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从成本总监到成本工程师 ，我回来了

——我们的造价人生

婷婷玉立

2004年，毕业后参加工作，2年监理员，6年造价事务所，5年房地产成本物资采购，

2017年，产假、上班、辞职在家，

2018年，重返职场。

—— 裸辞 ——

2017年初，我生了小二子，大儿子六岁在上幼儿园。此时我职场上的身份是某地产区域公司成本部总监、物资采购部总监，共13年工作经验。

产假结束后重返职场，矛盾凸显，适应了带幼儿园孩子的老人，突然多出一个全天性需要人照顾的婴儿，感觉力不从心，这个关键时刻，还骨折了。而自己在生小娃的期间，出现一些眼疾，需要治疗。得到家人的支持后，我选择了裸辞，眼前可以照顾到家人，在一年后大娃上小学后，也可以更好地照顾到他的学习。

—— 焦虑 ——

从此，我的世界里，就是整天带着小毛娃，面对着老人偶尔的负能量。生活，也开始没有规律起来采购部总监岗位职责，小毛娃粘我程度，到了我去喝水，在老人暂时看护他的一小会，也会大哭。以至于我能不喝水就尽量忍着不喝了。同时还要陪伴大娃的学习、作业，也时常让我崩溃，气压很高。有时出门遇到熟人，相互微笑下，突然意识到，我好像都不怎么会笑了。每天唯一觉得有劲的时间，便是瞒着孩子偷溜出去练习一小时瑜伽，娃睡着了看会专业公众号上专业文章，看会书。

全职在家的日子，太没有成就感了，2018年夏天，跟大娃一起报了个游泳培训班，学会了游泳，竟然成了我年度最有成就感的一件事。

以前从来没有危机感的我，也开始体会到了危机。“华为某员工被裁员跳楼自杀，二胎，老婆全职”，“某地产公司裁员35岁以上的员工”，“姐姐，你是否报公务员考试？这是你最后一次机会报名，36周岁以后就没法报名了。”这些全都刺痛着36岁的我。终于，我明白我的危机感是什么了，我是怕我的“人力资本”下降。（人力资本是指劳动力质量范畴，包括劳动力的知识、技能、健康状况等，比如随着教育程度的增加，人力资本增加，当我们停止工作时，人力资本呈下降趋势。）虽然目前先生无怨无悔地养着家，我怕的是“将来”，将来我的“人力资本”价值下降。在未来的20年左右，我的家庭责任都是较大的时期。20年后，我56岁，大娃27岁，也许工作刚走上工作岗位不久；小娃22岁，刚本科毕业；四位老人80多。我不想我的“人力资本”价值停留在35岁并逐渐下降，未来的路还很长，应该好好规划。

这样的日子，持续到2018年下半年，小娃已经学会走路，大娃也即将进入一年级。我意识到，我全职在家，陪娃的时间是多了，但是我自己的状态，也变差了，脸上也失去了以往的自信。一个状态不好的妈妈，对孩子的教育效果也会受影响。相反，一个状态很好的妈妈，努力工作、上进、自信的妈妈，潜移默化，这些状态也会带给孩子。

这是这期间看到朋友圈的图片，我当时告诉自己，我现在的模样，不是我想要的。

—— 回归 ——

于是，我开始思考工作的问题，想过这样的工作模式：将造价师证书注册在同城市的咨询单位，同时在咨询单位上班半天，做一个自由的上班族，另外半天陪伴孩子。在咨询公司待过多年的我，也很熟悉咨询工作，真正做事的核心员工，还是很忙的，我这种坐班半天的想法，对个人的成长，没太多价值。还是找一份地产公司的全职工作更合适。

于是，我对工作与照顾孩子的生活做了些安排，入职前考察、联系好托管，大娃放学后去托管写作业，我下班后再进行辅导，空余时间再陪小娃看会适龄的书籍。我开始关注招聘信息，但2018年下半年的房地产市场不太好，好多地产单位都是冻编、停止社招，只进行少量校招生的招聘。一些猎头对接后开始很热情，在了解到一年多工作空白期后，基本没了音讯。认清市场情况，调整好心态，降低预期，于2018年9月入职现在的地产公司，做一名普通的成本工程师。

说心理没有落差是假的，但是也很清楚，一年多的工作空白期，几乎每天都跟小毛娃粘在一起，夜里照顾小娃睡眠不足、反应迟钝的一个中年女性，扛起部门的重担，别说公司不放心，我自己都没有这个信心。

