生产部经理年终总结报告

尊敬的出席会议的领导、同事们：

大家好！

硕果累累的2018年已经悄然过去，充满希望的2019年已经到来。今天我们怀着激动的心情迎来一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去，交流经验，畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，2019年我们会蒸蒸日上，也感谢领导们对生产部门的信任和今年的期望。值此辞旧迎新之际，生产部将对一年来本部门的工作和不足进行详细总结。同时祝愿公司明年更加美好，事业蒸蒸日上，志存高远！

在认真聆听和理解罗总工作报告的同时，我们对公司有了更深入的了解，也被罗总工作报告中公司发展的美好前景所鼓舞，激发了对未来的期望。新的一年，生产部将认真贯彻公司总体方针，强化自身素质，实现人生价值。

我很自豪能成为哈尔滨科技有限公司优秀团队中的一员，在我们为实现团队目标而不懈努力的同时，时间悄然流逝，我们即将迎来新的一年。

2018年工作总结

1、规划及生产能力

1. 关于计划

2018年，在上级领导的正确领导下生产部岗位职责范本，在技术部门的大力支持下，生产部门合理安排生产计划，层层分解生产任务，明确目标并落到实处，有效扭转了生产不景气的局面。生产计划薄弱。使生产进入均衡有序的状态，提高了现场对象的周转率，在一定程度上改变了各车间独立作业、工作目标不一致的状况。按要求完成了业务订单的交付，并得到了上级的认可。但订单要求的履行率仍有一定程度。这是制作部今后努力努力的方向之一。

2.关于输出

2018年，在公司领导、技术、质控部门的大力支持和帮助下，生产部门高度重视产品质量，严格控制工序质量。干部员工牢固树立质量就是生命的思想，极大地提高了各种问题的解决效率，提高了生产部门的质量保证能力，生产能力大幅度提高。

2018年，生产部门按照公司总体目标和计划产量要求，全面超额完成年度生产任务。但在今后的工作中还存在一些问题需要克服。

2、设备管理

在2018年的生产管理中，各车间执行了相应的管理制度。设备和工具有专人负责，并建立台账。设备负责人应当严格按照管理要求对设备进行维护保养，并保存设备维护记录。通过上述措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制生产部岗位职责范本，保证了设备的正常运行，保证了生产运行的稳定。

3、人事管理

今年我们生产部门围绕管理做了大量的工作。我们知道，“人”是一切工作中最基本、最重要的要素。因此，我们的一切工作都是以人为本，一切工作都必须得到广大员工的理解和支持；

我们更明白：没有规则就没有规则，所以我们在以人为本的前提下制定了生产部门的各项规章制度。我们的管理理念是：“以人为本，实行规范化、科学化管理”；

该体系为我们的管理提供了管理标准和依据。只有有了标准，我们的管理工作才能更加科学、公平、公正。同时我们也向广大员工表达我们的想法：“以人为本，实行规范化、科学化管理”并不意味着我们不要管理。以人为本就是服务管理。一切行为都必须服务于管理的中心任务。以人为本是为了我们更好地实施管理，以人为本只是为了我们在管理上更加人性化。我们在提倡管理的同时，坚决反对野蛮、粗暴的管理。

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，努力提高员工素质。

2、积极培育团结和谐的工作氛围，净化员工思想，增强企业凝聚力，共同努力完成公司的计划和任务。

3、落实岗位职责，制定相应的岗位标准，做到优胜劣汰。

4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案，调动员工工作主动性、积极性、创造性。

4、生产管理

定期召开生产例会，落实生产进度。生产部管理干部坚持与员工相处，了解他们对我们管理者的看法以及对生产部管理的意见和建议。同时，我们还通过此类会议交流工作经验、沟通思想，取得了良好的效果，增强了团队精神。

我们有一句口头禅：生产部门的大门永远向所有员工敞开。我们可以24小时接待员工反映问题并给我们意见。只要对我们的工作有利，任何话再难听我们都可以听；欢迎广大员工提出合理化建议。只有我们生产部全体员工思想统一，具有团队精神，才能把工作做得更好。经过这段时间的尝试，我们认为效果非常好。可以说，我们的思想是统一的，我们的行动也是统一的。

2018年，生产部门将安全生产纳入日常管理工作，定期对车间员工进行安全意识宣传，根据需要及时发布劳动安全和作业纪律公告，加强生产现场劳动纪律和文明卫生管理确保生产车间有序运转。

