作为一个公司的财务经理，我深知财务管理有多难！对人员的管理、工作的执行和监督、老板布置的任务都不能忽视。如果你做得不好，你就无法交付。每次和老板说话，都感觉好像欠他钱一样。都说管理薪资高，却殊不知管理的不易。

今天我把财务部门的管理要点整理成一本88页的财务管理手册。无论您是普通财务或会计人员；或者你已经成为财务总监或财务经理，可以看看~

财务部管理手册（88页完整版）

目录：共6章，6万余字

内容：主要包括财务管理的组织架构、岗位职责的设置、工作权限的规范以及关键环节和流程的管理。

1、财务部组织架构

财务部门的人员设置主要根据企业规模和人员数量确定。基本原则是能够满足公司当前的工作需要。小公司只有5-6名财务人员。大公司可能有10多名财务人员。

一般财务部的人员结构会包括一名财务总监、一名财务经理、2-3名会计师、一名出纳。

更详细的财务岗位可设置为：销售核算、成本核算、税务核算、总账核算等。

二、财务部职责

财务部是企业中非常重要的部门，主要是因为财务部不仅涉及公司的资金管理，还为公司的发展、投资、成本管理、经营分析等提供数据依据。

财务部的主要职责是：

（一）财务预算管理、资金管理、投融资与担保管理

（二）内控管理、资产管理、成本费用管理

(3) 编制财务分析报告、税务筹划、会计核算

（四）财务档案管理及财务数据统计分析

3、财务部工作权限管理

财务人员管理中有句话：会计不爱钱，出纳不爱钱。主要原因是，如果账户和资金由同一人管理，很容易做假账，万一公司资金被挪用或丢失财务主管岗位职责描述，就会使公司资金面临风险。 ，那就很麻烦了。因此，理财并不是一件随随便便、简单的事情。

管理好各个财务职位的权限可以在很大程度上避免此类问题。例如，签字过程必须经过总经理或董事长。

财务部岗位权限管理要点：

（一）各部门资金指令的使用及划转

（二）资产​​的组织、检查、盘点和监管

（三）预算、成本、费用执行情况的监督权

（四）财务凭证的保管权；

（五）本部门工作人员的调动、奖励、处罚、考核权。

4、财务部各岗位工作规范

具体到不同的财务会计岗位，还必须有详细的岗位规范。从财务总监到财务经理、总账会计、税务会计、成本会计、出纳，不同的岗位有不同的侧重点。

（一）财务部经理岗位职责

直接上级：财务（副）总监

直属下属：总账会计、会计、出纳、仓管员等。

职责概要：协助总监主持财务日常工作，包括财务战略的规划和制定、财务人员的管理和工作的实施

工作职责：

（一）财务管理：规划财务战略，制定财务制度，监督财务正常工作

（2）会计管理：组织会计核算、编制报表、分析报表；现金存取、转账、结算等日常监督管理。

（三）统计管理：组织编制、审核各类统计报告、统计分析报告、统计预测报告；组织对外统计报告的编制和上报

（二）总会计师岗位规范

直接汇报：财务经理

直接报告：无

职责概要：协助财务经理工作，监督财务制度的执行，做好财务核算和分析，做好企业成本控制和内部审计工作

（三）会计岗位规范

直接汇报：财务经理

直接报告：无

职责概要：会计、报税、报销

岗位职责：负责公司的会计处理、会计报表的编制、月末结转等。

5、财务部管理标准树

企业采购、生产、销售、仓储管理、投融资、内部管理等方面的管控要点

六、财务部主要工作流程及管理规范

（1）应收账款管理规范

（二）仓库管理规范

（三）基金管理规定

（四）预算管理标准

...

由于篇幅有限，这里先为大家整理一下财务部的管理手册。已完成，希望对您有所帮助。

作为企业财务人员，无论是普通会计还是财务经理财务主管岗位职责描述，在财务工作中都必须遵守规则，最大限度地降低风险。不管是哪一种财务工作，都要小心谨慎。