人力资源管理突破了传统的模式，把人上升到资源的视角去配置和管理，如何实现人力资源的有效管理和配置，构建有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点，而作为这个有效体系的组成部分，各大HR模块体系的完善和工作的开展就显得尤为重要！

1.人力资源规划——HR工作的灯塔和导航仪

每一艘出海航行的船都需要建立一盏灯塔来定位目的地，需要一套有效的导航系统来确保它沿着正确的航线航行。人力资源管理也是如此，需要确定人力资源工作目标以及实现目标的手段。规划的目的是结合企业发展战略，分析企业资源状况和人力资源管理现状，找出未来人力资源工作的重点和方向，制定具体的工作计划和方案，确保企业目标的顺利实现。

人力资源规划的重点是搜集、分析、统计企业人力资源管理现状，并根据这些数据和结果，结合企业战略制定未来人力资源工作计划。资源规划在HR工作中起到定位目标、把握路线的作用！

2. 招聘与调配——“吸引”与“用人”相结合的艺术

人才招聘的关键是人岗匹配，找到合适的人却放在不合适的岗位上，和没找到合适的人一样毫无意义，只有这样才能实现有效的招聘。

招聘和安置各有侧重点。招聘工作包括需求分析-预算制定-招聘方案制定-招聘实施-跟踪评估等一系列步骤。其中，关键在于做好需求分析。首先要明确公司真正需要什么，需要什么样的人，需要多少人，对这些人有什么要求，通过什么渠道找到公司需要的人。目标和计划明确了，招聘工作就会更有针对性。

其实，在分析招聘需求时，就应该考虑人员配置的问题。这样，就可以针对岗位“量身定制”一个标准，然后按照这个标准来招聘企业需要的人才。人员配置工作就简化为一个流程环节。配置不能看作是两个独立的过程，而是两个相互影响、相互依赖的环节。只有招聘到合适的人员，并进行有效的配置，才能发挥招聘的意义。

3. 培训与发展——帮助员工胜任工作并发挥最大潜力

对于新员工来说，为了尽快适应岗位、胜任工作人力资源管理六大模块岗位职责，除了刻苦学习外，还需要公司的帮助；对于已经上岗的员工来说，为了适应市场形势变化带来的公司战略调整，需要不断调整、提高自身技能。基于这两方面，组织有效的培训，最大限度地发挥员工的潜能是非常必要的。从内容上看，培训包括企业文化培训、规章制度培训、岗位技能培训和管理技能拓展培训。

培训必须有针对性，并考虑到不同群体的具体需求。对于新员工来说，培训可以帮助他们适应和胜任工作；对于在职员工来说，培训可以帮助他们掌握岗位所需的技能。培训与发展的重要性不言而喻。

4. 绩效管理——不同的视角，不同的结果

绩效考核的目的是用一个有效的制度来评估绩效，肯定过去的绩效并期望未来绩效的不断提高。传统的绩效工作仅仅停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更加注重未来绩效的提高。重心的转移导致了现代绩效工作的重点的转移。制度的有效性成为HR工作者关注的重点。

有效的绩效管理体系包括科学的考核指标、合理的考核标准以及与考核结果相对应的薪酬福利支付和奖惩措施，单纯的绩效考核将绩效管理限制于关注过去的工作，更注重绩效的后续效果，可以将绩效管理工作的视角转移到未来绩效的持续提升上！

5.薪酬福利——激励员工最有效的手段之一

薪酬福利的作用是双重的：第一，认可员工过往的绩效；第二，借助有效的薪酬福利制度，促进员工绩效的持续提升。有效的薪酬福利制度必须是公平的，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会让公司的薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向差异人力资源管理六大模块岗位职责，岗位公平需要体现同一岗位员工的能力差异。

对过往业绩的公平认可会给员工带来成就感，对未来薪酬福利的承诺会激励员工不断提高绩效，薪酬福利必须是物质和非物质形式的有机结合，满足员工的不同需求，发挥出员工的最大潜能。

6.劳动关系——实现企业与员工共赢

劳动关系的处理以国家相关法律政策和公司规章制度为依据，在劳动关系建立之初明确劳动者与用人单位的权利义务，在合同期限内按照合同约定处理劳动者与用人单位之间的权利义务。对于劳动者来说，需要依靠劳动合同来保障自身利益的实现，同时履行对企业的义务。对于用人单位来说，劳动合同规定更多的是规范其用工行为，维护劳动者的基本权益。

但另一方面也保障了雇主的利益，包括对员工聘用期限的约定、对不能胜任工作岗位的员工依据适用条款予以解雇、以及合法规避劳动法规和政策，为企业节省人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方的权利义务，为公司业务发展提供稳定和谐的环境，最终通过公司战略目标的达成，实现公司与员工的双赢！

HR各个模块的工作都有各自的侧重点，但模块之间密不可分，犹如食物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的不平衡，HR工作是一个有机整体，各个环节的工作都要到位，并根据不同的情况不断调整工作重点，确保人力资源管理保持良性运行，支持公司战略目标的最终实现！