每个人的过去：

王兴的创业梦和火爆的校内网

2003年冬天，正在美国攻读博士学位的王兴向导师请了长假回国，计划利用自己学到的六度分离理论，开创中国SNS社交网站时代。

回国后，他和大学室友王慧文、高中同学赖斌强等人在海丰公园租了一套房子，开始了自己的创业之旅。王兴想打造一个可以通过互联网反映人与人之间关系链的社交网站，并参考美国，以大学生为目标用户。

2005年2月，校内网正式上线，主打大学生实名交友，申请方式为实名+学校认证，三个月内用户数就突破3万，一时间“上校内找老同学”成为年轻人热议话题。校内网就是人人网的前身。

但今天来看，校园网红的火爆背后其实有太多的偶然因素，比如当时的社会环境、校园氛围为其发展提供了得天独厚的土壤。

在校内网出现之前，虽然中国大陆仍有业务，但人们缺乏“放眼世界”的渠道，也没有一个传播海外新闻和思想的主要平台，即使是大学生也只能通过书籍、一些博客，甚至是口口相传来获取信息。

校园网络的出现，从某种意义上来说，为这些信息和思想的传播提供了平台。

例如2009年前后，校园网络上的内容开始呈现井喷之势，从2008年的南方雪灾、5.12汶川地震、奥运火炬传递到2009年的“四万亿”、三聚氰胺、房价泡沫等，此起彼伏。当时的社会热点，不仅激起了万千青年人讨论、思考、表达观点的热情，形成了不同的圈子和阵营，也催生了众多的意见领袖，从而带来思想和见解的爆发，生成了大量的优质内容。

事实上，正是在那时，校园网作为大学生使用最为广泛的平台，以其强大的传播能力引领大学生对社会热点问题进行反思，形成自己的看法、世界观、人生观。

校园网的“日志”功能也是后来微博长博文、微信公众号文章的雏形，校园网所形成的传播效应、大学生群体引发的集体思考，后来都通过微博传播开来，而微信朋友圈的传播功能也出现在了更广泛的人群中。

今天，很多85后都很怀念人人网（校内网），因为他们回忆起那个年代人们获取信息、交流思想、表达观点的方式，那时候获取信息并不像现在这么方便，但校园网给当时的大学生提供了这样一个信息窗口。

因此校园网的普及是与当时特定的社会环境密切相关的。

徐朝军和人人最好的时代

2006年，随着用户量的激增，尚未找到校内网商业模式的王兴开始陷入财务困境。

此时，校内网的投资人、竞争对手陈一舟已经多次提出收购，而且出价越来越高。最终，2006年10月，校内网以200万美元的价格卖给了陈一舟。次年10月，王兴办理了从千橡集团离职的手续。

虽然收购校内网是成功的，但陈一舟显然不满足于人人网的用户定位局限于校园社交，他认为这个领域过于垂直细分，想象空间有限。他认为，校内网应该突破校园藩篱，抢占社交群体，然后派出得力干将徐朝俊全面负责人人网的日常运营。

这里，我们不妨介绍一下徐朝俊。

徐朝俊是互联网界的天才，16岁考入清华大学，大二时已经在中关村帮别人写程序了。1999年北京人人网二手车，读大三的徐朝俊认识了陈一舟，他对互联网的热爱让徐朝俊和陈一舟成为了合伙人，一起创业。

但好景不长，2000年北京人人网二手车，随着互联网泡沫的破灭，陈一舟的公司无法获得融资，最终以3000万美元卖给了搜狐，当时年仅20岁的徐朝军顺理成章地加入了搜狐。

2005年，刚刚升任搜狐技术总监的徐朝军听到了Web 2.0的概念，随后他将这个概念与自己早年从事社区建设的经历相结合，兴奋地跑到张朝阳面前，讲起了自己对六度空间理论的看法，张朝阳对徐朝阳的理解鼓励他开始研发web2.0产品。

然而，已经在门户网站上赚到钱的张朝阳，对这种不赚钱的产品兴趣不大。被泼了冷水的许朝军，去找了自己的老领导陈一舟。两人一拍即合，许朝军很快投奔了自己的老领导。陈一舟的千橡集团开始担起发展校园网络的重任。

此后，在徐朝军的带领下，校内网的流量变现路径逐渐清晰，即通过游戏和广告盈利，并得到了资本的认可。 不久后，陈一舟宣布千橡集团获得软银等公司43亿元融资。 这个数字现在看来可能并不大，但在当时却是中国互联网行业历史上最大的一笔私募融资。

到了2007年，在徐朝军的带领下，校内网已经取得了非常骄人的业绩：覆盖2200所高校，拥有超过1800万名大学生，活跃用户980万，并逐步取消IP限制，准备进军白领市场。

当时，在大洋彼岸，它只有4500万注册用户，而微软的估值已经达到150亿美元，没有人能够低估校内网的存在，焦急的腾讯甚至推出了专门的朋友网，作为对抗校内网冲击的防御性产品。

2009年8月4日，“校内”正式更名为“人人网”，这意味着当时全国最大的校友网站不复存在，取而代之的是面向全体网民的平台。

但正如很多老用户回忆的那样，徐朝军的时代，是人人最好的时代。

近百亿估值2000万卖出

人人网错在哪儿？

2010年1月，盛大网络上海办公室来了一位新同事，半年前曾在北京推动校内网更名为人人网的徐朝俊加入了盛大网络。

此次，陈一舟亲自接替徐朝军担任人人网主要负责人，在徐朝军打下的扎实基础和市场对SNS产品的普遍看好下，人人网于2011年5月在纽约交易所成功上市。

上市当天，人人公司的市值就飙升至70亿美元，最高峰时曾达到94亿美元，成为当时在美国上市的中概股中，继腾讯、百度之后的第三大互联网公司，可谓是一段辉煌的岁月。

据统计，2011年是人人网最辉煌的一年，注册用户数突破1.7亿，活跃用户数突破1亿。但也正是在那一年，曾经巅峰的人人网迎来了它的转折点。

之后，人人逐渐淡出人们的视线，走下坡路。最后一次登上热搜还是在2018年，但引起关注的原因是人人被中国政府以2000万美元现金收购，给了北京多牛互动传媒有限公司。也就是说，曾经估值94亿美元的“社交网络先驱”人人最终只卖了2000万美元。

