一、各阶段工作内容

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入场前打算阶段

1、熟悉协议，熟悉现场，熟悉图纸，协助项目总监成立项目部；

2、明确完工日期，编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等；

3、参与进行图纸会审；

6、参与项目碰头会；

7、落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行竣工前打算工作。

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施工阶段

1、协调与铺设、土建、水单、绿化等各总包队伍关系；

2、落实现场三通一平状况，落实好水电及女工吃住问题；

3、具体负责现场临设及施工区平面布置；

4、对项目品质、进度、成本及安全文明施工进行严苛的现场控制；

5、编制材料计划，按照施工进度、成本决算及工序提出下料单；

6、在施工队进场前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位状况；

7、施工队入场后，组织施工队进行安全教育；

8、负责现场施工人员的管理工作并每周出具人工单；

9、负责现场机械的管理工作并每周出具机械签工单；

10、负责现场的施工放线及技术指导。

11、将现场变更安装工程量及有关增量护照以书面方式与乙方、监理进行勾通、确认，安装工程量的增减成本应当由公司审定；

12、每月中旬前提交明年安装工程进度计划，由项目总监审批后报批设及监理单位；

13、每周递交周工作小结及周工作计划，由项目总监审批后上报；同时每天向项目主管主管汇报工地进展状况及还要公司解决的问题；

14、每日填写现场施工日志。

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施工过程中的管理工作

1、跟踪和监督好材料加工或采购计划、施工计划等；

2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件；

3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；

4、在施工过程中，随时了解施工进度、安全和品质状况，及时发觉存在的问题，赶走车祸隐患；

5、熟悉施工协议，假如有变更要及时向项目总监反映并协助资料员申领好护照手续。

6、负责施工区队的初验工作。

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现场护照、项目对账、工程初验

1、将现场变更安装工程量以书面方式与乙方、监理进行勾通、确认，并做好见证记录；

2、施工队因变更降低的护照要在发生变更的一周内补办，过期不予以代办；

3、工程开工后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司出库；

4、整个安装工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与乙方、监理协商进行开工初验，协助资料员进行安装工程对账；

5、工程初验合格后及时与养护部申领养护交接。

二、技术员必备技能

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放线

工地干过的人都晓得检测放线对建设安装工程定位放样的事先检测、确保建设安装工程根据规划审批的要求安全顺利地进行起着决定性作用！作为工地技术员，水准仪、全站仪、墨斗、线坠的使用操作一定要熟练！

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材料计划

作为技术员对于材料计划应当自己动手算一遍，算实际药量，不要看决算定额的浓度，定额是综合各类安装工程类型编制的，有些定额子目中的浓度实际施工用不了，有些反倒不够。

例如橱柜石材，设计早已给定规格尺寸，你可以实际排一下包括还要切砖的半块砖的数目，只要你用心了，你就可以把人数提的很精确。那样施工时你到现场检测时才会胸有成竹，就可以一下发觉问题。

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技术交底

通常来说，技术交底的弊病就是磨墨多、抄规范多，能指导施工的不多。对施工工艺、施工方法不清楚就难以撰写详细的方案以及技术交底，指挥死搬硬套，指导不了详细施工，他人会说你外行，因此一定要明白把握施工步骤及要领对技术人员尤为重要。

再一个成因就是技术交底是要交工资料的，因此绝对不容许违反规范等。想提升，你应当多瞧瞧女工的操作，熟练把握规范要求规范去做，对品质有哪些不好的影响，自己一定要记下去做个小结。

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入场原材料采样送检

在一些正规的单位是采样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应当参与，例如箍筋机械功耗实验试件的选用，不能图简略从箍筋端头截取，通常要切去1米左右后再采样，是由于要清除箍筋生产镀锌时对端头的影响，要留意现场采样体检的宗旨是随机采样，使每组试件能真正有普遍性、代表性。

