根据上海市城乡建设管理委员会下发的沪建管（2014）758号文件（参考其他地方，数据不会发生重大变化）市政工程技术员的岗位职责，项目管理机构的关键岗位包括以下几类： :

项目组长（项目经理）、项目技术组长、施工管理组长（项目副经理）、质量员、安全员、施工员、材料文员、资料文员、标准文员、机修工、劳务文员等。

其中，根据《建筑及市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011）等相关规定，以前所称取样员、检测员的职责由本指南中的材料技术人员承担，而之前所说的技术人员的职责则由本指南中的施工人员承担。

施工总承包商项目管理机构关键岗位人员配置标准不得低于下列人员配置导则的规定。 合同约定的设备标准高于导则的，按合同规定执行。

笔记：

1、本标准为该岗位的最低人员配置标准。

2、对综合体育场馆等大型公共建筑、综合工程、工期紧、多班次施工作业的工程，应在上述基础上适当增加施工人员、质量人员、安全人员等数量人员配备标准。

3、施工人员、安全人员、质量人员2人以上时，应根据其专业合理配备。

除上述情况外，关键岗位人员配置数量低于最低人员配置标准的，建设单位应当根据项目实际情况和建设时间节点市政工程技术员的岗位职责，制定项目管理机构关键岗位实际人员配置计划，并经建设单位、监理单位同意后报项目管理机构。 项目应当向受监管的监理机构登记。

招标及劳动关系规定

1、建设单位参加工程招标时，应当将项目管理机构关键岗位人员配置情况纳入招标文件。 项目管理机构关键岗位人员不得擅自更换。 确需更换的，应当征得建设单位书面同意，并不得降低相应资质。 建设工程合同履行过程中关键岗位人员发生变动的，建设单位应当自相关人员变动之日起5个工作日内向建设工程合同备案管理部门报告。

2、项目管理机构的关键岗位人员应当是与建设单位建立直接劳动关系的人员。 项目管理机构关键岗位人员必须持证上岗。

3、项目管理机构的关键岗位人员不得同时受聘于两个以上企业。 关键岗位人员不得违规同时在两个以上建设项目的项目管理机构任职； 同一项目的项目负责人（项目经理）、质量员、安全员等不得违规兼任项目中的其他关键职务。 岗位人员。

同一申请号的工程由同一施工企业在多个标段实施的，可认定为同一工程。

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