1、管理的五项基本技能是计划、组织、控制、领导和人员配备。 作为管理者，可以在实际工作中实现应用，比如。

1. 计划。 通过5W2H工具完成计划管理； 规划流程可参考：收集-预测-建议-评估-确定-准备。

2. 组织。 策划组织设计； 梳理业务线和职能线； 授权管理； 职责划分等

3.控制。 控制过程； 事前、事中、事后的控制； 控制过程； 控制风险； 审查等

4. 领导力。 领导者行为和品质； 影响; 信任等

5. 人员配备。 人员选拔、招聘和保留的管理； 人才盘点； 绩效薪酬及其他管理。

2.应用实施计划。

1. 计划。 制定明确的年度计划。 今年年底，我们需要制定部门明年的计划。 通过目前的1-2-3阶段工具，我们可以推导出下一年度的经济和管理计划，即工作计划。 在制定过程中，我们首先要收集信息，包括集团战略、哪些岗位需要做、哪些流程需要做、客户要求、下属要求等； 收集完成后，要进行预测，制定完成目标。 向上级领导汇报年度工作计划，并制定备选方案。 经领导评价没有问题，我们就可以确认。

年度计划编制完成后，分解为季度、月度、周度实施并落实； 从模块化的角度来看，也是分解为各个岗位的人员，每个岗位制定自己的分解方案。 计划执行过程中，要不断对标并针对出现的情况及时调整，确保计划能够支持目标的实现。

2. 组织。 现在，经过一年的组织运行，到了对组织进行重新审视的时候，包括组织的架构、职能、职责、权限等，这项工作现在已经开始。 结合长松组织体系的实施和介绍，对今年进行了深入分析。 接下来，明年需要做的是调整组织架构，特别是营销组织，拓展区域公司。 职能方面，对职能进行了重新梳理，结合组织手册，准确定位职能； 职责方面，根据工作分析表梳理职责。 在权限方面，主要涉及财权、归属、流程的梳理。 这项工作，各单位、部门正在明年进行梳理人力资源管理六大模块岗位职责，并在组织手册中完善。 最后，将形成并分发新版《组织手册》。

3.控制。 梳理工作标准，规范人力资源各模块，具体体现在完善人才招聘手册、面试手册、中高层干部面试手册、培训培训手册、绩效管理手册、薪酬核算手册、人力关系管理手册等，提高工作标准，目的是实现工作中的超前控制。 在执行手册的过程中，也就是在做事情的过程中，要做好对事情的控制，及时解决出现的问题，对过程中存在的问题及时进行调整确保一切从源头解决； 最后，做好评审工作。 定期检查磁盘，分析出现的问题，制定解决方案。 对于审核工作，公司还结合从长松组织系统导入的内容，结合审核表的使用，进行月度审核。 目前正在进行此工作。 今后也会邀请直线部门人员参与，有利于人力资源工作的有效性。 执行。

4. 领导力。 领导力意味着追随和影响。 在接下来的一年工作中，需要不断提升自己，特别是在工作协调、任务分配、服务协调、协助成长等方面，带领部门员工共同成长，不断取得成绩。 比如，在招聘方面，我们要共同想办法解决现有招聘过程中的困难、障碍、关键点，共同寻找根源。 这体现在需要在中高层人才的引进、财务团队的配置、营销团队的配置等方面加大力度； 培训 在培训方面，要继续加大各级人员培训力度，以一线员工为重点，让创造价值的岗位获得更多成长。 在绩效方面，我们重点开展绩效辅导和绩效面谈，让全体干部掌握基本功，辅导员工实现绩效，通过面谈改善行为； 在薪酬方面，我们不断完善现有的激励机制，如分红等，以提高员工的工作绩效。 目前热情正在提升； 在员工关系方面，我们减少劳资纠纷，维护和谐。 我们定期对员工进行访谈，了解他们的想法人力资源管理六大模块岗位职责，成为他们的后盾。

5. 人员配备。 人才是企业的第一资源。 我们要从招聘关口严格把控质量，选拔最适合的人才进入公司。 选择合适的人比培养人更重要。 这方面是重点； 对技能不足的人员，加大培养力度，构建人才梯队，实现人才脱颖而出。 ，随时储备人才储备，同时打造人才讲师团队，培养优秀内训师队伍； 在员工价值创造之后，客观、公正、公正地评价员工的绩效结果，让员工有成就感； 薪酬在激励方面，是通过机制驱动，实现一致的目标并赚取利润。 最重要的任务是盘点人才，发现和选拔高素质人才。 目前这项工作正在启动。 通过人才盘点，我们将人才网格导出，对人才进行分类，使我们能够成长。 人才管理的核心是分配。 做好资金分配、公平评价，最终才能发挥人才的作用。