文章都是我的工作经历，没有虚构的细节。上次选择错了财务经理岗位职责及任职要求，所以这次修改了一下。

其实会计这个行业，时代越发达，门槛越低，要求越高，工资越低，越来越难做。其实会计只适合女同胞，不适合男同胞。男同胞要尽快离开会计岗位，转而做更深层次的岗位。为什么？只有更高的岗位，才能拿更高的工资，才能养家糊口。

今天看到一篇关于管理会计的软文，说月薪2万多的会计都在读会计准则和记账操作，宣传会计实务。开完会心情就不好，回复了一段话，明显是编的，明显此人没干过财务。怎么会有月薪2万的会计？除非是老板娘或者非常大的外资企业（高级会计师），一般这个工资的都是经理或者总监。谁有时间去研究会计实务？谁有时间去研究IPO、融资、集团管控、财务预算管理细节……哪个的升值空间不比会计实务大？你学的会计实务再好，也只是个月薪5-6K的小会计，回去学这个，跟制造企业没什么两样。 为了生产轮胎，我去拆解了一辆车（没做过成本会计的人都不明白ERP计算中生产子级使用父级）。。。

其实我非常讨厌这些培训机构，我基本没给他们交过钱，如果有的话也是9.9块钱买我感兴趣的资料，大额的应该没有了。培训机构的公众号我都有，因为有时候他们会宣传一些东西（不知道他们从哪里抄来有价值的文章，但是他们从来没写过怎么做，怎么才能达到这个水平，后来才知道根本没人知道怎么做），但大部分都是在宣传焦虑，比如会计用机器人代替，什么样的会计往往不擅长本职工作，会计大规模裁员...等等，也有他们自己的软文，比如经过什么样的培训，考了什么样的证书，工资待遇和生活就立刻不一样了，财务是一个爬楼梯的工作，证书只是敲门砖/在面试和升职中会起到一定的作用，但绝对不是主要作用。

回到正题上来，我一直担心很多人看问题的角度不一样，不明白我的意思。底层的会计总是很焦虑，没有认真分析自己升不上去的原因，很迷茫，一般都归咎于那个会计，那个能糊弄老板的会计，那个天天吹牛的会计，那个刚考了个证的会计……然后被高顿、优才之类的培训机构洗脑，以为考个证就能改变世界，CPA不想看，CMA很容易……然后花了3万块钱（我以前的一个下属），考了证，但是没啥效果。不是没效果，但是远没有我给她涨工资或者觉得她成长很快的效果。

会计一般会分为几个岗位，由于企业实际数据的需求，以及企业ERP的要求，会计岗位被划分得越来越细，这不利于会计人员的成长，因为细节工作就像螺丝钉，是一个技术活财务经理岗位职责及任职要求，变化不大。

比如现在的财务共享中心，有价值的岗位都在组建共享中心的财务领导身上，他们学习组建共享中心的方法、如何规避风险，然后利用自己的经验去谋求更高的职位。而共享中心剩下的会计只能是螺丝钉，因为你身边的会计都在做着同样的工作，即使换了岗位也是同样的工作，不利于个人的发展和成长。所以年轻时能吃苦很重要，多做些杂活也很重要，比如成本控制、预算编制、和银行沟通、和税务局沟通、ERP上线、IPO跑腿、参与共享中心建设……等等。也许有一天这些事情会成为你职业生涯的亮点，而不是会计工作。为什么会计那么多，同质化竞争那么多？这样的好处我不止一次得到过，预算/税务/融资/ERP上线/IPO……我都做过，所以我经常能打败同一个CPA。

