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#寻找真知派##金融科普#今天给大家分享一下银行内的工作权限。

很多人去银行做生意。 他们经常看到几十个人排在前面大堂经理的岗位职责，大厅里挤满了人。 不过，银行只开放了两三个柜台，还有几个工作人员在大厅里徘徊，不去柜台。 做业务。 脾气好的人会嘀咕几句，脾气不好的人会骂人。 事实上，很多人并不了解银行的工作设置。 并不是他们不在柜台工作，而是他们没有权力这样做。

为了控制风险、减少业务失误，银行在柜台业务操作中必须遵循“分权、一人一号；岗位重要、相互制约”的基本原则。 也就是说，谁干了就得干，谁干了谁负责。

银行不同职位有不同的权限。 纵向：同一行的级别从上到下逐渐递减，这意味着高层对员工或客户信息的查询和修改比低层的多，掌握的数据也逐级减少； 横向：每条线有不同的权限，做不同的事情。 跨岗位工作基本上是不可能的。 因此，行长、主管、客户经理、大堂经理、柜员只能履行自己的职责，看到其他职位时无法提供帮助。

虽然权限不同大堂经理的岗位职责，但这些岗位协调工作、相互配合，负责各项业务流程。 例如，在开立公司账户时，客户经理首先进行尽职调查并准备公司信息。 柜员在柜台开设账户。 主管审查信息的完整性和合规性，并负责监控账户的后续会计合规性。 总裁负责维护客户并提高账户贡献。 。 这些岗位分别负责业务发展和风险防控，相辅相成。

另一个例子是柜员机，涉及添加纸币。 整个过程涉及四个位置。 首先，加钞站B制定加钞计划（需要清洗哪台机器，在哪台机器上加多少钱）。 接下来，主管会批准并安装打开柜员机箱的设备。 交给B岗，下一步由主收银员将现金交给A岗，A岗和B岗共同清点、核对所有现金，确保添加的现金准确无误。 这只是加钱过程的一部分。 整体流程设计思路是一根胡萝卜一坑。 各岗位之间相互监督、相互制约。

说了这么多，你对银行持仓有一个大概的了解了吗？ 银行的员工很多，但每个人都有自己的工作职责。 他们不能超越他们的权力或代表他们行事。 不同的企业需要雇用不同的人。 这不是逃避责任，也不是利用他人。 这是员工的权力。