精益生产推广专家需要具备哪些技能？

大多数企业精益专家都是工业工程师。 如果他们不了解精益技能，就无法指导他人，也更难以判断精益工作的结果。 本期分享某企业精益生产推进专员的精益技能考核表。不同行业的企业对精益技能的要求不同。 您可以参考技能档案精益生产专员岗位职责，根据企业需求识别关键技能，作为精益专家的技能评估。

作为一名精益专家技能评估表，您需要了解以下 9 个关键概念才能成为一名合格的精益推广专家：

工业工程师和改进专家需要改变他们的工作方法，从发现和解决问题的保姆转变为指导和培养他人解决问题；

在充分利用这些工具之前，有必要了解精益工具对丰田汽车实践的适应情况并了解原因；

培养工程师最好的方法是大野泰的观察和“现实主义三原则”培养人才；

推进移动化管理，需要可视化招牌，异常情况可视化，漏报问题上报，不然就乱了；

丰田现场骨干通过TBP解决问题，3个月内完成4个QC项目； 他的培养周期是，用6年的时间培养具有解决问题能力的骨干，并且在解决问题的过程中会应用精益转型。 只有落实并渗透十种改进意识，你才能真正成为TBP问题解决专家；

数据的数字化收集与政策管理和回溯有关。 不是盲目的收集数据，否则数据就会成为管理的浪费；

各部门解决问题时精益生产专员岗位职责，首先要解决自己的水龙头、异常渗漏、管理不正常，而不是把自己的问题归咎于别人；

标准是计划、猜测、假设、测试和暴露问题。 示范线的目的是把问题可视化、改进，最后标准化并推广到各车间；

不同的行业有不同的精益工具应用。 比如装备行业，先关注大颗粒，不分析IE动作。 这是最大的误解。