至于人人网为何倒下，人们从未停止追问。2015年DCM CEO峰会上，时任DCM管理合伙人的陆蓉直接问陈一舟：“我们投资人人网，一开始就觉得可以做成中国产品，为什么最后没有做成中国产品？”

陈一舟只回应了一句话，“因为中国已经有中文版了，腾讯就是中国的。”

这当然不是一个令人满意的答案。

有人将人人网的没落归咎于内部管理混乱。2010年，负责市场营销的杨慕涵与陈一舟产生分歧，随后选择离开人人网。副总裁杜越也与陈一舟长期存在分歧，辞职时曾写过一封措辞强硬的邮件，直接指责陈一舟“非常消极”。

不过，如果将人人网的没落完全归咎于管理层内部纷争，恐怕难以令人信服，毕竟一家市值近百亿美元的公司，不可能一开始就靠几个管理层就能建立起来，更深层次的原因其实或许是人人网产品本身存在问题。

1. 社交平台氛围被彻底破坏

人人网原本是校内网，但随着其转型成为“全民社交平台”，平台开始充斥着各种新闻和段子，彻底破坏了原有的社交氛围，变化后的人人网开始“逼”用户离开。

例如，2011年之前，人人网上广泛分享的内容主要有考试、恋爱、星座、旅行、校园通告等，这些都与大学生的日常生活息息相关，也符合其原有的用户定位。

但从2011年开始，人人网开放了公众平台，任何人都可以申请公众账号，可惜那一年新浪微博已经火爆，冷笑话精选等草根账号开始涌现，人人网的公众账号就成了微博笑话的搬运工。

这个问题直接影响了人人网在随后几年的衰落，很多用户有两个感受：第一，自己的时间线被一堆公众号淹没，全是自己在微博上看到的段子，诸如此类；第二，很多好友也不再发原创内容，大家都只是转发段子，因为转发比发原创内容容易，人人的社区氛围被破坏了。

2. 注重短期投资，失去核心腹地

上市之后，人人急于寻找变现模式，负责人曾将人人定位为“++Zynga+”，但过于急切的心态让人人不仅没能守住社交阵营，而且对自身的目标受众和属性的定位也出现了混乱。也可以说，陈一舟浓重的商人、投资人思维导致了人人核心地位的丧失，以及随后的战略偏差。

比如我们可以看到，人人网没有错过移动互联网时代的任何一个热点：

当社交游戏流行起来时，开发了偷菜、抢停车位等游戏；

在团购热潮中，它也发展团购业务，但做得不好，不得不关闭；

在直播生意火爆的时候，它也做直播生意；

二手车市场火爆的时候，人人网也介入了；

因为陈一舟对互联网金融领域的兴趣，人人网参与了不少投资……

但尽管人人网涉足了所有热门行业，却并未给公司带来显著的利润。在转型过程中，人人网失去了最重要的业务——“校园社交”。“我忘了它，从此再也没有恢复过来。”

这些分散的产品布局，最终导致人人网自身社交平台的定位混乱，用户无法找到人人网清晰的定位，离开成为必然。

3.产品缺乏扩展可能性，模型本身存在局限性

人人网虽然脱胎于校内网，但最初瞄准的市场领域并没有太大变化，依然是大学生和校园生活。从营销角度看，这样的产品其实没有延伸的可能性。因为学生工作之后会毕业、步入社会，需要新的平台，而加入新平台就意味着离开人人网。

此外，从私密社交向泛社交的扩散过程是社交产品发展的内在规律，作为过渡产品、基于校园场景提供半熟人社交的人人网并不具备护城河，逻辑上也会被取代。

但不管怎样，那些年的天时地利人和，最终成就了人人网。从很多意义上来说，人人网是今天与微博、微信并存的社交产品形态的雏形和先行者。

结论

2018年8月，陈一舟发表长文哀叹：“我不再懂社交了”。

或许是真的不懂社交，或许是内心倔强，陈一舟最终还是不愿意将人人网从“校园社交”这个狭窄的场景拓展开来，进行泛社交网络的全面尝试。

对此，他曾多次表示，不能接受“人人网在最后的剩余价值发挥完之后就关门大吉。”在陈一舟看来，校园场景和人人网生态的厚重积累才是最珍贵的。

然而时代在变，互联网行业的发展也是按照自己的逻辑运行的，不改变就会被时代甩在身后，最后人人网的发展也陷入了自己的悖论：

如果人人网不肯走出校园这个狭窄的社交场景，就很难扩大用户群，最终只能局限在1985年至1995年出生的特定人群中。

但一旦脱离校园社交这个独特的应用场景，人人网就变得跟别人一样，失去了自己的特色，无法与微信、微博等平台竞争，这是人人网面临的终极尴尬。

这也正是多牛媒体创始人姜南所说的：“2011年人人网最大的竞争对手是自己”。

人人网很难复制当年的盛宴。

参考：

“2008年我为何怀念人人网？”新潮流思考

“迷失8年，人人归来”新芽

格隆《人人网强势回归，却找不到85后集体记忆》

排版|李浩校对|夏坤