对于一个企业的现场管理者，对其的要求会有明确的岗位职责及目标要求，但除此外明确岗位职责的目的，我们还要具体的谈下，作为主管必须要懂得的管理知识，管理技能及相关要求。

以下，是某企业给主管层级人员做的培训知道，当然不是这么些而是结合企业管理实际，具体运用时提出的过渡性管理要求。

1. 凡事必须以落实责任为中心，能落实到个人必须落实到个人，能落实一人必须落实到一人，同时有时间、进度及具体目标方法和要求；

2. 当班出现任何安全、质量等事故或异常问题，当班主管要以负首要责任的心态，及时主动处理并提交改善方案措施，最后进行落实下级责任人员或关联部门的责任并填写《味达美工厂异常情况报告（）》、《诚信档案》；

3. 当班主管必须做好当班详细管理记录如：《生产部交接班记录表》等；

4. 主管级人员必须十分清晰每日的生产计划进度与生产人员安排情况，以及当班生产量及完成情况；

5. 主管级人员必须阅读和清楚了解日报、周报、月报（PBC/MBO/KPI/）发生的生产数据，并掌握和学会分析数据、产生原由及相应的改善措施；

6. 周、月工作总结及个人工作计划要会做，并能按部门整体（目标）工作计划来安排自己的工作；

7. 当班现场收尾时必须亲临现场落实，并与接班主管当面交接，同时督促下属（班长及重点岗位人员）完成交接工作；

8. 每周必须召开一次班长级现场管理会议明确岗位职责的目的，由当班主管或重要岗位人员主持；

9. 必须精熟至少三台以上关键设备操作，掌握运行原理及工艺质量控制要求；

10. 培训是永恒不变的话题和重要工作，但必须务实，即培训员工需要的和管理需求的内容，并做好追踪培训档案，加强自我培训和下属的岗位技能训练；

以上10条，你觉得怎么样？有什么好意见，欢迎提出。