物流人员工作总结1

本学年，我们在幼儿园规划的指导下，全面解读和领会《幼儿园教育教学指导纲要（试行）》的教育精神。全体后勤人员在幼儿园领导的关心、关心和指导下，以团结协作、友爱的精神开展工作。 ，认真完成各项工作，现总结如下：

1、物流团队建设

1、坚持保育员学习劳动制度。本学年，我进一步学习了《新纲要》的精神、幼儿教育杂志上的教育经验介绍、《幼儿机构常用物品的日常消毒》《幼儿常见传染病的防治》等。儿童保育机构”（流感、腮腺炎）；研究印发《关于做好中小学安全工作的紧急通知》通过学习、班主任、观摩交流、经验讨论，幼儿园工作人员逐步提高了正确的儿童观、教育观，保育教育水平进一步提高。

2、根据后勤工作需要，不断挖掘保育员中的积极因素，成立“班组长”，以良好的氛围和精神，扎实做好日常的轮班分配、消毒等保育工作。团结协作。 。

3、进一步规范落实“日常标准化作业”，加大监督检查力度，让每个保育员明确“日常标准化作业”的要求，并按正确比例使用。

4、结合本学年实际情况，组织食堂工作人员学习并明确了《食堂工作人员岗位卫生责任制》《粗加工岗位卫生责任制》《配菜岗位卫生责任制》《炊事卫生责任制”。制定了“餐具消毒岗位责任制”和“餐具消毒岗位责任制”。每周邀请勺师傅参与制定下周的“儿童菜谱”，共同讨论菜品的刀法、颜色、味道，制作出菜品更适合幼儿，更受幼儿欢迎。

5、加强食堂食品卫生和规范操作的指导、监督和检查。组织食堂工作人员学习《食品卫生法》和《关于做好中小学校安全工作的紧急通知》，进一步明确各岗位职责，规范日常操作，把孩子们的安全健康放在第一位。

2、物业管理

1、做好物品管理的日常工作。除按规定日期领取物品外，对于园区内的各种公共活动，可根据教师的需要及时提供所需的材料或物品。坚持勤俭办园的原则，坚持园区“购物申请”制度，充分发挥有限资金的作用。

2、做好物品配置，提高园区资产周转利用率。做好托儿费结算并向家长公布；做好幼儿用品发放工作；并保留孩子们在下一学年将使用的物品。

3、安全方面

1、期初后勤部与全体教职员工签订了《安全目标责任书》，进一步强化教职员工的安全意识。

2、进一步加强食堂采购检查验收。实行儿童食品专人采购，完成食堂采购登记。经检查不合格的，不得加工供幼儿食用。订购零食、熟食时，应向食品单位索取相关卫生许可证和营业执照。

3、坚持每月对户外大型活动器材、电气设备、班级设施进行检查，发现问题及时记录，并请专业人员进行维修，延长设备的使用寿命。学期末，做好园区、班级设备的维护、保管、保管工作。

4、定期督促保安人员尽职尽责，发现问题及时报告、处理，确保安全防范工作更好发挥作用。

5、本学年，灭火器检查一次；进行各种维修20余次；大型户外玩具被检查19次；修改了食堂抽油烟机的开关。经常提醒教师和后勤人员增强安全意识，加强安全防范，使安全工作深入人心，转化为实际行动。

4. 医疗保健

（一）填写托儿机构卫生保健台账。

1、科学合理制定食谱，及时完成营养分析。

严格遵循蛋白质、脂肪、碳水化合物、维生素、矿物质、水六大营养素以及每个孩子每日的摄入标准。根据季节特点，综合考虑经济性、营养性、可操作性等因素。 ，制定适合孩子口味、有助于孩子消化吸收的食谱。每天观察孩子的饮食习惯，调整食谱。召开膳食委员会会议，公布营养分析结果，听取各方意见，不断提高菜谱质量。

