1、项目总监。 项目总监是建设项目部当之无愧的老大。 可以说甲方工地代表岗位职责，工地上的一切事情都是他说了算，他在工地上的权利可以说是一手遮天。

项目总监不是技术岗位，而是管理岗位，施工现场有专门的技术负责人。 项目总监不需要不懂技术，必须能够沟通和协调问题。

小到与各施工单位沟通，大到与行业主管部门打交道，都要熟悉路况，应对自如。

那么你怎么能兼任项目总监呢？ 我认为有两个条件。 一是通过一级建造师考试，然后在公司注册。 这是最基本的条件。 第二个就是个人能力必须足够，然后公司才会任命他。 这是能够兼任项目总监的关键。

2、总监理工程师。 总监理工程师是监理单位在施工现场的第二把手。 总经理仅次于乙方项目经理，负责管理施工单位。 标准说法是：三控制、三管理、一协调。

监理权由乙方受监理协议委托产生，监理代表乙方履行项目管理职责。也就是说甲方工地代表岗位职责，监理人是乙方的成员，为他工作乙方的钱。

总监理工程师的权利特别大。 根据监管规定，管理人有权暂停项目并控制项目付款。 有了这两点，就抓住了施工单位的命脉。 因此，在施工现场，施工单位对管理人员是尊敬的。

3、甲方总体方案。 乙方的项目始终是工地当之无愧的二把手，同时收入也是此类施工单位中最高的。

乙方项目经理一般要求有较强的项目管理能力和沟通能力，以及较强的抗压能力。 他们的职责一般包括参与项目前期的勘察设计工作、负责施工现场的全面管理、与政府主管部门的沟通等。

4、设计单位项目总监。 项目恢复后，设计单位一般会派项目部赶赴施工现场。 现场设计师主要负责参与图纸、图纸联合评审、设计交底、料样封存、设计变更、签证等流程。

建设单位使用的任何做法和材料都必须经过设计单位的认可，这使得设计单位的地位显得尤为重要。 设计单位的项目总监作为设计团队的二把手，有着举足轻重的地位。

项目中各个建设单位的实力虽然可能有所不同，但地位都是平等的。 没有任何一个单位的参与，工程就无法完美完成。

作为一名新工程师，无论在施工现场哪个单位工作，都必须具有强烈的进取精神。 力争早日成为项目二把手，实现职务晋升、收入翻倍！