“关系就像桥梁，连接心灵的岛屿；良好的关系为美丽铺平道路。”

你知道吗？有一种关系可以让一个工厂充满生机和活力，那就是良好的管理关系！

图片来自网络，仅供展示

我们先来看看工人“管理干部”这个新事物。让一线工人在工厂综合办公室担任值班长财务开票员岗位职责，对干部的各个方面进行检查和监督，比如职责规范、工作表现、考勤记录，甚至文明办公和卫生合同等。此次检查监督的结果也将报告厂厂长办公会议，作为任免部门干部时的参考。

你觉得精彩吗？正因为如此，65名工人代表走进办公室担任“周班长”。不称职的干部，应当调动的，应当调离；应当开除的，应当根据职工代表的建议予以免职。同时，9名员工因表现突出晋升为管理职务。

这难道不是让人拍手称快的转变吗？这就像一场及时雨，刷新了工厂的管理方式。

图片来自网络，仅供展示

再说“说话的人有功”。这真是一个鼓舞人心的好政策！鼓励员工从关心、爱护企业做起，及时向厂领导提出想到的或听到的任何批评、建议或意见。只要采纳，就会有奖励。

厂里还派专人接受建议，并设立了“厂长信箱”。想想看，这是多么体贴啊！就这样，推行“言者有功”后，共受理来信来访500多件。我们员工的智慧和声音没有白费。一些富有成效的建议对提高质量、开发新产品、拓宽销售、增加经济效益发挥了显著作用。

就像工厂里装了一台新发动机，动力十足！

图片来自网络，仅供展示

还有“民主分配”，这也是一个科学合理的方法。 “一定、二考分、三奖励”听起来靠谱。每个员工的月薪都是固定的，一般每年都会涨一次，让人安心。然后每个人会根据他们当月的工作和劳动表现以分数的形式获得报酬。你干得越多，得到的就越多，这是公平公正的。

另外还有基础奖、贡献奖、绩效奖。只要有能力，有贡献，遵守厂规矩，就能获得奖励。这一套拳打完之后财务开票员岗位职责，员工难道就没有动力了吗？

图片来自网络，仅供展示

有能力的人，比平庸的人还要强大！每年12月15日至30日，拟担任干部的人员填写《干部自述申请表》，注明拟任职务、任职目标和工作措施。然后由厂党支部、厂行政部门按照“四化”标准考察任用。

例如，有一位年轻女士，担任工厂行政办公室主任。在她前年填写的《干部自述申请表》中，她自聘的职位居然是“当一名办事员”。人们说我当了两年厂办公室主任。因为不懂管理，感觉力不从心。年轻时，我志愿到部门当文员，学习一些实际业务。经过深思熟虑，厂领导安排她到财务部担任记账文员。

这丫头上任后，思想并不压抑。她专注于自己的事业，工作也有所改善。需要半年的时间，帮助整理会计处理业务。次年填写《申请表》时，她自称“总会计师”。经考核，厂方认为她符合岗位要求，决定聘任她为厂会计。几年来，她在推动金融改革、加强经济成本核算、积极与同行和国内外先进金融体系接轨等方面做了大量开创性工作。她被干部员工公认为“精明的内部领导”。

正是因为有了这个机制，实行该制度的多年来，该厂从职工中选拔了20多名干部，其中副厂级干部2名，科室干部5名作为普通员工，形成了能者上、能者上的制度。平均水平得到提升。平庸平庸让路的良好氛围。

图片来自网络，仅供展示

这样的管理模式，工厂能不繁荣吗？如果其他地方能够借鉴这个模式，将会带来怎样的效益和改变！

这也让我想，我们在日常生活中是否也应该学习这个模型呢？

比如，在家庭关系中，能否有更多坦诚的沟通和监督，让每个家庭成员都能发挥自己的特长，共同为家庭的幸福而努力？在朋友之间的关系中，我们是否也可以给予更多真诚的建议和鼓励，让友谊更深、更长久？在一个工作团队中，能否通过这种方式公平公正地评价每个人的能力和贡献，使团队更加团结、高效？

图片来自网络，仅供展示

良好的关系就像一把神奇的钥匙，可以打开幸福和成功的大门。它需要我们用心去经营，用智慧去维护。

“愿我们都在良好人际关系的滋养下，绽放出最绚丽的生命之花！”

#寻找爱表达的你#