命令

时间

客户投诉率

时间 - 时间率

处理小组

安全评估，损害率，叉车检查

物流组

安全评估，适当的投资率，时间交付率

司机

安全评估，适当的投资率，时间交付率

现金核算

返还货币及时利率物流仓库管理员岗位职责，正确的还款率

仓库经理/主管的责任：

1。负责仓库的整体工作事务和日常管理，并协调员工与各个职能团体之间的工作。

2。负责制定和修订管理系统，例如仓库，并接收商品，运营流程等，并改善仓库管理的流程

成赫标准；建立标准化和完整的物流存储操作说明，并及时反馈存储操作。

3。仓库的合理布局和管理，合理地计划了每个仓库的存储空间的存储空间和存储方法，

调整位置；负责制定每个仓库存储的监管，标识，防火，防盗，防潮和物质准确性的准确性

性管理标准。

4。制定仓库工作计划；制定每月的工作计划，分析和总结每个组的工作条件以及以下

在工作想法的一步中，领导员工的监督完成目标和任务。

5。负责分配仓库员工和日常工作监督；完全动员并带领仓库的工作人员完成

日常工作可以是有效，准确和有序的；

统计，分析和改进过程改进。

6.负责审查和监督仓库进入，出站，库存和其他操作的操作和监督。

案件情况并在仓库的各个层面上签署文件和文件。

7.及时反映仓库的库存状态，以确保仓库中的帐户，卡和事物的一致性；确保库存数据

可靠性；数据统计分析功能；完成和分析业务数据。

8。审查和修改仓库和工作绩效的工作；检查并查看仓库各个级别员工的工作

学位和工作表现。

9。监督实施各种管理系统并制定质量改进计划。

10。负责对货物，人员，人员的安全和保护，负责仓库，进行安全评估，并不断改善库存的管理

所有这些，确保仓储材料免于损失。仓库安全管理。维护仓库安全设施，指导仓库人员

学院的安全行为和仓库安全。及时审查和报告仓库的安全性和运营状态，请选择

采取预防措施。

11。组织仓库的每日清单。该报告的报告与帐户的真实对象一致；物理磁盘定期存储以实现现实

一致，帐户卡一致。现有和分析报告。

12.建立安全库存机制，进行库存分析和控制，并采取有效的措施来控制库存成本。

13。它可以根据成本会计要求提供材料消耗并有效控制。

14。监督有关各种报告的各种报告的按时和监督。负责加强报告中填充的准确性和点

分析和管理，请参阅分析结果，以改善建议并组织实施；材料数据管理和统计。

15.负责监督及时的评估和处理不良的材料和沉闷材料。

16。仓库人员工作指导，商业知识培训和评估，并不断提高工作效率和工作质量。

17.负责执行实施质量和安全政策的要求

18。完成上级和纹理分配的任务。

19.负责库存库存缺陷率；时间 - 接种时间率；时间 - 到 - 时间率；收据的准确率；完整的文档完成

整个费率。

接收人员的责任：

1。严格按照收据过程拒绝供应商的商品，并负责保留所有收件人的信息和文件。

2。与计算机记录合作查询产品数量。

3。根据栏的规则将形状代码粘贴到产品的正确位置。

4.负责组织转移到仓库的货物并根据分裂区域堆叠货物。

5。合理地使用维护工具和处理工具。

6。负责接收区域的卫生清洁。

7.指南或帮助供应商卸载。

8。执行供应商的回报。

9。指导车辆停车并指导货物代码。

10。防止消防和反盗窃工作，以防止闲置的人们随意进入接收区。

11.协助库存库存。

12.严格控制人类损失以防止所有员工。

接送人员的责任：

1。根据交货令发布的“选择清单”，将货物排除在配送中心之外，并放置在配方中

送货地点。

2。根据工作标准手册对商品进行排序。

3。定期选择摘要和报告，以及大量运输的统计运输。

4。定期检查和维护采摘设备。

5。正确使用采摘设备，并在采摘设备有问题时及时向维护人员报告。

6。与仓库管理员合作注册并存储普通商品和问题。

