7月7日人力资源部 岗位职责，山西六建集团召开2023年上半年人力资源工作会议暨业务培训会，集团监事会主席刘顺良出席并讲话。 会议由工会副主席、人力资源中心经理张雁南主持。 集团人力资源中心、所属单位人力资源部门负责人及相关人员共80余人参加会议。

结合当前形势和集团人力资源发展战略，刘顺良对下一步工作提出四点要求：一要深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，贯彻落实山西建投集团一届六次会议、山西六建集团八届二次“双代大会”精神，坚持“低成本运营、高效益”的工作主线高质量发展”，提高政治站位，服务大局，着力推进集团人才发展战略和各项工作，落实政策，用高素质人力资源工作支撑公司高质量发展。 二是坚持问题导向，夯实管理基础，全力提高人力资源工作质量和效率。 按照集团要求人力资源部 岗位职责，在基础业务、NCC系统人员信息维护等工作中深化基础管理、优化工作方案，多措并举，全面提升人均生产力。 三是建立健全薪酬考核和培训体系，通过薪酬保障、绩效考核等手段完善人才长效激励机制，增强全体员工创业积极性。 要严格落实“人人上讲台”工作方案和内训师制度，善于“走出去”向系统外兄弟单位和优秀单位学习，通过“内训”持续推进队伍建设和培训。培训+外部培训”人才培养，业务素养不断提升，集团高质量发展。 四要强化责任意识和担当意识，改进工作作风，秉持谦虚务实、积极进取、严谨细致的工作态度，脚踏实地，不断提高自身素质，周到地服务员工，规模和温暖。

张雁南重点从控制人员总量、管控其他员工、严控人员准入、增加持证总量、薪酬绩效管理、培训体系建设、各项保险缴纳状况、创新工作等八个方面进行了阐述。 进行了总结，从“加强人才队伍建设，打造集团核心动力”、“建立健全薪酬监督方案、落实绩效考核制度”、“构建全员赋能工程”构建创新培训体系”、“拓展创新思维、巩固高质量”。 下半年的工作安排有四个方面：“工作”。

业务培训特邀山西建投集团人力资源部部长马永华对职称评审流程中的资格审查、信息填写等关键内容进行培训； 人力资源中心相关人员分别对NCC人力资源模块、六险两金等进行了培训，内容进行了详细讲解； 第一分院和第十二分院就人才培养、用人机制、制度建设、人员考核和淘汰脱岗人员等方面进行了经验交流和分享。 全体学员集体学习了《员工关系沟通——如何掌控员工关系沟通的原则》。 培训结束后，70名人力资源人员接受了业务能力测试。