牢记，对于新技术员来说，最好还是严苛依照规范要求去办，第一弊端是自己内心烦乱，第二给他人一个处事认真的印象总是不错的。

5

现场品质检测

现场品质检测、模板规格高程的检测等看上去简略，然而经验的积累也很重要。关键技能把握了，还能晓得这些地方是关键，重要的是提早预控，要晓得，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目总监和操作女工最讨厌的。

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资料的填写

隐蔽资料的填写、包括施工杂记，瞧瞧他人是如何安排的，少发表言论，多揣测人家调配人员的方法、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干安装工程打基础的抱负。牢骚于事无补，你的辛劳和付出会有人看见的，得到领导的认可和女工的敬重是你干好技术职工作的第一步。

有句话我常讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作。

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段，施工现场实际经验的获取和累积、人际关系基本构架的产生，包括自身处世做人色调的建立，都是在这一阶段。

7

设计变更

在施工管理中，设计变更和安装工程护照工作是很重要的一项内容，由于它内容广泛，构成成因复杂，规律性较好，发生的时间长，无法确定其造价，注重和抓好这项工作是施工单位的一项大事，一定要确认好变更成因和责任，做好详细相关安装工程资料的记录，以免发生推诿，这就须要有足够的专业知识为基础。

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安装工程护照的含意及内容

施工过程中的安装工程护照，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的安装工程内容以外，施工图决算或决算定额取费中未富含而施工中又实际发生成本的施工内容所申领的护照，如因为施工条件的变化或未能遇到的状况所造成安装工程量的变化。

因为建设单位成因，未按协议规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等导致施工企业的停业、窝工损失。

因为建设单位成因决定安装工程中途停工、缓建或因为设计变更以及设计错误等导致施工企业的停业、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

在施工过程中发生的由建设单位导致的停电停水，导致安装工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又未能安排停业而导致的经济损失。

在技措技改安装工程中，常碰到在施工过程中因为工作面过度低矮、作业超出一定高度，导致还要使用小型机具方可保证安装工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通知建设单位，并在征得建设单位同意后施行，此刻施工企业应申领安装工程护照。

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设计变更洽谈

设计变更洽谈由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部委发出相应图纸或说明，下发到有关部委诉诸推行。但在递交接洽时应留意以下原则：

①改了后施工便于了吗？

②增加的造价是不是建设单位能接受的？

③为了申领对账时减免毋须要的麻烦，尽或许以安装工程变更方式取代材料代用单、与设计沾边儿的可办护照可办变更的一些导致造价增减的对账依照。

通常设计变更的成因有：

①若因为设计部委的错误或缺陷引起的。

②若因为监理单位的疏失或错误指挥导致的。

③由于设备、材料供应单位供应的材料品质不合格引起的。

④由于施工单位的成因、施工不当或施工错误导致的。

三、设计变更、工程护照的管理

1、建立健全的管理机制。明晰规范领导、施工技术、予对账等有关人员的责任、权利和义务，只有责权力明晰了，就能规范各级安装工程管理人员在设计变更和安装工程护照的管理行为，增加其履行职责的积极性。

2、建立协议交底机制。让每一个参与施工项目的人了解协议，并做好协议交底记录，必要时将协议打印件分发给有关人员，使你们对协议的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，以便实际工作中利用。

3、严格分辨设计变更和安装工程护照。按照我国的现行规定，设计变更和安装工程护照成本都属于预备费的范畴，并且设计变更与安装工程护照是有严苛的差别和界定的。属于设计变更范畴的就应当设计单位下发设计变更通告单，所发生的成本按设计变更处理。属于安装工程护照的由现场施工人员签发，所发生成本按发生成因处理。

4、提高责任心和业务水平，狠抓设计变更和安装工程护照关。

设计变更和安装工程护照是建筑安装工程产品在建设过程中的一项一直性工作，推进设计变更和护照工作是施工单位费用管理的一项重要工作，只是现场施工人员管理水平的综合展现。

