问

当今世界，拥有一流人才的企业，才会有一流的产品，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，这是一个不争的事实，那怎样才能拥有“智慧”呢？

问

如何理解、识别和判断素质？有什么工具可以发现人的素质？传统的面试和选拔技术与基于素质模型的行为面试技术有什么区别？行为面试有什么优势，能给我们的管理者带来什么？它有哪些作用？基于胜任力模型的行为面试能给你带来什么改变？

4月12日，杭州市干部培训中心将举办《精准面试——高效招聘面试技巧培训班》！本课程将告诉你它们的区别，让你在选拔、提拔人才上获得巨大的优势。

1. 培训目标

企事业单位人力资源总监、经理、招聘主管、办公室主任，其他部门主管、经理等。

二、师资介绍

丁建面试技巧培训班，管理学博士，实战培训与企业变革管理专家，清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学工商管理中心等高校CEO班、MBA中心特聘教授。拥有15年以上人力资源管理与咨询从业经验；8年以上专业讲师实战经验。曾在大型国有企业、外资制造业担任中高层管理者，后任职于埃森哲咨询、美世咨询高级顾问，拥有丰富的人力资源管理和企业战略经验，曾为数百家大型企业集团提供过规划、集团管理模式设计、业务流程重构、企事业单位改制等方面的培训、咨询和管理变革项目。

3.培训时间和费用

费用：1180元/人（含材料费、午餐费等）

4课程大纲

第一单元 应聘者真的合格吗？---结构化面试的理论与实践

1、自测：公司的招聘制度是否科学、有效？

2.非结构化面试与结构化面试

3. 如何进行结构化面试：“七步法”

第一步，确定面试因素及权重---如何建立钻石模型（工具分享）

第 2 步：详细定义每个面试要素

第三步，根据面试要素面试技巧培训班，设计七类面试问题。

第四步：根据面试要素、权重和定义，准备具体的评分表

第五步：组建面试团队并提供面试官技能培训

第六步：现场进行结构化面试，并及时保存面试评估记录

第七步：入职后评估——“321”法则

第二单元：七大经典面试问题分享

1.背景问题；

2.自愿提问；

3.专业主题；

4.情境问题；

5. 有压力的问题；

6.智力题；

7.行为问题；

第三单元 面试技巧升级---如何实现精准面试练习

1.完善的人才测试技术与人才选拔

2.血型、PDP性格分析与人才选拔

3. 多对多面试方式——无领导小组讨论

4. 升级面试提问技巧

第四单元 企业招聘面试常见困惑及应对措施探讨

困惑一：运用招聘面试技巧之后，我还需要相信自己的直觉吗？

困惑二：我们是招聘基层岗位，岗位空缺较多，如何才能接收到更多的简历？

困惑三：如何有效主动寻找中高端人才——学猎头公司招聘？

困惑四：如何应对求职者面试时频发的“失约”事件？

困惑五：如何让员工承诺所提交的信息真实？

困惑六：面试时如何谈薪资问题？

困惑七：面试人数较多，如何保存好面试记录？

5注册事宜

我们从今天开始接受电话注册。