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前言

昨天上午九点，老罗ISO 14001:2015环境管理体系内审员培训期间，行政主管张发来消息，约一起吃午饭，顺便聊聊。

张行政经理，36岁，湖北黄梅人，身高176cm，就读于江西九江某专科学校，23岁大专毕业。进入职场后，他从仓库管理员做起，然后调任司机、行政专员和行政主管，从事人力资源和行政工作。他有九年的经验。 张经理告诉我，他面试跳槽的时候，从7月中旬到现在，已经投简历近半个月了。 只有3家公司邀请他面试，但最终他没有得到他想要的offer。 。

在这三家公司中，张先生表示，有两家公司不正规，太垃圾，他不想加入，而另一家公司是他最喜欢的公司。 然而，在面试过程中，张先生陷入了面试的被动，最终导致了面试的失败。 草草结束了，然后就没有了？ 他问老罗：他的简历有没有问题，如何提高我们面试的成功率？

老罗对主管行长说：你作为人力资源部部长，应该面试过很多人。 你自己怎么会有问题呢？

张行政经理很谦虚地说：他是从菜鸟一路晋升到队伍的。 他没有受过系统的训练，不知道怎么玩什么花样。 优点是：

1、工作经验在这里，危机时刻可以保持冷静；

2. 我的工作倾向于行政或一般事务。 也就是说，我的优势是在处事、做事方面，但在为人方面我还欠缺；

3.我身高还可以，不会被威胁欺负……

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老罗讲述

在职场中，想要改变别人是非常困难的。 老罗自2018年初从事职业咨询和简历撰写以来，结识了形形色色的职场朋友。 根据多年来的咨询辅导案例，老罗总结了以下三类咨询对象：

第一类：在职场工作六年及以上，但仍处于员工级别职位，想突破到主管或经理职位（HR除外）的职场朋友；

第二类：在职场工作十年以上，但仍在主管或经理职位，想突破到经理、总监、副总裁职位的职场朋友（不含HR） ）；

第三类：在职场从事计划、质量、采购、技术等部门，年龄38岁以上，尚未成为副总经理（HR除外）的职场朋友。

为什么三类咨询候选人除了HR以外都写HR？ 因为HR组的事，老罗单独描述。 据权威机构对HR从业者的调查发现，60%的HR从业者存在以下三种情况：

1、HR从业者的经历使得他们很难在他人的影响下发生改变。 也许你想说的话，他会比你说得更好。 到最后行政人事专员面试技巧行政人事专员面试技巧，你不知道谁在改变谁，谁在指导谁；

2、HR从业者的经历使他们定性或定位。 有很多人想要突破，却无法迈出第一步。 他们只是想满足自己的欲望。 每个人都是他心目中的英雄。 这句话特别适合HR从业者；

3、HR从业者与猎头相同。 门槛低，因此从业人员的整体素质和学历非常混乱。 就像上周六一样，老罗和一家电气公司的副总聊天。 他说他最近接受了采访。 许多人力资源经理发现自己的简历和专业能力大多很低。 这就好比：我们经常面试别人，看别人的简历，但到了自己的时候，却不知如何应对。 而大多数HR经理从业者只会把矛头向外，指责企业面试官太垃圾、太挑剔，甚至总是感叹自己没有遇到伯乐，却从来不会把矛头向内检讨自己的问题。

一个上班族如果能想到找咨询公司写简历、提供指导，那他一定是一个有想法的上班族。 张先生拥有近九年人力资源管理经验。 很多人，当老罗跟他们交流，问他们有关招聘、培训、绩效的问题时，他们总是回避他，不回正题。 最后，老罗说：你擅长招聘、培训、绩效吗？ 张总说：招聘没问题，培训和业绩有点难……

老罗表示，制造企业在招聘HR从业人员时，都认为行政工作是最基本的，特别倾向于那些善于培训、擅长绩效的人。 然后，老罗又问张总，他是怎么做到人事管理员这个职位的？ 张先生说他是行政总监。 他说，在他以前的公司里，行政和人事大多不是分开的。 他是行政总监。 由于公司没有培训和绩效要求，所以他没有学习人力资源相关的模块，比如培训、绩效等，那工作呢？ 这个问题或许值得我们每个职场人深入思考！

