关于管理，很多从事管理的人都有这样的经历：“家里有个小女孩买了一条裤子，试穿的时候发现太长了，她让奶奶把它剪短，但她说她也忙，但没时间去找妹妹。 做完家务后，奶奶想起了孙女的裤子，把它剪了一点。她姐姐回来后又把裤子剪短了。她回来后也把裤子剪短了。” 所以，大多数中小企业管理的短板就是：要么不理，要么全部管理！

本文介绍的是大中型企业如何进行人力、人事管理。 详情为何？ 请继续阅读：

公司人力资源管理中心是公司一级职能中心之一。 其主要职责是根据公司整体发展战略，制定整体人力资源规划、招聘、选拔、配置、培训、绩效管理、薪酬管理和员工关系管理。 工作的各个方面。

人力资源中心组织架构及职位配置图

公司人力资源中心主要职责

人力资源部的工作目标是根据公司总体发展战略，在分析公司现有人力资源状况的基础上，科学、准确地预测人力资源的供需情况，并制定必要的政策和措施，确保人力资源的供给和需求。公司继续蓬勃发展。 及时获得所需职位、所需时间所需的各类人才，从而最大限度地开发和利用人力资源，实现公司的发展目标。

1.人力资源规划

人力资源需求预测：根据公司发展战略和内外部变化，预测公司人力资源供需情况，并据此制定相关政策和措施，保证公司整体人才需求。

人力资源状况分析：通过数据收集、工作总结、整合、分析、统计、评价现有人力资源状况，提交相关《人力资源分析报告》，为公司领导层决策提供依据。

制定人力资源发展战略：立足公司整体发展，分析公司人力资源现状，制定公司人力资源发展战略，完成公司人力资源规划。

二、工作计划

根据公司人力资源的实际情况，规划各岗位人员的配置和使用，制定公司员工的培训、绩效和薪酬计划。

费用预算：根据确定的工作计划和以往的费用情况，编制人力资源费用预算。 完成《公司人力资源部年度工作计划》。

3、招聘

①人员需求分析：

各用人单位根据公司各中心、部门的用工需求，填写《人才需求申请表》，经部门经理、总监批准后，报公司人力资源部，由人力资源部进行具体的招聘。根据公司实际情况进行人员需求分析。 ，确定拟招聘的岗位和数量。

②选择招聘方式和渠道

人力资源部根据招聘岗位的具体情况和整个人力资源市场的整体情况，决定选择何种招聘渠道和具体招聘方式。

③实施招聘工作

★发布招聘信息

人力资源部根据制定的招聘广告联系发布单位发布招聘信息。

★屏幕恢复

招聘广告发布后，人力资源部对应聘者的招聘材料进行整理、筛选。

★笔试、面试、筛选

人力资源部将通知符合条件的应聘人员参加笔试。 一般通过笔试、面试、复试等方式筛选合格候选人。

4. 培训和人才发展

员工培训是公司人力资源部的重要组成部分和关键职能。 从某种意义上说，它是提高公司核心竞争力、增强竞争优势的重要途径。

① 制定培训计划

培训计划是根据公司中长期发展目标和员工培训需求，制定培训计划。 包括公司的目标、培训内容、培训方式、培训时间等。

②培训计划的实施

不同岗位的人员在公司承担的职责不同，因此他们的培训需求和内容也不同。 因此，培训方式或方法各有不同，由培训发展主管制定并实施。

③培训效果评估

培训评估，包括事前评估和事后评估。 评价主要包括公司培训所获得的效益。

5、绩效管理

绩效管理的目标是通过建立一系列的考核标准，综合评价员工的工作和能力，并建立相应的激励制度。

① 制定绩效考核计划

绩效目标，可以是量化的目标和指标； 完成期限、实现目标所需的时间； 以及绩效目标的权重。

②实施绩效考核

绩效考核的实施一般由人力资源中心组织协调，各公司根据绩效考核计划的安排对员工的绩效进行评价。

③绩效评价管理

在绩效考核实施过程中及考核结束后，人力资源部会同其他部门和人员配合，对绩效考核过程和结果进行分析，提出合理化建议。 该过程主要包括三个方面的工作：收集、整理鉴定信息； 考核结果统计与分析； 与被评估者的沟通和访谈。

④绩效改进管理

针对评价中发现的问题提出改进措施人力资源管理六大模块岗位职责，进一步完善绩效计划的过程。 主要表现在绩效计划的修订和完善，以提高员工绩效。

6、薪酬管理

有效的薪酬管理机制可以吸引优秀人才加入，激发员工工作积极性，合理控制成本，提高公司业绩。

薪酬的设定主要依据：员工状况、人员流动情况、组织架构、经营条件、岗位设置、工作时间、薪酬政策、薪酬水平、保险福利及薪酬增长等。

公司对应职位一览表

① 制定公司薪酬方案

要吸引和留住高素质、高素质的人才，薪酬方案设计的成功与否是关键。 公司人力资源中心在设计薪酬方案时，需要考虑薪酬水平设定的公平性、合理性、激励性等问题。

② 薪酬制度的实施与调整

薪酬体系的制定必须符合公司的实际情况。 必须在薪酬制度实施过程中发现不合理的地方进行调整，优化薪酬体系。

7、社会保险

及时计算职工社会保险基金基数和住房公积金基数并按时缴纳。 及时了解和掌握社会保险基金和公积金缴费标准的最新信息，按照有关规定及时提出变更和调整建议。

8.劳动关系管理

规范、和谐的员工关系是集团发展的重要保障，也是人力资源中心劳动关系管理的最重要目标。 劳动合同管理和员工关系管理的有效性直接关系到这一目标的实现。

①劳动合同管理

劳动合同是员工与公司建立劳动关系的基础。 劳动合同的签订必须依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定，并按照劳动合同的规定办理。相关法律要求。 管理。

②劳动争议处理

若发生劳动争议，由劳动专员处理，维护双方利益和稳定，建立和谐劳动关系。

9、员工满意度调查

员工满意度调查由劳动和管理专家核实。 通过员工满意度调查，可以了解员工对公司各方面的满意度，为进一步改善公司与员工的关系提供依据。

10、其他日常人事及行政工作

① 执行人事档案管理规章制度，按规定审查、保存、转发人事档案； 主动收集并归档相关材料。

②办理员工入职、晋升、降级（职级）、调动等人事变动相关手续，做到及时、准确，树立服务意识。

③按照要求，及时办理职称评审； 做好登记统计工作人力资源管理六大模块岗位职责，并对相关材料建档归档。

④其他服务性工作。