音频内容：5.08王老师微课课程，大学生笔试方法，分享给各位朋友，由于公众号限制，一次只能发布一个视频，分批上传，希望可以对大学生有帮助。

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有朋友问结构化笔试有哪些方法和方法？ 笔试时如何破解HR套路？ 明天我们系统的讲一下结构化和半结构化笔试套路。 帮助！ 通常结构化（半结构化）笔试主要分为六类题型：自我意识、求职动机、工作认知、人际关系、计划组织、逻辑思维。 我们分别来谈谈这几类问题。

1.“自我意识”题型

“自我认知”题型作为当前企业紧急用人笔试的必考题型，主要考察求职者对自身能力、性格、素质、优势等个人因素是否有更加准确、清晰的认识。 ，以及缺点。 用于了解求职者与企业、职位的匹配程度。 求职者回答问题的核心关键是把握求职岗位对应届毕业生在性格、能力、专业等方面的要求，充分挖掘自己在这方面的特点和表现（注意不是夸张，更不用说假的，而是总结提炼出来的）自己真正具备的条件），并在笔试中向HR充分表达。

提问方向——

1.全面的自我认知：如“请简单介绍一下自己”、“请告诉我们您的情况，好吗”等。

2.性格自我认知：如“你的性格是外向还是内向”、“最喜欢的颜色、最喜欢的书、个人座右铭”等。

3、能力自我认知：如“你认为什么能力最适合这份工作？”

4.自我认知优缺点：如“你做过的最成功的一件事”、“让你感觉最困难的一件事”等。

5、角色自我意识：如“你认为自己是一个优秀的人”、“你有自己的短期职业规划吗？”

2.“求职动机”问题类型

求职动机是指在一定的必要刺激下，直接促使个体进行求职活动以达到求职目的的内在心理活动。 当求职者的求职目的与拟聘职位所能提供的条件一致时，个人就更有可能胜任该工作并稳定地从事该工作。 回答问题的核心关键是一方面要了解自己的性格、能力、优势等，另一方面要认真了解公司所在的职位、公司、行业。 向HR充分表达。

提问方向——

1.求职职位的动机：如“你为什么应聘这个职位”、“你为什么想从事这一类工作”等。

2、求职公司的动机：如“你为什么应聘我们公司？” “你觉得我们公司什么地方如此吸引你？”

3、求职行业动机：如“你为什么想做这份工作”、“你对这份工作感兴趣吗？”等。

4、其他求职动机：如“薪资是否是求职的首要原因”、“上海户籍问题无法解决，您怎么看？”

回答套路——

首先谈谈你对这个职位、这个公司、这个行业的理解

其次说说自己的专业和能力优势

最后表达你的决心，对胜任这份工作充满信心等。

3、“工作认知”题型

工作认知是指求职者对工作岗位、公司及其行业的了解和掌握，包括从事工作的基本心态、工作方式以及做好工作所需的基本技能和专业知识。 求职者对工作的认可度与拟定职位越接近，该人胜任该工作的可能性就越大。 应聘者一定要对岗位的工作职责、公司的基本情况、公司所处的行业以及如何做好工作有一个及早、认真、周密的规划。

提问方向——

1、工作认知：比如“你能简单介绍一下这份工作是做什么的吗？”

2、行业认知：如“您了解我们的行业吗？” 等等。

3、企业认知：如“您了解我们公司吗”等。

4、方法认知：如“你准备如何做好这个岗位的工作”等。

工作认知的回答套路与求职动机类似。

4.“人际关系”题型

人际关系主要考察求职者处理与同级同学关系以及直接上级领导关系的能力。 当求职者在人际关系方面拥有更加主动、主动、阳光的态度和思维方式时，个体就能更快地适应新环境，更快地进入工作状态，就业状态也更加稳定。

企业笔试中的人际关系题重点考察求职者在工作环境中与上司、朋友的合作意识、沟通倾向、沟通方式等因素。 对于主管或领导朋友来说，在处理人际关系中，心态上尊重、沟通上主动、服从大局、全力落实、积极配合，是回答问题的基本出发点，也是回答问题的基本出发点。供朋友们以后进入企业时注意。 基本的人际交往观念。

提问方向——

1、领导关系：比如“你希望什么样的主管来领导你的工作”

2、同事关系：比如“你喜欢和什么样的朋友一起工作”、“你希望你的部门是一个什么样的风格”等。

3、合作关系：如“你和主管在工作细节上不同意，你会怎么做”、“你和一个朋友合作，但他不同意你的工作理念，你该怎么办”等。

回答套路——

首先，表达一种心态或观点通常是积极的、正面的。

接下来分析一下原因。

最后做一下总结并谈谈解决方案。

5.“计划组织”题型

计划和组织能力是企业对于求职者较为看重的基本职业能力。 尤其是文员管理、营销等岗位，往往决定了求职者在相应岗位的岗位胜任能力和发展潜力方面的强弱。 从目前国外知名企业和国企的紧急招聘实践来看，笔试主要分为正常任务和突发干扰两种环境下对求职者的考试，而突发情况的题目背景是经常使用。 衡量求职者的应急反应能力。

在回答问题的过程中，对于各项任务和活动的组织，要表现出强烈的过程感和人、钱、物、时间、精力的协调意识。 同时，在处理突发事件时，除了表现出解决问题的能力外，还要能够突出自己的重点和各方面的基本大局意识。

提问方向——

1.活动组织：如“请组织一次公司演讲，你会如何组织”等。

2、节目策划：如“请负责策划某一个节目或计划，你会怎样做”

3、困境：比如“你如何处理生活和工作之间的冲突”

4、突发反应：如“工作中遇到突发情况你如何处理”

回答套路——

首先半结构化面试技巧，制定方案、计划，报领导批准。

二是按照计划或方案组织实施半结构化面试技巧，协调相关部门和人员。

最后做一下总结，谈谈改进措施等。

6.“逻辑思维”题型

逻辑思维是指求职者对事物的分析和判断能力，包括事物形成的原因、发展过程、阶段结果以及各个维度的影响等。 用于检验个人的思维方法和思维方式。 当求职者的综合逻辑能力与拟聘职位相匹配时，个人理解并接受公司的制度文化，很好地理解和执行工作职责，更有可能高质量地完成工作。

求职者在回答过程中，要清晰地回顾问题，抓住问题的本质，表达自己的认知和理解，比如对事物的现象、原因和结果有清晰的分析和判断。 同时，在该类题中，会出现大量与工作实践相关的话题场景，所以要注意结合实际工作状况，谈谈如果出现这种情况，你会做出什么样的选择或接受相应的情况。你遇到的相关情况。

提问方向——

1.现象分析：如“您对加班现象有何看法”

2.事物分析：如“如何理解严格的企业制度”

3.格言分析：如“如何懂得天之匙，君子以自强不息”

4、发散性思维：这类问题通常没有标准答案，可以涉及人文、政治、科技、法律、教育等各个领域。

回答套路——

首先，谈谈你对骚乱、行为或观点的想法。

二是分析原因和原因。

最后做一下总结。