财务总监岗位职责工作理念

CFO是首席执行官和部门负责人在重大战略和运营方面的首席顾问，负责管理公司的财务和规划工作。其职责范围包括： 1、公司战略； 2、财务策略； 3、预算和管理控制； 4.、财务管理

企业战略

首席财务官应在协调制定全面战略以实现价值最大化方面发挥主导作用：

1、确保制定的计划能够从现有业务出发财务主管岗位职责描述，为公司创造最大价值。

（一）持续评估计划的价值创造潜力。

（二）确保规划针对重大问题。为此，应反复审查经营变化的各种假设和理由，并为价值创造机会提供外部参考信息（例如某些业务对其他可能所有者的价值）。

（3）就重大提案向首席执行官和部门负责人提供专家意见。

（四）制定财务计量标准，建立目标完成情况监测体系。

2、协助制定公司扩张战略，创造更大的股东价值。

（一）对与当前业务密切相关的市场机会提供意见。

（2）评估公司利用机遇的能力和资产状况，提出弥补能力不足的方案。

(3) 对具体提案进行业务和财务评估。

财务策略

CFO应负责制定、建议和实施全面的财务战略，以支持公司的经营战略并为股东创造最大价值：

（一）提出创造机会价值的资本和股利政策建议。

（2）设计和管理策略，向投资者和金融界解释公司计划和经营状况的要点。

(3) 谈判并执行所有重大金融交易，包括贷款、股票发行和股票回购。

预算和管理控制

CFO 应制定并实施一定的程序，以确保公司经理获得正确的信息来设定目标、做出决策和监督运营：

（一）协调短期预算编制。

（2）确定各业务单元的关键绩效标准。

（三）确保业务单位有足够的管理控制权。

(4) 与首席执行官和部门负责人一起评估业务部门的绩效。

财务管理

首席财务官应确保公司财务运营的有效管理：

（一）确保完成所有对外报告和履行对外义务。

（二）建立保证公司财产安全的控制制度。

（三）确保现金管理、应收账款管理、应付账款管理的完整性和效率。

（四）履行各项纳税义务。

（五）寻求降低企业税负的机会。

（6）与公司开户银行保持密切的日常关系。

（七）管理企业年金基金。

（八）管理公司风险管理计划。

如果 CFO 做到以下几点，那么就取得了成功：

1. 从现在起一年内：

（一）制定明确的公司战略并完成本阶段工作。

(2)制定明确的财务战略并开始实施。

(3) 部门负责人和关键管理人员以股东价值创造为基础制定计划并评估建议。

（四）财务管理职能能够顺利履行。

(5)证券分析师了解公司的战略，并将公司定位为一家实力雄厚的公司财务主管岗位职责描述，而不是一个被出售的对象。

2. 三年内：

(1) A公司为股东提供丰厚回报。

(2) A 公司启动了几个创造价值的扩张项目（很可能通过内部投资）。

（3）证券分析师认为公司是一家具有领先优势的价值管理公司。

主要资源

CFO 的团队包括财务、会计、规划和税务。此外，各业务单元的财务人员在一定程度上对其负责。他或她在人事组织上有相当大的自主权。

主要组织关系

为确保CFO有效履行整体职责，A公司所有关键管理人员均需与其保持密切的工作关系：

(1) 首席执行官。首席财务官就所有重大事项向首席执行官提供建议和分析，并执行首席执行官做出的财务决策。

(2)事业部经理。首席财务官应与业务部门负责人密切合作，确保计划、报告和控制系统的顺利实施，解决公司和业务部门优先事项之间的冲突，并就财务相关事宜向业务部门负责人提供建议，协助他们进行具体项目的分析。

首席财务官及其团队负责管理关键的外部团队关系，包括：

（一）金融机构（银行、投资银行）。

(2) 外部审计师。

(3) 监管机构和税务机关。

CFO职位的主要能力要求

CFO应具备丰富的业务知识，并具备以下素质：

(1) 成熟的商业判断力和出色的分析能力，尤其是战略运营和财务分析能力。

（2）能够独立思考并质疑CEO和业务经理的意见，同时保持自己的尊严和自信。

（3）具有与金融界随时沟通的能力。

（四）具有领导和协调重大交易谈判的能力。

（五）优秀的行政和人事管理能力。

此外，战略与财务执行副总裁应熟悉以下领域：金融市场、财务和管理会计、财务运营和税务。