7月30日，“锐意创新 提质增效”广汇汽车华北区域2020年上半年经营管理工作总结会在河北石家庄召开，广汇汽车华北区域管理团队、区域内各部门经理、各店总经理、各部门经理等共823人通过现场及线上会议的方式参加会议。

主会场及各分会场▲

●深入思考如何实现长期目标石家庄广汇二手车拍卖，在采取行动之前做好计划

会议回顾总结了广汇汽车华北区域2020年上半年工作亮点，指出了存在的问题，明确了2020年下半年工作重点和目标。

会议伊始，华北区域总经理蔡志斌先生作了半年工作报告。首先蔡总感谢区域全体员工在疫情期间为复工复产做出的努力，肯定了区域上半年的经营业绩，并指出区域存在的两个问题：一是目前新车购销差毛利率偏高，门店要努力调整销售结构，改善新车购销差；二是针对经营质量出现偏差的门店提出了相应的要求，要调整常规的经营思路。从利润点入手，盈利能力差的品牌要做好整合，豪华、日系品牌要发挥规模优势，各门店不能落后，互相激励，提高经营质量。

蔡志斌总做工作汇报

其次石家庄广汇二手车拍卖，蔡总对2020年下半年做了工作规划和部署，一切工作将围绕完成全年净利润预算进行：保证传统业务优势，提升新车毛利；聚焦广汇重点业务，确保目标达成；坚持厉行节约，做好成本费用控制；倡导良好内部氛围，打造优秀团队。

最后蔡主席指出，当前疫情、洪涝灾害、地震、中美关系、市场经济衰退等都对大家心理造成了一定的负面影响，希望大家：随机应变，不预知未来，不被当下所困扰，不沉溺于过去；在工作上：打好基础，坚持正道开创新局，锐意变革，力求质量效益。

以下对区域财务、人事行政、融资租赁、二手车、运营等线对2020年上半年的工作进行了详细回顾，既展现了工作的亮点，也展现了薄弱环节。结合当前市场环境和华北地区现状，各线明确了2020年下半年各项工作的目标和方向。面对新形势、新挑战、新机遇，各线负责人也逐项提出了切实可行的、有针对性的方案和建议。

金融

华北区域CFO何林首先对华北区域上半年财务指标进行了分析，重点对融资及资金管理、税务管理、IT运维管理等方面进行了分析。下半年，财务条线将继续开源节流，加强税务筹划和存量管控，积极寻求和拓展融资渠道，深化资金管理和风险管控。

人力资源管理

华北区人力资源行政总监刘鹏从科学防疫、攻坚克难、人力资源成本管控、政府政策补助、稳定盘活队伍、行政管理等五个方面进行了汇报，并对华北区域下半年进一步提升组织效能、合理配置人力资源、人才队伍建设、行政管理等工作作出了新的部署。同时，人力资源行政团队也将继续为各业务部门提供更加有力的工作支持。

融资租赁

华北区融资租赁副总裁吴玲汇报了融资租赁业务情况，总结了上半年融资租赁业务工作。她指出，融资租赁业务今天有“危”也有“机”，金融科技发展迅猛，融资租赁业务发展空间巨大，必须抓住机遇。她还对下半年重点项目提出了新的要求。

二手车

二手车华北区副总裁、二手车平台公司副总裁石利华对二手车主要业务指标进行分析，随后总结二手车业务、品牌零售连锁、交易市场、合作拍卖模块等存在的问题及下半年的工作方向，提出二手车业务将继续全力支撑行业发展。

运营

华北区运营副总裁郝恒达重点进行了运营经营思路的沟通，指出门店经营需强化目标管理，通过完善基础管理、优化销售结构等稳定销售规模，重点抓好销售装修、维修、保险、客户服务等关键指标，对传统业务和创新业务提出新要求，努力创造多边效益，不断提升经营品质。

下一步，华北大区将坚守“认真、敬业、激情、信念、决心”的广汇坐标，全力以赴攻坚克难，全面落实本次会议精神。2020年下半年，华北大区将统一思想、发挥狼性，以更坚定的决心、更强的意识、更强的执行力，奋力拼搏新任务、冲刺新目标，锐意创新，勇挑重担、提质增效！