确定职责、职位、人员、人员、薪资、绩效

人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系是人力资源的六大模块。 我想每个人力资源工作者都熟悉它们。 然而，在人力资源、责任确定、岗位确定、人员配备、人员配置、薪酬和绩效“六定”等基础工作中，并不是所有人都了解其价值。

人力资源六大决心

职责确定：只有在明确公司组织架构和工作分析的基础上，确定各岗位需要完成的工作内容和应承担的职责，才能使各岗位职责明确、协作顺利。

固定位置：为了保证工作顺利进行，必须有位置将它们连接起来。 岗位分配是在合理分工的基础上，在空间上确定各工作岗位的分工和协作关系，明确各岗位的职责范围、人员能力素质要求以及工作规则。执行。 遵循因事设岗、因人设岗的原则（虽然我不太认同，但是很实用）。

固定人员配置：简单来说，固定人员配置就是确定一个组织的发展需要多少合适的人员。 这里所说的人员配置是指完成一项工作序列所需的人员数量。 如果需要轮班生产，这是一个人员配置问题，而不是固定人员配置，所以这里必须明确界定。 固定人员配置是根据固定的职责和岗位进行的人员合理布局，也为人员调配提供依据。

容量：容量以固定数量为准。 为了保证生产经营的合理进展，需要组织和配备人员，但必须确定一定的限度。 这里需要注意的是，能力与就业形式无关。 产能就是合理“排班”所需要的人员。

薪酬设定：通过岗位评价确定员工合理的薪酬。

绩效考核：用什么手段来衡量薪酬实现程度人力资源管理六大模块岗位职责，即绩效考核。

除了上述“六个配额”之外，其实还有一个配额。 定额是指在标准化劳动组织（定制、定岗、定员、定员）下，在合理使用材料、机械、设备的情况下人力资源管理六大模块岗位职责，预先规定的单位合格产品所消耗的资源。 数量。 在人力资源领域，就是“工时定额”，即完成一项工作所需的时间。 这也是确定员工人数的基础。 不单独提及。 希望大家能够理解。