2022年6月15日，家家母婴成功举办《蝶变计划联合教学》，与来自全国各地的十多位家政企业老板、家政培训学校及相关机构负责人，共同探讨疫情之下，传统家政公司的突围之路。

在后疫情时代，虽然疫情传播趋势及其影响已趋于明朗化，但仍难彻底消失，局部反复或成常态，受其影响，家政市场低迷，家政线下业务开展困难，业绩下滑，遭受着前所未有的经营困境。

为了更好地帮助家政产业从业者正确地看待疫情带来的变化，找到家政企业的破局发展之路，家家母婴重磅推出《蝶变计划联合教学》，助力传统家政企业破茧成长！

NO.1 调整心态，紧跟政策赋能家政创业

面对疫情，可能很多人渐渐失去了很多信心，甚至开始焦虑，这是人之常情，也是各行各业都面临的现实问题。疫情不可怕，可怕的是失去干劲，所以我们要调整心态，不要被暂时的困难所打败。

家家母婴蝶变计划负责人王棋认为：所有的危机都蕴含着机会，疫情也是对家政服务行业重新洗牌的过程，只要我们积极应对，以为客户创造更多价值为导向，及时升级迭代，成功转型，危机背后就是巨大的机会。

特别是近年来，从“三孩”鼓励政策落实，到《家政兴农行动计划（2021-2025年）》发布，再到《母乳喂养促进行动计划（2021-2025年）》的推出，家政母婴服务利好政策频出。

有了政策层面的鼓励支持，加之市场的旺盛需求，家政行业将再次迎来发展的黄金期家政服务创业方案，这也是最近几年资本不断涌入家政行业的重要原因。

为此，家家母婴积极响应《家政兴农行动计划》，先后推出城市子公司、城市合伙人、单店加盟、培训学校合作、技术加盟、门店合伙人等灵活多样的加盟合作方式，助力家政创业，帮助创业者没有经验也能轻松创业，快速盈利回本；帮助下沉市场的家政母婴服务门店，开得起来，有人可用，有钱可挣，并能长期持续地发展盈利。

截止到2022年5月，家家母婴已经先后在全国30多个城市，开设家家月嫂门店超过300多家门店！

NO.2 互联网+打破获客瓶颈

有参会嘉宾问：面对现阶段因为疫情反复到店客户少、阿姨上户少的情况，家政公司应该如何应对呢？

当今社会，人们尤其是年轻人接收信息和资讯的方式都以线上为主，加上受疫情影响，大家和互联网接触时间更多，沉浸在各大社交媒体已成为生活常态，比如：网上购物、订餐、买菜、请月嫂、叫上门产康服务等等。

因此，加快实现“互联网+家政”服务模式的步伐，互联网应用与家政服务行业相结合是未来家政行业发展的一个必由之路。

家家母婴改变传统家政模式，率先践行“家政数字智慧型产业链发展模式”，引入家政电商、“互联网+家政”等新业态，打造“互联网线上平台+线下门店+母婴培训学校”一站式赋能平台，通过转型升级，实现线上线下结合，通过线上线下多渠道获客，多通道盈利。

在此模式下，即便是疫情反复，不论是在公司上班还是居家办公，线上引流、推广、线上培训、教学等相关工作基本不会受影响。

届时家家母婴线上线下相结合的O2O家政服务平台将会成为连接用户和家政服务的强大处理器，构建一个由O2O家政服务平台、雇主、家政从业者、以及周边生态圈等共同构建的智慧型全产业链集群，进一步引领行业的发展。

NO.3 蝶变升级、提升服务品质

近年来，随着消费升级、理念转变、中产崛起、以及国家对母婴及家庭服务的政策关怀，母婴服务也正处于一个飞速发展的时期。

但是，母婴服务行业，尤其是月嫂行业经过20多年的发展，依然缺乏统一规范和标准，理念和运营机制还比较落后，行业依然面临严峻挑战，还有很多需要提升、改进和完善的空间。

家家母婴董事长戴子雄在2021博鳌全球母婴产业发展论坛发表致辞时表示：

产品的时代已经过去，服务的时代已经来临，加上母婴服务不断扩大，新的母婴服务的业态在不断地出现。消费者对母婴服务的品质、专业化程度以及个性化的要求不断地提高，不好找、不满意、不放心，尤其在月嫂、育婴师这个领域，问题比较突出，但这也正好是我们的机会。将传统母婴服务门店及时进行迭代升级，提升服务品质。

因此，针对月嫂的职业特点和新时代高端客户的需求，结合平台10年来服务过的数十万月子客户的完整经验，以及国内外母婴护理行业的高端服务标准，而设计的一套既能满足新时代客户要求，又能成就月嫂、成就企业，改变行业的月嫂、育婴师成长计划和激励体系家政服务创业方案，也就是蝶变计划。

蝶变计划的推出，无疑为母婴服务行业找到了一条提升行业，造福月嫂、造福母婴，促进民族传承的新出路。

而行业的发展也需要一群有责任、有担当、高素质、高能量的母婴护理人员来推动和提升。

欢迎广大母婴服务人员和母婴行业积极参与，在成就月嫂，成就客户，成就企业的同时，也成就我们自己。