不久前，一家市农商行的派驻会计来找我聊天。 他说，去年省工商联实行了委派会计制度，他通过竞争获得了委派会计师的职位。 他以为自己会有所作为，但现实却充满艰辛和委屈。

她告诉我：会计师的任务繁杂、混乱、杂乱。 一千根线下有一根针，一般指派的会计就是那根针。

柜员代办业务时，遇到客户投诉无法处理的，会联系指定的会计。 如果事情能够解决的话，事情就结束了。 如果过不去，去找导演一般也是不行的。 只能到上级银行相关职能部门去解决问题。 在此过程中，指派的会计必须安抚客户，同时与上级部门保持沟通。 整个过程一定要理性、克制，双方都要微笑。 这确实很有挑战性。

但外派会计师的价值无法展现，难以直接创造效益，也难以被认可。 派驻会计师负责内控、安全、电子银行等业务的监督。 员工专业水平和综合素质良莠不齐委派会计岗位职责，各方面小问题不断。 每次审查、批评、检讨、罚款，指定会计从不缺席。 结果，分配会计的时候就是一个不断否定的过程，我对自己的能力有些怀疑。

最重要的是，在上级管理部门看来委派会计岗位职责，如果主管没有做好工作，那是因为会计没有监督好工作；如果主管没有做好工作，那是因为会计没有监督好工作； 如果出纳员没做好工作，那是因为会计没教好工作。

指定的会计系统是什么？

这个南方女孩性子直爽，说话直率，坦然承认会计的各种缺点。 当她发泄完情绪后，我向她详细解释了分配的会计制度是如何产生的。

分配会计制度是起源于西方公司的一种制度安排，在西方广泛采用。 通过这些制度，企业主可以有效地约束和监督经营者的行为。

1998年，我国政府机关和国有企业引入了这一制度，授权聘任会计师，对受聘单位的会计行为和其他经营活动进行监督。 后来，建行为了加强内部控制，开始引入这一制度。 目的也是建立内部防控机制，防范操作风险。

对于农业银行来说，外派会计师的存在可以分离和阻碍基层网点的经营权和监督权，从而合理控制经营风险，提高会计质量和财务管理水平。

而且，不少建设银行刚实行派驻会计制度时，由于制度不健全，派驻会计师权责不清，内部经常发生很多冲突。 另外，很多分行人员少，业务量大，但结构复杂，没有面子。 如果会计师不能很好地处理好各方面的关系，除了承担很多杂务之外，他很容易成为一个推卸责任的人。

后来，你会有杂务，有加班，有投诉，有罚款，但到了绩效分配的时候，终于轮不到你了。

还有谁比指派的会计师更糟糕呢？

你站在桥上看风景，看风景的人也在楼上看着你。

我经历过中国建设银行的大部分职位。 当我在基层时，我很羡慕这个组织。 当我在风险部门时，我很羡慕个人贷款部门。 当我在个人贷款部门时，我很羡慕人力资源部门。 我在人力资源部的时候，很羡慕党群部。 ，在机关待久了，我很羡慕基层。 当我还是员工的时候，我很羡慕领导。 和领导一起工作久了，我发现领导肩上的担子更重了，更难了。

有了更多的工作经历后，我发现，虽然交通银行的大部分职位都有自己的难处，但其中不仅有你羡慕的优点，也有你不知道的缺点。 只是大多数人只注意到别人的美好，而对自己的凄凉视而不见。

一个职位的好坏，就像喝水就知道冷暖。

任何银行都有浑水摸鱼的人。 与其羡慕别人，不如多花点时间思考自我提升。 无论你处于什么位置，既然来到了这里，就应该尽自己最大的努力把事情做好，展现自己的人生价值，让自己短暂的一生更加充实、幸福。