护士节到了，作为一名在内外儿妇等科室辗转，在临床和管理岗位都磨炼过的副校长护师，我代表广大小护士对护士长谈谈心声，让我们一起成长，活成仙女的面容。

护士长，请别把自己看得太重

案例：有个同学当了几年护士长，近期觉得好冷，动辄向我倾诉。有一次叫小护士给她打点东西，推三阻四，真是不懂事，没有眼色。想想自己年青时侯，老护士长一声嘱咐，一整夜不吃饭也得完成人家给的任务……

我越来越不认识她了

细想这几年和她的接触中，从一定程度上，她把护士长当“官”做了。我觉得越来越不认识她了。

比方说，她字里行间要求科室人员事事都要“臣服”自己，稍稍不如意，就考虑着谁谁有意跟自己过不去。

开个护士长会副护士长岗位职责，脑袋里老是寻思着护理部部长的每一句话，是不是含沙射影，是不是对自己不满意了？

其实是深陷妄想症，搞得每次战战兢兢，还总是说，今天这个社会，心眼不多一点哪行呀？

日久见人心

从一定程度上讲，诊所和一个村庄没有哪些差别。一个村里的居民一一生土生土长，东家女儿西家汉，掰着手臂头喊道个遍遍的。诊所和科室只是这么，几年的接触出来，谁是何种人，大家儿就了解得透透的。你那点花花肠子还没有成事，就早成了他人津津乐道的谈资。

在诊所当个护士长，真的很不容易，那个不受点委屈？那个不是风雪里踢打下来的，没有点意志，没有点涵养，没有点心胸，没有点抱负，如何能不断赶超自己呢？无论何时，我们都能保持脑子清晰，不断赶超自己。

争当护士长不容易

护士长，是一个十分专业的角色。说护士长是科室的“管家婆”是不无道理的。病床管执委无巨细，同时紧扣病人护理，又是决策者和勾通协调者。对于上级来说，护士长又是执行者和反馈者。

越是具备规模的诊所，对护士长的要求越高。既要懂专业又要懂管理，护士长既要管好人又要做好事，既要有能力又要有质量，既要懂战术又要有战略，既要有格局又要重细节。

就是这样一个双面胶的角色，当上很容易，争做的话难之又难。很多时侯，在护士长岗位上干几年，混熟了，非常是上下级关系处理得得心应手后来，自我就有点小膨胀了，越是顺风顺流，处理问题的能力就被消弱，就像一棵树，光顾着向下长，向上深耕的力量反倒就不足了。性子也逐渐大上去，并且觉得他人和自己说话稍稍不留意，就伤了自己的面子。岗位角色职能逐渐不重要了，自己才是最重要的。

勿忘初心，干好自己该干的事

俗语说，没有压力就没有动力。很多时侯，人是还要时刻劝诫的。现今社会，竞争激烈，人心纷扰，管控不好自己，很容易埋下隐患，并且惹下祸端。最重要的是副护士长岗位职责，忘了自己的初心，很容易出现之后居上的格局。

然而，一个人的轻与重，贵与贱，绝不是自己定下的标准。护士长战斗在临床第一线，千万别忘了初心，病床管理目标，品质控制等工作都须要你去完成。目标明晰，一直志存高远，就不会为了一点点委屈而耿耿于怀了。有些状况下，不处理就是最好的处理。

护士长职责在身，该干啥干啥。自己不重要，自己该干的事最重要。

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