四、如何做好施工队伍的管理

1

项目部施工的总体思路要把握

编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把安装工程的各类要素、逻辑关系弄清楚施工员岗位职责描述，从中找出问题所在。各装置的五级进度计划应当是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。由于总体思路是项目施工的保障，只是每位施工队人员方向，它会指导每位单位安装工程的施工顺序，让每位施工人员晓得这些词句是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点应当在哪些时间完成。

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施工现场多“走”多“看”多“想”

在施工现场多走动，就能见到施工现场更多的好处，在看的过程中要去想，怎么能够在解决施工中存在问题，应当在自己的心里有一个框架，能够去执行，做到心里有数。

例如：发觉箍筋绑扎完成，打算搭设脚手架，却看不到有支设模版的人员，然后便问现场施工人员，施工人员给出了因为作业面小，现场的施工材料还要木匠从距施工现场几百米的地方进行人工货运。那样你才会对现场的材料防止二次搬运有一个清晰的认识。因此要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，能够提升自己的管理能力。

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发觉问题后，要想多种方法给予解决

紧扣五级进度计划，项目总监一天要十分清楚去做哪些，

工作要有重点，把握主要矛盾，推动次要矛盾，一批批解决问题，每天解决一两件事情。紧扣重大问题在那里，要不遗余力地去解决，还要找谁就找谁，使出四肢劲去解决。解决问题的过程，可以通过大会，也可以通过电话、网络，重要的问题通过即将信函。在权限范围实在难以解决的问题，要及商报告，到公司层面去解决。

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应当一边管理一边进行技术学习

管理和技术是互相的，二者结合就能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只好说是一个调度人员，机械的工作在哪个施工点需多久时间完成和机械完成后下步工作施工点在那词句（或机械在施工到何种程度即使该工作完成）。

例如施工过程中挖掘机占位怎么合理安排工作，余土、材料的存放位置，都须要管理人员有一定的学习能力。管理人员要给自己列一些目标，一个一个去完成。非常是技术人员初涉安装工程管理，做到每次进步一小步施工员岗位职责描述，天天有进步。

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管生产应当管安全

安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产的朋友要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，应当增强安全管理工作。

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施工管理人员与施工队抓好关系

在施工管理人员中你们基本都有一个共同心里话：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老总太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员置于眼中等等。由此可见，我们要看清现实并面对现实。现实是劳务队都不好管理，这是由与近几年工地施工的特征，只是环境和人为的影响等多方面决定的。

1、要学会勾通，在遇见施工过程中不符合要求是，不要做过急的行为去和女工讲，由于女工工作都是以量为主，要找她们的现场管理人员进行勾通，进行问题的剖析。

2、会借助外部的影响力，例如有些事我们是没法去解决，就通过领导去解决问题，按照领导的指示去做。

3、提高自己的素养问题，施工管理人员要能受罪，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不作罢。在管理中难免会动怒愤慨，我们要及时调整自己，从右侧说不行从左侧说，从上面来不行从中间来，多用几种方式，不管是忍住气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，摆脱困难的时侯正是能力急剧增强的时侯。

俗语云：劳心者治人，劳力者治于人。要管理他人就该多劳心，多动心思，管理者要有几把毛刷，有几手才行。

4、坚持不懈地推进各项工作，抓好施工队伍的管理

管理者与被管理者一种意志力的对决，是行动上的踢毽，思想上的角力。要做好管理，管理者就须要持之以恒，坚持不懈。我们施工技术人员不要认为队伍不好管，由于它们不听就舍弃管理，任何人的命令，他人都不或许百分之百的完全听从。

管理是一个艰辛而持续不断地过程，我们完全没有必要由于队伍没有完全听从管理而责怪，更不能由于它们不听从管理而舍弃。我们要多想方法。赞扬、奖励、罚款、谈心、讲道理、交同学……用多种方式进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好品质、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工队伍的管理。

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具体阅读设计图纸

设计图纸每位地方都是不同的设计院人员所出，都有差别，不能按照经验和想像来做施工，都要按照设计图纸来完成，如遇问题今天勾通，以避免与设计的差别，影响安装工程的进度或局部与设计不同。