一般来说，有以下几种类型：

大型制造企业（5亿以上）

出纳员：与银行柜员打交道，开具账单，开具承兑汇票和账单，并且最有可能联系银行账户经理。

接触更多融资事宜，处理资金缺口/制定融资计划，发展总是有限的，只适合当地人，老实本分，满足于拿基本工资。

税收：过去，工资相对较高，人们不得不承担很多风险，并试图逃税。现在，税收系统和报税软件

随着升级，账户操作的空间越来越小，这个仓位的价值也越来越小。

确认采购发票和报销，然后报税已经成为了日常工作。

应收帐款：跟客户对帐，确认销售进账，系统复杂的话要核对单据，转帐销售订单-销售通知-销售出货单-...随时追踪开票。客户多了，细节就有点繁琐了。特别是各种退货单据，发货货等。反正目前大部分公司确认收入的方式都不一样。有的按开票，有的按发货，有的按物流单据，有的按离岸/到货，有的按收据...如果ERP系统不好用，一时之间会很麻烦...（销售不是好东西，一般是财务的天敌，钱收不回来就说财务没及时开票，财务会计强势的话就说公司产品质量不好，客户有投诉，不愿意付款。）

交易：主要跟采购和仓库打交道，采购和销售基本都不是好人，就算你人很好，也搞不好采购。

而销售，采购和销售本质上是一样的，一个是忽悠供应商，一个是忽悠客户。基本上

采购员凭发票确认系统采购库存与合同是否一致，发出系统采购订单。

善于说话的人不一定经得起采购的纠缠，有的采购员就不善于说话。

肯定是公司里坐着的某个人，这个问题目前在民营企业里很难解决，我知道一个真实的事情。

市政公司董事长拍拍采购经理的肩膀说：“兄弟，少做点儿。”

成本：这个职位有一定的实权，有的公司是单独设立一个职位，有的公司则是直接以财务经理的身份担任。

销售的第一道关卡就在这里。发票开得好吗？文件写得正确吗？什么时候发给经理签字？

（一般这个岗位确立之后，领导基本不审文件了，文件一送来他就会签字。

权力是分散的，什么时候送高层领导签字，都是无形的权力。

如果严格执行预算成本控制和成本分析，这个职位的权力会更大。

下面两个职位在制造企业中是比较重要的。重要性是相对的。为什么这两个职位重要呢？因为他们可以联系大领导。所谓的大领导就是财务经理下面的领导（财务总监、生产副总、销售副总等）

成本与分析：对于制造业来说，会计是最复杂的职位，也是薪酬最高的两个职位之一，如果规模较小

平均工资5-6K，资本岗位工资大概6-8K，我给大家讲一个真实而不搞笑的故事。

开玩笑，制造企业利润越少，毛利率越低，越在意成本，对成本核算的要求就越高。

高，因为总觉得成本核算不准确。我说的是普遍现象，国外的ERP企业用得好

行业又是另外一回事。ERP、精益生产、六西格玛、TOC 等东西毕竟是外国概念，而中国实体

好的制造企业不多，后面我会解释为什么，这是因为大多数中国民营企业都使用弹性的

管理风格：台日企业管理比较死板，宝钢多年前就学习过日本钢厂的管理方式。

模式……这已经偏离主题了。

因为我的第二份工作是成本会计，当初我从会计转到成本会计，是因为看到成本会计除了财务经理，工资是最高的。看到别人工资高，我就想学，想学了以后工资高。就是这个简单的逻辑，促使我自学了成本会计。因为成本会计是最吃亏、最坑的岗位，讲一下事情经过，就两天的时间，后面讲ERP、成本分析、成本控制的时候再讲。

总帐和分析：很多人不知道总帐是干什么的。在一些公司，总帐会计可能是费用会计，也可能是应付会计。

或者应收账款会计。一般来说，你需要输入ERP系统无法正常生成的文件，每个月

工资、每月的水电费、每月需要支出的费用以及一些非常规开支。

与各岗位对接，核对ERP子系统及总账系统数据，无异常，协助财务经理

还有许多其他职责，例如预算和分析。

不同公司的情况差别比较大，我只是说一下我遇到的公司的情况。