【早间谈话~空降还是选拔】随着第一代创业者年龄越来越大，寻找合适的总经理职位人选就显得尤为重要，否则企业可能无法持续。 确定总经理人选极为重要。 是空中决定还是内部选择？

我们必须认识到，总经理要想有效地做好工作，就必须能够同时关注工作职责和工作关系。 工作职责是指面对不确定的环境、多样化的产品和市场、复杂的问题，兼顾短、中、长期目标，并实现平衡； 工作关​​系是指有效应对来自影响力的挑战并管理上级、同事、下属和许多外部各方之间的复杂关系。

以上两个方面决定了总经理看似是通用人才，但实际上是专家。 他们是基于特殊环境、特定关系而建立起来的“专家”。 因此，内部选拔的总经理适应性更强。 变革领导力之父约翰·科特 (John P. ) 对总经理进行的一项为期五年的研究证实了较高的生存率。

当然，这并不意味着总经理不能从公司外部空降。 相反总经理岗位职责范本，它建议总经理职位的外部招聘应限于以下情况：

1）该职位的相关工作关系和知识能够很快建立和掌握，比如6个月之内（相对成熟行业中小公司的总经理职位就是一个典型的例子）；

2）该职位的许多关键工作关系和知识可以跨业务转移（例如总经理岗位职责范本，在成熟的行业中，所有业务都非常相似，并且所有关键工作关系都是与客户或供应商的外部关系）；

3）当您处境困难，不得不承担此风险时（如公司正处于扭亏为盈时期）。

可见，能否从外部调任总经理的人选，受到诸多因素的影响。 因此，公司应该认识到，必须培养企业内部总经理后备人才，前瞻性地培养年轻的后备干部，并制定一套行动。 有效的培训和晋升机制。 但据我了解，大多数企业在这方面还有很长的路要走。