仓库经理的责任：

1.严格按照仓库的标准操作过程进行日常操作，以确保仓库操作顺利进行。

2。负责仓库商品的接受，存储，存储，清单和对帐。

3。负责仓库货物的选择，审查，汽车装载和运输。

4.负责维护仓库中商品的清洁，整洁和卫生。

5。负责相关文件的存储和归档。

6。仓库数据的统计，档案，会计和系统数据输入。

7。其他领导人分配的其他事项。

管理专员和现金会计职位责任：

1。负责根据规定的时间节点进行报告，提交口径，并为仓库进入和退出产品建立良好的详细帐户。

2。负责审查资金和付款券，并负责准备会计凭证。

3。负责帐户注册，并检查帐户和帐户。

4.沟通和关注 - 企业基金发生并接收和付款。

5。负责审查，收集，凭单的存储以及及时并匹配财务检查。

6.负责准备财务报表，数据档案和完成领导层交付的其他任务。

7.负责子公司的日常出勤工作和分支机构雇员的每月薪水声明。

8.负责子公司的日常事务，每日办公用品和固定资产的购买和管理。

9。通用分支机构的沟通和监督工作。

订单专员和客户服务职责：

1。负责处理背景订单以及其他销售文件的管理，分类，文件和存储。

2.负责销售订单的输入，并及时与商店的清单进行通信。

3。与后勤专员合作，及时向仓库发送订单。

4。定期检查收款人，并及时与客户的销售进行检查。

5。负责在前线分配过程中与下游终端的有效通信。

叉车的责任：

1。遵守各种叉车安全操作程序，并确保商品和人员的安全，正确提及它

提供商品进入和退出服务。

2。叉车操作规格，有效的加载和卸货，没有货物损失，整齐地放置了货物代码，并根据需要将货物代码放在指定区域中

商品。

3.责任库中货物的合并和堆叠，并根据仓库管理需求及时调整堆叠位置。

4。负责审查图书馆内外商品的数量，并在相应的文件上签名以确认。

5。负责日常维护叉车，定期清洁叉车，找到异常的叉车，并在时间上检查和维修。

6.协助分销商完成日常排序工作。

7.协助定期或不规则仓库管理的库存库存以确保库存的准确性，严格防止损失或差异

经常发生现象。

8。遵守公司的规章制度，遵守上级领导人。

物流主管的责任：

1。负责制定物流成本预算。

2。对物流运输报告的批次审查。

3。定期总结物流成本，制定成本控制计划并监督实施。

4。制定批处理分配或运输路线，以节省运输成本并提高交货率。

5。监督负载模型以确保货物安全，最大化车辆空间的利用率并节省物流成本。

6。制定销售和运输和退货运输计划。

7。根据企业的当前情况物流仓库管理员岗位职责，车辆和人员是合理部署的。

8。物流系统设计（包括：过程，组织结构，工作职责，相关法规）。

9。物流运营商的管理，维护和开发（包括：谈判，选择，签名等）。

10。团队建设：定期指导，培训，监督和评估区域物流地区仓库人员的工作

工作。

11. -Time物流运输，分配状态和及时处理运输异常。

12.认真执行和实施集团和公司的各种工作决议，并实施公司发布的经济指标。

根据该公司的部署，物流公司的开发计划和年度各种工作指标。

驾驶员职位的责任：

1。根据计划人员将其安排，以在每日交货方面做得很好。

2。掌握车辆的技术性能，精通分销业务，并遵守交通法规。

3。对于交货区路线，必须根据计划的路线进行汽车。严格禁止私下改变路线。

4.注意分销服务的态度并确保交付的及时性。

5。负责分配货物和辅助设备以保持运输工作，并且必须仔细计算和保护货物。

负责付款和验证付款，文件签署和转让工作。

6。根据分销和收据过程，安全，及时，标准化和高效，在分发和收集方面做得很好。

7.负责按时修理和清洁汽车，并进行相关的车辆程序。

8。完成上级分配的其他任务。

物流管理

评估指标/检查项目

后勤

时间 - 时间交付

调度优化率

及时的时间

退货率