押口试问题，或许能猜对。你能猜对的问题也不过是辞职成因、自我介绍、最大异同点、职业规划等很多通用问题，很多没针对性的笔试问题，即使你回答的好，也是不丢分，也是不会被刷掉，但博得一份工作，不在此类。

我对于HR岗位招聘者，我会重点调研的方面如下（分高级HR、高级HR，视察优缺不同）：

一、对高级HR——应届生或刚入行的HR

1、考察常年从事这行的意愿和潜质、底层素养——经验虽少，但若有常年成长潜力，只是好苗子。HR这行，门坎低，能辨识出招聘者潜质很重要：

1）为何喜欢从事HR这个职业呢？

2）对人力资源这行的理解？

3）人力资源的价值是何种，做个优秀的HR还要具有何种样的素养和能力？

2、考察解决实际问题的能力和举行工作的灵活性——HR不像程序员、研发、运营等技术专业岗位，看几本大咖的书，谁都能甩出几个管理工具方式，都侃侃专业，那也是专业知识，但能解决问题才是能力：

1）你曾经所在岗位，你觉得最该解决的人力资源重点问题是哪些？为何这个问题是重点？

2）结合先前例子聊聊，你是怎么解决的？

3、考察是否擅动脑、独立工作的能力，核心视察点：是否上级能给定个目标、划个圈，就有独立剖析问题，主动解决问题的能力。

4、对于一个专业模块的基础把握：对于刚入行者，关键不在懂得多，关键在自己把握的一个细分模块是否沉淀足够，由于企业不是学院，可以培养好苗子，但培养的同时，这个高级HR原本也要能有基础专长，为企业带给成果输出。

二、对于初级HR：

1、实操能力：

1）视察对业务与组织环境的理解：一个能解决问题，有实战能力的HR，势必先要了解业务、了解组织气氛、环境人力资源面试技巧，了解所在企业不同层级、不同类他人群的色调，这种是HR举行工作的键入。

比如：对于应聘HR，怎么了解岗位需求？对于轮训发展HR人力资源面试技巧，怎么了解轮训需求，公司哪类人最亟需提高能力，最该增强的是何种能力，为何？

2）对人力资源专业的利用：HR是须要专业，并且哪些叫专业？了解、熟悉、掌握、精通？很多词都不足以评价专业。对于HR专业与否的惟一定义在于会利用专业。否则把握一堆专业，各类技巧、工具大谈特谈，也不过是专业教科书而已。

核心口试问题：谈谈先前结合工作例子，是怎样利用专业工具、方法解决问题的？关键是展现对不同的人力资源管理场景、不同的组织环境、不同的业务痛点，利用哪些专业技巧、工具合适，展现活学活用。有效才是王道，而不是专业套路。

3）影响促使协调力：综观企业里的人力资源管理改革，还不是由于缺乏专业技巧，最后失败其症结这些都和促进执行力相关。搭建个绩效机制、做个人才发展规划，几年出来仍然在捣鼓，方案一次次的改，而且常常雷声大，雨滴小，不落地。

核心口试问题包括：怎样影响上级？怎么纵向协调业务部委，博得她们的配合？怎样影响老总？怎样对职工做事力资源管理项目的改革宣导？怎么收获阶段成果？

2、对于一个优秀HR该有的成熟心性

1）顽强性和耐力：HR不像业务，把自己的工作干好就完了，即便一个企业里人力资源真正有价值的事，常常是牵一发而动腿部，HR还要有改革的毅力的同时，要足够坚强，能有打持久战的耐性和魄力。

核心口试问题：工作中曾遇见的最大挑战？建立的一个跨径一年的人力资源改革项目？过程中遇见这些磨难，怎么看待那些磨难，最后怎样解决的，结果怎样？

2）为什么还甘愿常年做HR这行，没舍弃？

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个人课程、文章：

一、HR怎样找好工作：

我任某企业集团人力总时，正值企业集团于全省迅速扩张，我在全省搭建区域HR团队中，亲自面或组织口试上千个HR，小结招聘HR岗位口试打算的核心方法，都在以下内容：

二、HR职业发展各条路前景怎样、如何避免职业发展这些坑、如何迅速增强HR实战技能：

三、关于我