豆丁施工编辑整理

现在豆工先谈谈劳务实名制管理的方式和意义劳务管理员岗位职责，坚信在工地的人，都经历过或则据说过劳务争端那样的事情，并且一定要引以为戒。

劳务实名制意义

着力有效地为减少劳务争端风险服务。

在劳务管理上，要重点推进“四关”，即实名制管理关、合同签署关、工作考勤关、工资领取关，从根本上维护项目稳定。在协议签署陇右，要重点监督劳务女工与劳务公司、劳务女工与区队之间的协议签署，将劳务管理明晰到区队和个人。

劳务实名制管理步骤

劳务管理组织机构

组织机构设置

一、公司设立劳务管理中心，增强各相关职能部委的监督与协作；

分公司参照公司劳务管理中心机构和人员配置，应当设立分公司劳务管理中心，并搭载劳务中心教授和相应的管理人员。

二、劳务中心人员设置

主任：公司分管劳务领导

副书记：安装工程部总监

组员：公司经济管理部、财务部、安全管理部、质量技术部、法律事务部、政工部等部委负责人，公司劳务管理员、分公司劳务管理中心教授，各项目部。

项目部劳务管理机构

项目总监部应当设立劳务管理领导小组，项目部劳务管理领导小组主要人员设置及要求如下：

1、项目总监为项目劳务管理工作的第一责任人。

2、项目部应当设置一名正职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人，其专职或兼职经理劳务日常管理工作。

3、项目部使用劳务发包企业人员500人以上，应当设置专职劳务管理员１-４名；500人以下100人以上，应当设置起码1名专职劳务管理员；100人以下应当设置兼职劳务管理人员。

劳务管理员的薪资不高于项目责任安装工程师的薪资标准。

4、项目劳务管理不仅仅劳务管理员的职责，项目部相关部委应当直接参与劳务日常管理工作；各项目部按照项目实际状况，编制《项目劳务管理方案》，按照各项任务分解，方案中应当明晰劳务管理领导小组成员和岗位职责，以及应急预案。

5、劳务发包协议中须明晰约定现场各总包队伍应当设置一名以上专职劳务管理员。

实名制管理要领

一、做好村民工入场施工前的各项手续

1、如何做到劳务发包队伍自觉向项目部报送施工人员入场状况的关键是：现场封闭管理——没有按规定申领手续坚决不能踏入施工现场。

2、七天内补办好以下相关手续，考虑到现场施工和提高作业人员等候时间的还要，可以优先上报花清册和代办IC卡，但其他手续代办完成以7天为管理底线。

3、《劳动协议》是国家《劳动协议法》明文规定要签署的，但建筑行业村民工群体执行普遍不好，但牵涉到劳务争端时，政府是依据《劳动协议》办理。

《班组承包合同》不同于集体协议，是民间行为劳务管理员岗位职责，现今阶段以及政府为了维稳，该合同是不受法律保护的，但大部份老总与作业人员在推行互相信任、协商的基础上，基本上都是根据区队承包合同代办对账。

4、安全进场教育及考试等只是《劳动协议法》中要求施工企业做到的。

二、确保考勤工作的有效性

1、采取以门禁系统考勤为主，劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅。

2、做到劳务作业人员考勤真实、有效、简捷的关键是：现场封闭管理——没有按规定申领手续坚决不能踏入施工现场。

3、每周起码一次将考勤记录让劳务作业人员签认。

还要探讨和思考的问题和举措：

1、依据《劳动协议法》，推行条例中“第十六条把考勤与放假（串休）结合上去：国家法律规定的非工作时间工作时的薪资总额低于正常工作日的薪资总额，项目部与劳务发包企业在共同做好考勤的同时，对于安装工程技术性间歇、交叉施工影响、工程设计变更而引起的停业或窝工，项目部应督促劳务发包企业及时对劳务施工人员代办请假或串休手续”。随着社会进步，村民工的法律意识的提高，我们应超前考虑，避免风险。

2、充分发挥门禁系统的功能

①充分发挥单个IC卡储存信息的惟一性，通过日常监督管理，及时发觉施工人员的流动性。

②发挥考勤系统照相功能，及时发觉IC卡持有人与卡信息不符问题。

三、工资领取及时、到位

1、分包队伍必须依照薪水标准或约定的薪水领取模式和缺勤足额支付劳务人员薪资。发包队伍向作业人员支付薪水时，项目部应当监督领取，并保留影像资料备案（每一个区队每天起码一份有效的影像资料）。

2、分包队伍足额向项目部递交经劳务作业人员本人签字认可的薪水领取表，项目部规避其进行初审，并存留备案。

四、项目做好劳务管理企划和宣贯

1、所有项目须编制《劳务管理方案》，按照各项任务分解，方案中应当明晰劳务管理领导小组成员和岗位职责，以及应急预案。《项目劳务管理方案》中要做好施工现场封闭、出入口设置的动态管理企划，做好预控。《劳务管理方案》作为考评内容之一。

2、项目部在进行劳务投标过程中，在投标文件中应向招标人提供劳务管理各项规章机制和推行条例相关条款，劳务发包企业招标时应当提供《执行劳务实名制管理的承诺函》，招标时如没有该承诺函，视为废标。

对于在本施行条例施行之前已签署劳务发包协议的在施劳务发包企业，项目部应当要求其开具《执行劳务实名制管理的承诺函》。

《执行劳务实名制管理的承诺函》作为考评内容之一。

实名制管理考评

实名制管理工作的目的：

1、监督入场人员身分“合法”、有效，并履行教育轮训的义务。

2、监督《劳动协议》、《班组承包合同》签订有效，并100%覆盖。

3、考勤记录有效。

4、监督薪资领取。

只要做到以上第1、2、3条，即可对潜在的有风险的劳务队伍、班组、个人起到震慑作用，将降低劳务争端的发生。因而，公司在考评实名制管理时，主要检测过程资料的有效性（考勤模式可依照各分公司实际，自己确定，尽或许选用电子信息化方式），而不以劳务争端的发生率作为考核根据。

一、考核、评价

1、检查频次

项目总监部每天进行一次劳务实名制管理检测；分公司每月起码进行一次劳务实名制管理检测；公司劳务管理中心进行季度检测以及不定期抽检。

2、检查方法

现场随机抽验10名以上劳务作业人员，证言其姓名、队别、班组、工种等信息，之后依照现场证词信息，检测被抽检人员在劳务管理资料库中的其他所有信息和资料。

3、评分标准

劳务实名制管理考评评价满分为100分，不符合下表中的检测内容，则按下表评分标准从100分中扣掉，扣完为止。

二、处罚

1、劳务实名制管理考评评价与项目月度绩效薪资挂钩，在绩效薪水中权重为0.08；考评评分70分以上为合格；考评评分高于70分以下，劳务管理绩效薪资为零。

2、处罚

（1）遵守底线罚款

a、第一次违背管理底线，约谈分公司分管劳务管理的领导、劳务管理中心教授、副教授和项目总监，并罚款项目部1～2亿元人民币；检测组予以项目部3～7天整改，检查仍遵守管理底线者，则加倍罚款，以这种推；

b、年度连续2次或累计3次违背管理底线，报请公司罢免该项目劳务管理第二责任人；

c、年度连续3次或累计4次违背管理底线，则报请公司，罢免该项目项目总监。

（2）未遵守底线，但无有效考勤记录，按1000元/人（被检测人）罚款项目部。

（3）未遵守底线，但无劳动协议，按500元/人（被检测人）罚款项目部。

门禁考勤系统

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