生产计划、生管、PMC、生产调度的差别究竟是何种呢？虽然古同学的理解就是不同行业，不同车间的别称不一样了，工作职责就是一个步骤出来把订单评审→订单排程→物料计划→进度管理→订单出货，进行全面跟踪与管理，在一些小厂也称作生产跟单；

不过计划类的岗位，也就是PC类的岗位，这类岗位从类型上分为成品计划、零件计划、运营计划；其中成品计划偏向的行业通常是离散型制造的组装计划；成品计划要求的能力相对也高中点，假如车间是多工厂，全供应链式生产的话，要求成品计划对车间的各个工厂的产能、工艺、模具等都要有一定的了解。

总得来说生产计划的岗位职责有一些是通用的，如订单评审、生产计划的拟定、异常跟进等。就例如下边的内容：

1、根据市场需求，进行订单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源情况；并针对难题部份提出并协助解决；

2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配；

3、组织推行生产计划，并确保生产计划能否推行和完成；

4、全面控制原物料达料情况及库存，提高库存周转，增加原物料/半成品/成品库存；

5、统筹协调安装工程/质量/生产/采购/库房/销售等部委，解决生产出货异常，根据订单要求完成生产出库；

6、完成公司及本部委的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提高部委内人员专业技能。

某些内容只要做过生产计划的人，一看就明白，虽然很多职责对于这些菜鸟或则一些想了解生产计划的人来说，就变得太简略了。因此经常想专门写一个详细点的生产计划岗位职责，浅显点就是详细干哪些？

生产计划的岗位有不同的级别，分为计划总监、计划总监、计划总监、计划经理等，不同的等级的工作内容又不一样岗位职责分解，不管级别是主管还是专员，最基本的生产计划排程还是要会起草的，纯管理的计划主管还是比较少的。

生产计划在不同的车间规模的工作职责也不一样，规模越大的车间，管理相对健全的车间，内容相对固定，车间规模小一点，管理不太健全的车间，工作职责就相对不固定，这个不固定特别无法定义岗位职责分解，因此有些行业内的人说在小厂的生产计划，就是不分计划PC和物控MC，大事小事都是生产计划还要做的，并且生产的一些事情也要做，因此不叫生产计划，称作“生管”。

假如说一定要把生产计划、生管、PMC、生产调度的区别说明白，还要把相应的车间规模，行业特征、产品特性都加起来，不加起来很难把计划的复杂性说明白。例子说明：一个纯组装的生产计划生一个冲压生产计划的岗位职责就差十分远。并且组装生产计划的零件是外购还是自制只是十分重要，若果全外购的话只须要跟进采购部委了，若果自制多的话，对接自制工厂也十分多。而冲压生产计划还要懂冲压工艺、模具、设备等；

小结：岗位是一样的，在不同的环境下工作内容不一样。

我是古哥：

从事制造行业18年，在企业营运、供应链管理、智能制造系统等方面具备丰富的实操经验。企业智能化，柔性化计划营运管理学者，擅于通过企业步骤优化规范，企业管理、导入计划营运提高企业效率；对提升企业准时交货率，增加企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！