项目材料员岗位职责１、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材 料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。 ２、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。 ３、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。 ４、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。 ５、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。 ６、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。 ７、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。 ８、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。 ９、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。 １０、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格预算 价格及时反馈信 息给预算员办理有关报批手续。 １１、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。 １２、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。 １３、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员 提出处罚。 １４、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净。 一、项目经理是公司本项目工程、质量、安全、人员管理的第一负责人，公司实行工程项目经理 负责制。

二、项目经理除本身在施工过程中的基本工资劳务收入外，公司实行岗位、津贴、奖金制度等， 加大对项目经理的考核力度，必须与公司签订工程质量、安全、管理责任承包书。 三、项目经理认真做好工程人员的安排与调度及施工程序，上报现场人员名单并存档。 四、项目经理对施工现场的管理，认真分清主材区、辅材区、加工区及节水节能标识，挂好工程 标识牌。 五、项目经理认真安排好员工生活、工作、工程质量、安全，协调好与业主的关系。 六、在施工现场，严禁违章用电、吸烟、离开工地必须关上总电开关。 七、项目经理不能随便给员工下达任何指令，一切服从公司指令性计划。 八、若业主提出需增加工程项目，由项目经理提出申请，填制增减项目申请清单，报公司市场部、 财务部，公司办审核批准后，经业主签认确认后方可进行施工。 九、严格执行公司质量、安全、管理办法，双水改造，必须经过试压过程，经验收后封闭，主材 购回，造型完毕，上每道面漆，必须经过业主确认后可进行下一道工序。 十、若出现因员工质量问题造成的返工，所有人工费、材料费、损失由项目经理落实到具体员工， 并给予相应质量罚款，视期情况扣发项目经理工程项目岗位津贴，奖金。 十一、项目经理遇到不能处理的问题时，应即时向公司反映，由公司协调处理。

十二、项目经理认真填写工程质量进度服务卡，完工后将工程质量进度服务卡上交公司，由公司 存档并作工程验收、收款、结算的依据。 十三、项目经理认真对所购材料进行审校，不符合的材料应即时间提出申请，便于更换，否则后 果由项目经理负责。 十四、项目经理可以在公司所有工作人员中，任意挑选工作人员项目材料员岗位职责，引入工作人员上岗兑争机制。 十五、本工程项目职责管理办法解释权归所有。 项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水 平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就 是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进 度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设 备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份， 运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

最佳答案 1确保项目目标实现，保证业主，满意。 这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水平高低的标志。 2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。 项目总目标已经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作 量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3足迹精干的项目管理班子。 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4口水奇偶决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、 人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变 更、索赔等。 5履行合同义务，监督合同执行。处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方同意道项目目标 和合同条款上来 第二种方案 职责总述：1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。 2、遵守国家和企业的各种规章制度。 3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。 4、按时向有关领导呈报工作进展情况。 所受监督：1、接受本公司主管领导的监督和指令。 2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。 三、工作范围： 1、负责工程前期准备阶段。

（1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计 划，并报主管审批。: （2）负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。; （3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。 2、施工阶段： （1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。 （2）合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。 （3）督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采 购时间。 （4）按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将 变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档 （5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。 （6）对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。 （7）组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。 （8）单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务 部、办公部存档。 3、验收退场阶段： （1）工程竣工后项目材料员岗位职责，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收。 （2）组织各工种协调退场。 （3）工程验收后，安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。

（4）定时上报工程进度表。 四、领导责任：´ 1、对工作目标完成负责。 2、对单项工程成本控制负责。 3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。 5、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。 五、权利：* 1、对工程现场有指挥权。 2、对所属下级有监督、检查权。 3、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。 4、对下属员工及施工人员有任免、奖罚提议权。 请采纳最佳答案