）；D.言谈言行自觉维护总公司形象。10%团队/协作精神A.与团队成员分享信息和经验；B.促使团队成员间的合作；C.主动配合专员、同事及相关部委工作；D.接受和支持团队决定；E.团队利益低于个人利益；F.擅于社交并能完善内部信任。10%责任心A.工作细心、严谨、信守职责；B.敢于承当责任。10%顾客服务意识A.敬重顾客（内外部顾客）；B.善待顾客，为顾客着想；C.预测、跟进顾客需求；D.追求产品质量，服务品质一流，一次到位；E.信守对别人的承诺。10%领导力A.推行规范的工作机制和程序；B.予以下属及时和适当的认可、激励；C.指导和培养下属，提升职业技能和忠诚度；D.明晰下属职责，保证组织效率；E.荣获下属敬爱和肯定；F.将团队合作及参与作为解决业务问题的基本步骤。

10%剖析/决策能力A.见微知著,立刻采取行动,防患于未然；B.决策及时、果断，把握要害；C.重视逻辑推理和相关事实，重视数据，考虑全面；D.在自由度有限的状况下作出决定；E.用特别方式解决特别问题。10%组织/规划能力A.运用现有资源，规划美丽远景；B.按轻重缓急排定工作顺序；C.工作目标和年限明晰、可行；D.才能将总公司的战略化为本部委的详细目标；E.为下属制定行动计划；F.擅于推行广泛的业务网路，他为我用。10%授权/控制能力A.擅于用人校长,有效分配工作,并予以相应的权力和责任；B.对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标签署；C.擅于给下属及时反馈和评价。10%A.运用口头或书面方式主动勾通；B.乐于聆听，有效反馈；C.能有效化解矛盾和责怪；D.擅于用人际勾通方法劝说别人；E.演说能力。10.创新能力A.对现有系统提出指责并不断改进；B.缔造新的管理方式并采取新的行动以完成工作目标。10%*注：行为能力评价是职员轮训发展的根据。主任、领班绩效评价表迟到旷工婚假年假年假病假请假奖励处分经验丰富，能举一反三企业员工年终绩效考核评语大全，且常提供改进意见20学识、经验较通常人良好，工作熟练16肯上进，接受指导尚能应付工作12不求上进，尚需继续加以训练理解力极强，对事务辨别极正确，处理能力极强20理解力强,对事务辨别正确,处理力强16理解、判断力通常，处理事务不常有错误12与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱惜部属，常予督察与训练16肯应部属要求，协调处理风波12仅在必要协调的工作上和人合作和不常督察任劳任怨，竭尽所能签署任务20工作努力，分内工作十分健全16有责任心，能手动自发12工作常需督促方能完成不耗费时间，不畏劳苦，交付工作抢鲜完成20守时守规，不偷懒，勤劳工作16虽少迟到缺勤，但下班后常不在工作岗位12趁乱逃避繁杂工作，不守工作岗位总计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：办公室职员绩效评价表迟到旷工婚假事假事假病假请假奖励处分理解力极强,对事务辨别极正确,处理力极强20理解力强,对事务辨别正确,处理力强16理解、判断力通常，处理事务不常有错误12理解较迟缓，对复杂事务分辨力不够与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱惜团体，常协助他人16肯应他人要求帮助别人12任劳任怨，竭尽所能签署任务20工作努力，分内工作特别加强16有责任心，能手动自发12交付的工作还要督促方能完成奉公懂法，足为别人榜样20好心工作，支持公司方面的新政16对原本工作感兴趣，不于工作时间开无趣玩笑12工作无毅力、精神不振，不满现实不耗费时间，不畏劳苦，交付工作抢鲜完成20守时守规，不偷懒勤劳工作16虽少迟到缺勤，但下班后常不在工作岗位12趁乱逃避繁杂工作，不守工作岗位总计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：办公室职员绩效评价表迟到旷工婚假事假事假病假请假奖励处分理解力极强,对事务辨别极正确,处理力极强20理解力强,对事务辨别正确,处理力强16理解、判断力通常，处理事务不常有错误12理解较迟缓，对复杂事务分辨力不够与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱惜团体，常协助他人16肯应他人要求帮助别人12任劳任怨，竭尽所能签署任务20工作努力，分内工作特别加强16有责任心，能手动自发12交付的工作还要督促方能完成奉公懂法，足为别人榜样20好心工作，支持公司方面的新政16对原本工作感兴趣，不于工作时间开无趣玩笑12工作无毅力、精神不振，不满现实不耗费时间，不畏劳苦，交付工作抢鲜完成20守时守规，不偷懒勤劳工作16虽少迟到缺勤，但下班后常不在工作岗位12趁乱逃避繁杂工作，不守工作岗位总计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：超高层主管年度绩效评价表评价尺度及分数优秀（10本栏平均权重系数1.目标签署度与年度目标或与期望值比较，工作签署与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

