在组织中，岗位职责是组织结构的重要组成部分。 每个职位都有其独特的职责和使命，负责执行特定的任务和流程。 岗位职责需要在整个组织的整体框架内协调，也需要根据岗位的具体流程进行细分和规划。

规则内自成一体的岗位职责，是指该岗位的工作过程有自己的规则和方向，而且还能与整个过程协调配合。

在流程驱动的组织中，工作职责通常基于其工作的特定流程环节。 例如，在销售流程中生产部部长岗位职责，可以有销售代表、销售总监、市场主管等职位。 各个岗位职责明确，保证整个销售流程的顺利进行。

销售代表的职责可能包括与潜在客户联系、进行产品介绍、提交报价以及与客户谈判协议条款。 销售总监的职责可能涉及监督和指导销售代表、制定销售策略、协调内部和外部资源等。市场检查员可能负责市场检查并向销售团队提供市场情报和竞争信息。

规定了各个岗位的职责，必须按照具体的方法和步骤来完成工作。 这种规则不仅是保证工作顺利进行，而且有助于提高工作效率和质量。 工作职责的规律性也是组织过程的一部分，以确保不同职位的工作步骤和结果协调一致。

工作职责规则内有激励措施。 他们确保整个过程中不会出现矛盾或冲突，并减少工作中的不确定性。 通过规范和明确各个岗位的职责，组织可以提高协同工作的有效性，减少人为错误和重复工作的发生。

结构化的岗位责任制还可以为组织提供更大的灵活性和可持续性。 当组织面临转型或引入新流程时，岗位职责的规律性可以帮助组织快速适应和调整。 可以根据现有的规则和规定设计新的工作职责，从而减少重新建立整个流程所需的工作量和风险。

因此，工作职责在此过程中发挥着重要作用。 组织良好的岗位责任制有助于确保流程顺畅、高效，确保组织运营的整体稳定性和可持续性。 除了为岗位工作提供明确的方向和指导外，还为组织的发展提供坚实的基础。 通过流程驱动的规则，将岗位职责紧密融入到组织的大框架中生产部部长岗位职责，实现全方位的和谐与协调。