因此，从基础工作做起，重新回忆一下以前的基础工作，逐渐恢复工作状态。将一年空白期间缺失的新知识通过请教同行、看专业文章、研究新的政策文件来寻找答案，重回以前做事爱思考、爱深究的习惯，夯实各项基础知识。这期间学习了比如装配式政策相关的评价指标、指标释义、政策鼓励、问题分析等等，比如工程排污费改成环保税后怎么计算等等，在这之前，有相关概念，但是专门学习，甚至连预制率、预制装配率两者的计算方法，我都是混淆的。重返职场，做基层工作后，没有前一份工作那样大量的时间花在在沟通协调、部门管理上，而有了更多的精力进行专业上的深耕。在此也非常感谢各位帮助过我的老同学、老同事，在我遇到专业问题请教时，你们作为我的娘家人，给予了我很大的支持。

—— 回首 ——

回首之前几段工作经历：

1、刚毕业时，无目标的迷茫期（2004.7-2006.3）

2004年7月，毕业后进入一家监理企业，在项目上做一名监理资料员。工作清闲、工资微薄，要不是项目部供餐，恐怕都不足以果腹。生活圈子也比较小，光有一颗向上的心，未来的路也不知如何走。身边的同学，除了少量进入事业单位的，大多数都在施工企业工作。2005年恰逢两年一次的造价员考试报名，便报考了初级，想往造价方向转。

2、工作两年后，有目标后的专业积累期（2006.4-2012.4）

2006年初，进入造价咨询单位，是一家业务量比较多的单位，怀着一颗不怕苦不怕累积极向上的心，做着一份份的清单、结算。从土建、装饰、景观，到拆除修缮等等。不懂就问年长的同事们，或者看定额、看书。几乎天天加班，那时工作的强度让自己已经达到了常用的土建、装饰定额可以背下来。为了节省上下班路上时间，特意将租房换到公司边上。那时对工作的投入程度，甚至延续到了梦里，白天对账，夜里做梦在和施工单位预算员争吵，白天审核景观苗木，夜里做梦也是在数苗。曾经有一年大夏天，我们几个女生就在高速公路服务区数苗，导致一个美女同事长了满脸的痘痘好久才好。那时的工作是充实而有劲的，收入和自己的专业知识一起逐年上升着。从刚开始一名普通的造价人员，到后来开始作为项目负责人带队工作。

2007年再次有造价员考试报名机会时，报了土建和装饰中级，夯实了作为一名造价员的基础知识。2008年还不够造价师报名的年限，便先报了个中级经济师考试，作为造价师考前的练手。事实证明，经济师考试，对后面的造价师考试，还是很有帮助的，尤其里面的财务知识、经济知识。2009年开始考造价师，过了三门，2010年通过最后一门计量考试。专业证书拿到了，也开始备孕生娃。

2011年底，大娃出生，有了娃后，就觉得出长差的工作，已经不适合了。当时经常有外地的审计项目，一出差就是两三个月。经过这六年的咨询公司工作生涯，也想进行职场转换，换到甲方工作。

3、工作八年后，转行提升期（2012.5-2017.6）

2012年5月，出了产假，我换工作到了一家地产公司，在项目上做一名普通造价师。

虽然还是造价专业，但是不同的行业，有不同的视角和关注点。开始学着编制目标成本，学着将造价管理的思路进行前置，学着关注项目生命周期的成本，学着招标时与投标单位进行专业谈判。除了专业视角与咨询公司有区别外，沟通协调方面，也有很大不同。在咨询公司，除了与甲方、施工方进行审计分歧点协调外，同事之间的沟通协调较少，都是每人独立做每人份额的结算审核、清单编制，最后由项目负责人合并汇总，也不存在对外部单位的管理。而在地产公司，开始转换独立做事的惯性，增加与工程、设计、物资、营销等部门的沟通协调，在区域公司领导与集团成本中心双汇报上把握好分寸，坚守成本原则，尽量得到两方领导的支持和认可。同时摸索着对施工单位的管理、对聘请的咨询服务公司的质量管控。

2014年初，除了负责手里的项目成本工作之外，同时担任了区域公司物资部经理。这时成本工作已经进入正轨采购部总监岗位职责，大部分的基础工作由项目上其他成本同事完成，我更大的精力，是在物资采购部门。区域公司物资部经理，原本由其他部门经理兼职以确保流程的完整性，由集团物资中心进行专业管理。2014年开始部分权力下放到区域公司，我作为区域公司新的物资部经理，不管是专业上，还是管理上，都受到了挑战。

