（这是我2014年工作时写给策划部同事的一封信，现在时代变了，可以发布了，我复制了原来的版本。文中提到的一些事情和时间点应该以文章有点长，请大家见谅。）

规划部门前天召开会议。 我讲的一些东西写在这里，作为备忘录，供大家在以后的工作和生活中慢慢验证和体会。

一、吉尼斯活动概要

一、个人总结

活动结束了。 通过这次活动你有什么收获？ 你把经历变成经验了吗？ 这需要事后总结和回顾。 至于我个人的总结，只有小郑写了并发给我。 其他人的我暂时没看到，但这不是主要的。 最主要的是你是否长大了。 你写的总结是你对一个事件的重新回顾，相当于你的事后思考。 会填补当时的很多缺憾和遗憾。 大家也可以和我一起讨论和完善总结，这样复习的总结才能非常扎实。 这次吉尼斯活动的经验将成为您今后开展类似活动的经验。

1）主观能动性

个人的活动总结，如果你意识到这是经验的积累，我就没有必要要求你写了，不然就会像完成新的工作任务一样痛苦。 我们在这里工作，重要的是积累经验，这样我们才能快速成长，成为一名合格的职场管理者。 只有这样，我们才有希望升职、加薪。

2）各岗位职责及配合

个人总结的一个重要内容是，你在完成当时的工作职责的同时，看到其他人的工作以及他们的配合，以及如何填补工作中的空白，使整个项目正常运转。 这也是你的个人总结，包括一些比较先进的经验。 如果这种经历多了，就会形成自己的工作习惯和思维习惯。 然后你将能够继续担任一名活跃的项目经理或部门经理并领导一个团队。

以下是我之前和大家总结的一些写作规律，附上供大家参考：

A.您在本次活动中的主要任务是什么？ 它帮助完成了哪些任务？

B、您认为您的工作哪些方面做得好，哪些方面做得不好？ 为什么？

C. 在这次活动中，你认为其他人哪些做得好，哪些做得不好？ 您认为应该从哪些方面改进不足？

二、活动总结

作为一项活动的主要责任部门，当活动结束后，我们需要向各方提交一份活动的总体报告，就是活动前后的一些工作报告，做了哪些工作，取得了哪些成绩取得了哪些成绩企划部岗位职责，还存在哪些不足。

2、参与网络部工作

目前，你增加了对互联网部门工作的参与，包括设计、文案、策划。 我认为，未来传统意义上的广告推广，也就是策划部原来的工作，会逐渐没落。 其实大家都看到过，也感受到过。 ，互联网时代改变了我们的生活，也在悄然改变我们的工作方式。 因此，能够在网络上参与一些工作是一种趋势，也是对未来工作思维的一种锻炼。

1、主观态度

您把参与网络部的工作视为必须完成的任务，还是一个机会？ 这对你能否做好这种工作有很大的影响。 所以我说主观能动性是最重要的。 你内心如何认同这件事，就会激发你的潜力。

1）目标

问问自己：你来这里的目的是什么？ 为了钱，这点钱？ 作为职场新人，目前很难拿到高薪。 即使你的薪水再高，你也保不住。 当然，如果你觉得8000元工资很高，那我就无语了。 目标高度不一样，因为我渴望所有跟随我的战士都成为英雄。

2）平台

在这里，它是一个更合适的平台。 首先，它足够大，允许你犯错误。 其次，它是免费的，允许你参与和尝试，不像有些公司限制你从一根胡萝卜到另一根胡萝卜。

当你参与网络部门的工作时，你可以做也可以不做。 不做，不扣工资或减薪； 如果你这样做，你的职位不会立即升职或加薪。 当然，你已经做得很好了，做得很好。 我认为升职加薪会随着你的经验而来，你无法阻止。

3）做人

以后我们还会再见面的，而你目前所从事的一些跨部门的工作，也是别人认识你的机会。 在工作中表现出你的专业精神，赢得别人的尊重和声誉，在工作中表现出你是一个什么样的人，无论你是一个挑剔的人，还是一个容易相处的热情的人。 时光流逝，来年人们将得到回报。 这些一起工作的朋友有一天可能会成为总经理或者创业。 当他们需要招人的时候，自然会想到你或者推荐你。

二、参与方式

我们需要在职场中锻炼、成长。 幸运的是，我们和网络部门都很熟悉。 公司文化相对开放，更容易干预。 不过，我们还是要掌握一定的方法，让参与变得更容易。

1）用热情感染人

你的热情与否是发自内心的，别人是能感觉到的。 如果你小心翼翼、矜持，那么别人也会给你同样的反应。 尝试一下，用工作热情投入其中企划部岗位职责，感染对方。

2）沟通的艺术

在参与别人的工作时，要注意解除别人的戒心，消除别人的误解。 对方难免会有一些抵触情绪，比如：A、他们是来抢饭碗的吗？ B. 他们是来找茬的吗？ 因此，我们在工作沟通的时候，一定要注意自己的语言和语气。

3）表达逻辑

如果你想向别人推销你的观点，你需要清楚地表达你的观点和理由，以便别人能够理解。 所以，你必须学会​​言语的逻辑，这需要你平时的思考和训练。

3. 管理者和执行者

小郑曾参加过集团的管理班培训。 可以分享给大家吗？ 我希望大家都要做经理，将来也要做经理，或者狭义的说，做某项工作的经理。 《经理人》，以下是我个人对经理人理解的三个视角：

1、作品项目管理（作品协调、推广、上传、发布）

2、团队管理（团队凝聚力、战斗力、团队氛围）

3.榜样的力量（个人品格、学习能力、对下属的指导）

（附图来自百度搜索，请见谅）

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