2、晨检及全天观察记录。

认真落实晨检制度，做到“一摸、两看、三问、四查”，确定儿童健康状况，及时筛查出患有传染病的儿童。如发现患有传染病的孩子进入幼儿园，将立即进行隔离观察，并通知孩子家长。对班级进行消毒以防止疾病传播。对于普通轻伤患者，认真询问后做好记录，并给予必要的护理和关注。按时给孩子喂药，喂药时核对班级名称。

3、完成体检和评估。

开学时，将收集所有新生体检卡，认真核对报名情况。每月测量和评估生长发育指标，采取相关措施进行纠正，并联系家长进行教育。

(二)健康教育

1、根据每个年龄段的不同认知水平，为孩子选择通俗易懂的教材，每月为孩子提供一节健康教育课。

2、每月更换保健宣传窗口，进一步向家长宣传科学育儿知识。

一学年在紧张、忙碌、快乐、充实中结束了。在校长的带领下，我们后勤部的工作人员认真、踏实地完成了各项任务食堂配菜人员岗位职责，但还存在不足，有些工作需要下一学年做好。不断改进。

物流人员工作总结2

我们到银行后勤部工作以来，取得了良好的成绩，这主要得益于银行的正确领导，银行班子的团结协作，分行领导的积极努力，前线的辛勤工作。一线员工。以下是这段时间物流的总结。

1、用考核奖励调动积极性是前提

用好考核和奖励这个杠杆，可以充分调动员工的积极性。大家都会深入细致地做好企业工作，调动的工资由银行代发。员工们加班到深夜，没有任何怨言。员工们走出柜台，深入到公司部门的营销工作中。同时，我行每月考核均采用正式文件进行汇报，透明度较高。虽然薪资差距拉大，但热情却只增不减。

2、领导力是关键

银行领导、行长、分行行长等克服营销困难，战胜同业竞争，争取多个单位代发工资，抢占市场份额，加强银企关系。

尤其是在接到分公司要撤并的消息后，分管总裁多方询问，了解了分公司发放工资的单位和家庭。他和城南分局局长采取了先发制人的方式，提前对这些单位进行了安排。代您支付工资。因为领导带头，一线员工就有动力去完成各项工作。

3、服务是根本

营销上来了，但柜台服务跟不上。存款可能会丢失。我们始终把服务作为教育员工的基础。在会议、小型会议上，我们从国内外文化背景、形势发展、周边现实等多方面因素对员工进行理念引导，首先从思想上解决员工对优质服务的理解。 。大部分员工在克服困难、营销业务后也逐渐认识到领导应该提供优质的服务来保留存款。在此基础上，按照优质文明服务工作标准进行监督检查，强化柜台服务质量，赢得更多顾客。

4. 问题

一、今年加大营销力度。建设银行合并的两家分行已聘请我行代发工资。由于柜台服务质量的提升，大量优质客户也到工行存款。然而，面对同行，他们并不在意成本。无序竞争将使未来储蓄存款变得更加困难。

2、由于代理保险营销的老客户普遍反映分红保险收入低于教育储蓄收入，因此接下来的几个月保险代理营销业务进展缓慢，有的月份几乎为零，而新的保险代理营销收入也出现了下滑。产品并不理想。未来的代理保险营销不会尽如人意。将会有大的发展，这将在很大程度上影响中间业务收入。

3.收入激励机制有待在实践中不断完善。大家普遍反映，今年的绩效工资太低，与一线的辛苦工作有一定的差距。

4、没有专职营销人员，当地区域经济相对落后，新业务营销缓慢。有 3 个精英俱乐部账户，但没有 Bank- 账户。

今后要注重定期回访代发工资。银行兑现的个人储蓄存款奖励必须兑现到分支机构，且大部分必须用于业务巩固和发展，以密切银行与客户之间的关系。同时，要动员员工接触更多的个体优质客户食堂配菜人员岗位职责，通过营销理财账户与优质客户拉近关系，争取更多的优质客户。