老罗让张经理看一下他的简历。 随后，老罗看完简历后，当场向张经理讲述了自己简历中存在的问题：

1、张主管简历中，从仓管员到司机的工作简历占用太多篇幅，应简化；

2、张先生简历上最后一位行政主管。 因此，找一个人事行政经理或者人力资源经理的职位是很牵强的。 原因是：我们的工作不能被写成由专家完成的工作。 简历的内容必须有一定的水平。 。 因此，张先生提交简历后，就好像没有被录用人力资源或行政经理的职位一样；

3、张先生的简历没有突出该职位的核心要素。 也就是说，张先生对该职位的核心要素理解比较模糊，所以不敢写。 这就导致了两种可能：一是公司没有邀请他面试；二是公司没有邀请他去面试。 二是公司邀请你面试时，询问了核心要素，但未能正确描述，导致求职失败；

老罗总结道：简历中的职位描述应该避免纵向发展，而不是横向和纵向的穿插。 同时，我们要学会使用善意的谎言； 另外，对于我们想要申请的任何职位，我们都必须包含该职位的核心要素。 （简历关键词），并能在面试时一一顺利地描述出来，否则你的求职势必以失败告终。

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写到最后

职场中，如何才能提高面试的成功率呢？ 老罗简单总结了以下三个核心要素：

1. 首先接听HR或公司的邀请电话。 详情请参考老罗的PPT；

2、学会运用面试技巧，使面试时从被动面试或疑问式面试转变为主动面试；

3、了解所应聘职位的核心要素，学会总结所应聘职位的核心要素，具备描述所应聘职位核心要素的能力。

对于面试技巧，可以请老罗指导或者付费购买面试技巧培训PPT。 对于岗位的核心要素，你可以请老罗给你梳理、定位、辅导。

简历写+辅导，找猎头罗。 老罗的简历写作业务包括以下四个部分：

1、根据公司招聘因素将简历打包成通用版并设置印刷版，方便您求职；

2、面试技巧辅导，重点介绍如何自我介绍，帮助你设计自己的优势和劣势，设计离职原因，并提供薪资谈判技巧指导；

3、简历关键词辅导和简历内容讲解，让您彻底了解简历内容，求职时更加自信、表现出色；

4、售后服务

1、因为老罗是企业、猎头和人才之间的纽带，所以老罗会提供这个售后服务——推荐面试或者其他猎头推荐；

2、帮助您对所申请的公司进行背景调查，并帮助您处理公司的背景调查；

3.各种职场咨询，入职后的空降生存指导，以及相关工作发展的建议。

疫情当前，职场不易，找工作也不易。 为了帮助制造企业的精英在工作中更好地完成工作，告别漫长的求职之路，耀博咨询提供以下服务：

1、针对高管或部门负责人的自我提升或突破性学习培训课程；

1、专业能力：如何做好高管或部门负责人的工作，耀博课堂自2020年起针对各职能部门的高管或负责人形成了系统的一级课程； 一级课程主要讲这个岗位的技能专业能力

2、附属能力：随着职场变化及职场人群的变化，要想驾驭下属，就必须要了解或掌握下属的技能，这就是我们二级课程的功能

3、软能力：有被称之为厚黑学；如有效沟通、情绪管理、心态管理、空降生存课程、如何与老板相处、向上管理及驭人术。 这就是通用管理课程

报班学习，能让您快速进入状态；结业办法对应的管理资格证书，高管颁发制造业的职业经理人资格证书

2、各类体系证书的培训及办理

1、常规三体系培训：：2015年内部审计师培训、：2015年内部审计师培训、：2018年内部审计师培训；

2、汽车质量体系培训：：2016年内审员培训； 16949：2016五工具内审员培训；

3、计量、仪器校准方面的人员培训及其他系统培训。

证书要做好未雨绸缪的准备，不要等到需要的时候才拿！ 报名参加班级考试后，一年内可以不限次数免费参加重复培训。 培训结束后，指导您通过考试，然后颁发国家认可的相应内部审核证书或内部校员资格证书。

这辈子你能救的人都是相信你的人； 这辈子能拯救你的人都是你相信的人！ 如果你在学校的成绩比你好，那你就是在偷偷看书； 如果你长大后在职场上比你做得更好，那你一定是在学习！ 老罗请你专心学习，最终提高你快速赚钱的能力！

猎头老罗
   您身边的职业咨询师



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