2.工作质量仅考虑工作的质量，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（精确性、反复率等）。3.工作速率仅考虑工作的速率，完成工作的快速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.成本控制与目标或与期望值比较，实际成本控制程度及成本超支的合理智、必要性。5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理智、有效性。6.管理能力掌握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。7.协调勾通与各方面关系协调，化解矛盾，劝说别人，以及人际相处的能力。8.应变力规避变化，采取举措或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。9.缓解创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效10.分辨力预见性及决策精确性，对事物发展的关键诱因、发展趋势与机遇的掌握程度。11.人才培养对人才的注重程度及对贮备人才的培养状况。12.周全严谨工作认真细心及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。13.全局理念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。14.以身作则垂范作用怎样，严苛要求自己与否，遵循体制纪律状况。

15.工作心态工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。16.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检测跟进程度。17.品德举止是否做到清廉、诚信与谦和，是否具备职业道德。评价得分项平均分）4+（512平均分）3+（1317项平均分）3缺勤：迟到、早退次0.5+请假天0.4+病假评价等级A．90分以上B．7089D．40分以下评价者意高二级管理者评价:高中级管理者评价:评价者管理者签字:安装工程技术人员绩效评价表迟到旷工丧假年假年假病假请假奖励处分学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见20学识、经验较通常人良好16肯上进，接受指导尚能应付工作12不并且求上进，尚需继续加以训练极丰富的专业技能，能充分完成本员工作20有相当的专业技能，足以应付本员工作16专业技能通常，但对完成工作尚无妨碍12任劳任怨，竭尽所能完成任务20工作努力，分内工作十分健全16有责任心，能手动自发12交付的工作需督促方能完成与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱惜团体，常协助他人16肯应他人要求帮助别人12仅在必要与人协调的工作上与人合作奉公懂法，足为别人榜样20好心工作，支持公司方面的新政16对原本工作感兴趣，不于工作时间开无趣玩笑12工作无毅力、精神不振，不满现实总计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：管理人员绩效评价表姓名：部委：岗位：评价日期：评价诱因对评价其间工作成绩的评价要领评价尺度1．工作心态A．把工作置于第一位，努力工作；B．对新工作表现出积极心态；C．忠于职守，固守岗位；D．对下属的过错敢于承当责任。

1412101412101412101412102．业务工作A．正确理解工作指示和方针，拟定适当的工作计划；B．根据下属的能力和个性合理分配工作；C．及时与有关部委进行必要的工作勾通；D．在工作中仍然保持团队精神，顺利推进工作。1412101412101412101412103．管理监督A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言；B．擅于放手让下属去工作，鼓励她们乐于协作的精神；C．非常留意生产现场的安全卫生和整理整治工作；D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。1412101412101412101412104．指导协调A．一直留意保持增强下属的工作积极性；B．主动缓解工作和增加效率；C．积极轮训、辅导部下，增加它们的技能和素养；D．留意推行目标管理，使工作协调进行。1412101412101412101412105．工作疗效A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩；B．工作方式正确，时间和成本安排合理有效；C．工作业绩达到预期目标或计划要求；D．工作小结和汇报精确真实。141210141210141210141210A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。

3．评价者意见评价者签字：日期：评价尺度及分数优秀（10评分本栏平均权重系数1.工作素养仅考虑工作的质量，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（精确性、反复率等）。2.工作量仅考虑完成工作人数。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的数量。3.工作速率仅考虑工作的速率，完成工作的快速性、时效性，有无耗费时间或拖拉现象。4.工作签署度与年度目标或与期望值比较，工作签署与目标或标准之差异，同时应考虑工作客观难度。5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理智、有效性。6.应变力针对客观变化，采取举措（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.缓解创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及疗效。8.职务技能对兼任职务相关知识的把握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具备学识、涵养，可塑程度。10.周全严谨工作认真细心及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏11.合作性人际关系，团队精神及与别人（部委）工作配合状况。12.责任感严苛要求自己与否，遵循体制纪律状况。13.工作心态工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检测跟进程度。15.品德举止是否做到清廉、诚信，是否具备职业道德。评价得分项平均分）4+（510平均分）3+（1115项平均分）3缺勤：迟到、早退次0.5+请假天0.4+病假评价等级A．90分以上B．7089D．40分以下评价者意高二级管理者评价:高中级管理者评价:评价者管理者签字:生产部职员年度绩效评价表实际工作天数工作质量准，整洁美观（10-9）误，整洁美观（7-8）量，提早完成（10-9）量，如期完成（7-8）几乎无成就，不能完成