5、现场管理

制定了生产部门的各项规章制度和各岗位的作业指导书和操作规程。

生产部门的人比较多，有一些是刚从学校毕业的大学生。他们思维活跃，精力充沛。这些都是他们的优点。但我们知道，由于各种思潮的影响，他们普遍组织观念淡薄。你不能严格要求自己，动手能力相对较差。针对这些情况，我们制定了《生产部管理制度》《劳动纪律考核办法》等规章制度，并组织员工学习增强组织理念。

2018年，生产部门强化现场管理，强化各项措施，有效改善生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面都有明显改善，改变了生产通道畅通、摆放混乱、标识不清的问题。虽然还没有达到可视化、标准化、看板管理的要求，但现场管理已经达到了360度全方位，在达到管理的基层水平上取得了一些收获。

存在的不足和问题

2018年，经过全体员工的共同努力，在公司的正确领导下，我们取得了一定的成绩，为今后的工作打下了坚实的基础。但我们也应该清醒地看到，我们的工作还存在许多不足。存在的不足之处，亟待在今后的工作中予以解决。具体总结如下：

1、思想上：仍有极少数员工思想涣散、积极主动、组织观念淡薄，表现在工作上没有进步、工作热情不高、责任感差。责任感，直接影响到其他员工的工作情绪。

2、技能：由于人员流动较大，部分员工技能未能提高，在一定程度上影响了产品的产量和质量。

3、制度方面：2018年，在公司领导的大力支持下，根据生产部门的实际工作需要，生产部门制定了各项规章制度，保证各车间的生产秩序，规范员工的行为随着工作的进展，经过一段时间的实施，我们发现我们的制度还存在很多不完善的地方，需要我们进一步完善；另一方面，在制度落实方面，由于我们一些领导的意识还比较低，在生产现场落实制度的力度不够坚定，导致我们的生产现场仍然时不时地出现这样的问题。或者诸如此类的问题，我们的管理确实需要加强。

4、因管理不善，发生工伤事故9起。

2019年工作计划

1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产目标管理，将安全生产工作与公司实际结合起来，把安全生产工作列入重要议事日程，警钟长鸣，工作坚持不懈。

1、年度目标：全年实现无重大工伤和重大生产设备事故。

2、指导思想：以“安全第一、防护第一”的安全工作总方针为原则，以车间管理为基础，以安全岗位为重点，以纠正岗位违章作业为突破口，贯彻落实各项规章制度，开创安全工作新局面，安全生产工作有了根本好转。

3、牢固树立“安全第一”的思想：各生产车间必须高度重视安全工作，把安全生产作为一项重要工作来抓，认真执行公司各项制度，进一步增强员工的安全生产意识。只有思想上高度重视安全、责任意识，管理才能到位，安全责任才能深入落实，事故隐患才能得到整改，安全生产才有保障。

2、有效控制生产成本，力争以最小的投入获得最大的效益

1、制定生产《生产分析表》和《车间生产工时差异表》，反映工作能力。

2、通过《非作业工时成本统计表》反映工资成本。

3、通过《报废统计表》反映控制故障成本和控制指标。

4、《设备利用率分析表》，反映设备利用率指标。

3、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证。

1、强化全员质量意识，确保质量人人负责，明确质量就是生命。

2、认真理解和执行质量法规，明确质量的重要性。

3、加强质量自检，自觉配合互检，深刻领会质量检验的深远内涵。

4、每个人在生产加工过程中都要控制好自己的质量。

四、强化管理，再接再厉四步走

1、进一步加强员工的思想教育，增强员工的组织观念、团队精神和对公司的忠诚度。

2、进一步完善我们的培训体系，加强员工操作技能和相关知识的培训，努力提高员工的操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。

3.进一步完善规章制度，使之更加合理、科学。

4、进一步加强与有关部门的沟通、协调与配合。

2018年，由于各种原因，我们与相关部门的沟通协调不理想，导致工作配合不力。虽然对工作没有造成大的影响，但我们认为这会严重影响公司的利益。这是对人力资源的巨大浪费。 2019年，我们将主动与相关部门沟通协调，相互配合，为公司创造和谐、高效的工作环境贡献自己的力量。

前景：

2019年，生产部全体员工决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，加强管理，团结协作，克服缺点，提高工作质量，在现有基础上开展好每一天的工作。新的一年。我们一定要确保安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展竭尽全力！

谢谢大家！

全部生产部门

2018 年 12 月 30 日