首先，原物资部同事经验丰富，对于我这个非专业出生的部门负责人，刚开始是很难心服的。其次，正面临一个大的综合体的大量物资设备集中供货期，其中的五星级酒店两年后开业，大量的酒店物资需要采购。这个阶段物资部的任务又比较繁重。

于是，先从基础的工作开始梳理，每周给部门员工召开周例会，了解每人手里的工作，重点关注难点问题以及时间较紧迫的工作项。梳理各项目物资合同，原本是各专业采购工程师分专业管理，进行梳理汇总后，结合线上系统数据，梳理出各合同遗留问题，当时好多合同涉及长期未付款，影响了后续的项目供货。编制项目采购计划、年度采购计划…

在一切步入正轨之前，大把的工作时间就可以花在协调上，项目经过国外专业团队验收，需要增加某些材料了，按正常的备货生产时间，是不满足现场进度的，协调供应商先把其他项目不着急的材料挪用过来。精装的住宅项目，施工单位甲指的地板来不及到货，快要影响项目交付了，安排下属去地板厂家盯着，确保按时到货。法院人员过来，开出一张协助执行函件，我们的配电箱厂家，欠箱体供应厂家的货款，法院要求我们协助他们，暂停对支付配电箱厂家的货款，或者直接将货款支付给与我们无合同关系的箱体厂家，但如果我们不给配电箱厂家付款，直接影响我们的供货，影响我们的项目进度，在项目收尾阶段也没必要更换配电箱厂家。打着擦边球，该厂家与我们的下属建材公司也有合同往来，也有一些应付款项，协调建材公司付款，确保项目进展。

在工作实战过程中，发现作为一个部门负责人，除了有三分钟及时演讲水平外，还得有三分钟及时骂人技术。有一个难协调的供应商，催货款时态度粗暴，也可能是在我上任之前与对接人员协调多次没有效果造成的态度差。跟他好好协商，告知我们完成所有付款流程需要的时间，以及需要对方提供的资料、发票。对方根本不讲道理，无奈之下采用下策，将对方大骂一顿，告知对方，我是在积极地帮他们处理流程，如果不配合，那就继续将这个问题遗留，本身也不是我遗留下来的，不管他找到我们哪个层级领导，也不会有任何领导对此问题降罪我。也许对对方来说是醍醐灌顶，竟然明白道理了，正常地配合起来，甚至在另一个项目乙供材的关键供货节点上，还帮了忙。另一个项目，最后一批用在消防卷帘上电缆需要供货，乙供材，此材料直接影响消防验收进度。因总包拖欠电缆厂家货款，导致此乙供材不配合供货，此乙供厂家恰是前面协调过的供应商，经过协调，竟然配合供货了。

刚任物资部经理时，又仿佛回到了几年前咨询单位工作的投入状态中，每天脑子里全是事，觉得好多工作没协调好、安排好，很担心影响现场施工进度，脑袋紧绷着放松不下来，后来报了个瑜伽班，隔三差五抽时间去练瑜伽，抛开所有问题都不想，强行放松一小时，一年后，一切顺手了。

2016年初，升职任区域公司成本部总监兼物资采购部总监。

—— 成长 ——

回看过往的这段工作经历，我目前工作压力算是小多了。毕竟现在是一名普通的成本工程师岗位，负责单个项目的成本工作，与之前作为成本、物资两个部门负责人来说，操心、协调的内容少多了。我也尽量控制少加班，下班后多陪伴两娃。与之前相比，更多了一份淡定、多了一份从容。

重返职场后的状态越来越好，生活也更有规律，午餐后散步半小时，晚上陪好两娃后，看会书，周末趁娃午休时出去练习瑜伽。只是在自己的职业生涯规划上，还是有点迷茫。看着部门里95年后的员工都有好几个，不知道自己这个年龄段的未来在哪里。

看书考试？10年前已经考过了造价师。

评高工？这个可以作为2019年的目标之一。

考研？在两娃都休息后的少量时间里看书，难。

无意中看到胡总的个人经历和简介：造价工程师、监理工程师…美国项目管理学会注册项目经理PMP、英国皇家特许测量师RICS、德国被动房研究所注册咨询师PHI。我好像突然找到了努力的方向，应该继续学习，扩展知识面和视野，像健身一样要持续地学习，既温故知新，又要与时俱进学习新知识，给予我自信，给予我成长…

2019，我要活成自己想要的模样！

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