最近，“ 35岁 - 戈德现象”已成为每个人的热门话题。大型工厂更喜欢年轻人，而中小型工厂的业务规模有限，很少需要10年以上。对于项目经理，如果您有30年以下的3年工作经验，则通常更有可能受到工厂所有者的青睐。

这么多人在问：PMO可以打破项目经理的35年危机并开始生活的第二条曲线吗？首先向不知道的朋友解释。项目经理负责从启动到流程结束的项目管理。它必须控制各方的进度软件项目经理岗位职责，成本，范围并协调各方的资源。压力不小。 PMO，即项目管理办公室，是主要责任是制定和实施项目管理标准软件项目经理岗位职责，流程规范，监视和评估项目绩效，并协调和整合项目资源。简而言之，它从更高层次的项目中管理项目，以确保项目的实施和组织策略是一致的。

PMO的工作相对稳定。您不必面对客户和紧急情况作为第一批项目经理，也没有时间进行。 PMO负责该项目收集，并可以从更高的角度参与该项目，这对于提高个人能力非常有帮助。尽管两者都是项目管理，但PMO强调了对组织策略，过程的优化以及跨部门协调能力的理解。因此，即使是项目经理，您也需要重新研究以满足帖子的要求，否则转移将只是一个梦想。

其次，即使成功获得PMO，它也可能无法摆脱危机。任何职位都在不断变化，对从业者的要求越来越高。如果您只是为了逃避工作场所危机而努力工作，而没有自己的核心竞争力，那么无论哪个位置将面临被淘汰的风险。以下是热门评论：

在我看来，35岁的项目经理已经将他们的希望完全固定在PMO上。最好从我自己开始，利用自己的优势并不断提高他们的能力。例如，使用多年的积累项目经验已成为该行业的专家，并为公司提供了更有价值的决策建议。或提高您的管理能力，带来优秀的团队并创造更大的绩效。年龄只是一个数字。真正决定您的工作场所价值的是您的贡献，表现，能力和态度。只要您保持学习热情并继续适应市场变化，无论您的职位如何，都可以打破自己的世界。

项目经理，撕下35个标签，勇敢地探索和尝试，并相信自己，您肯定会找到最适合自己的职业发展方向。

＃PMO ## 35 -year -old危机＃职业发展＃项目管理