从家政服务到家政保洁的市场有多大？ 我们经常遇到这个问题。 有些是可以研究的显性市场，有些是研究公司基于某个市场进行的研究，不一定都是正确的。 能做的就是通过样本市场进行估算。

提供家政服务的公司有很多，但需求远远跟不上供应。 以北京为例，北京超过600万户家庭中，至少有200万户需要家政服务，家政工缺口已达150万人。

然而，挑战与机遇也并存。

一是家政市场运行不规范，缺乏行业标准和后续服务，收费混乱。

2、受传统观念影响，职业认同感低。

三是缺乏培训和维权机制。 总体而言，家政行业仍然是一个分散的传统市场。

第四，老员工文化素质不高，而新投资者、创业者素质较高。

家政服务业更深层次的价值还在于缓解社会大分工和人口老龄化带来的家庭分工矛盾。

商业价值方面，智研数据显示，全国家政服务业现有各类服务企业及网点近50万家，从业人员超过1500万人，市场规模达1.6万亿元。 中国家庭服务协会调查显示，我国城镇1.9亿户家庭中，约15%需要家庭服务。

部分家政市场企业直接转投保洁市场，导致资金不足、风险评估不充分、市场定位混乱。

保洁114培训网建议您先开发自己的主打产品（如家电清洗、地毯清洗、消毒、石材翻新、防滑联盟项目等）并做一些市场调查。 不要抓眉毛、胡须，这样会消耗体力。 到最后你根本不知道自己在做什么，效益也没有提高。

不如先做好家庭保洁，然后再逐步增加类似的经济增长点。 一定要专业地去做！ 因为信誉是最重要的。 服务一定要跟上，员工的形象也很重要。 建立客户档案并对客户进行回访非常重要。

经营好一家保洁公司确实不容易。 不仅需要目标客户的精准定位、核心保洁服务产品的定位、服务卖点的定位、目标客户的定位。

业务推广，建立获客渠道，建立销售团队和服务团队。 这些对于家政公司老板来说非常重要，不然工作多年也赚不到钱。 时间白白浪费了。 而且机会成本也非常高。 说白了，你本可以用金钱和时间把某件事做好，却被这些坏事耽误了。 最后你什么也做不了，还吃了大亏。

关于家政服务、保洁服务的推广，除了行业特点外，还应根据地区的实际情况，如社区广告牌、户外广告牌、报纸、名片等。员工也可以组织起来促进社区。 建议您做电视广告和手机短信。 这些费用相对较高，但效果并不明显。 如果当地允许，可以在社区张贴宣传页，挨家挨户塞名片，成本相对较低。

企业要想赚钱，需要注意以下几点：

1、客户定位要高，即不要做低层次的客户。

2、服务费应略高于市场价格，并分析每月营业额。

3、可以不断推出其他与清洁或家务有关的服务来吸引顾客并提高利率。

4、员工在工作时间应千方百计提高效率

5、寻找高级客户，广告费用和人员培训费用必须慎重考虑。

家政公司：又称保姆公司，是指提供月子护理、家政、老人护理、管道疏通、开荒保洁、室内外保洁、打蜡、清洗地毯、沙发、月子保姆服务、管家、小时工、等服务公司。

保洁公司：承接商场保洁、住宅保洁、酒店保洁、写字楼保洁、特种石材抛光翻新、地毯定期清洁保养、定期消毒除臭、物业保洁、小区保洁、机场保洁等，您可以尽可能多地想一下。

在前期发展的基础上，家政+保洁公司衍生出了多种商业模式。 以下是清洁114培训网的简单介绍：

1、线上平台型+自营型。 例如：建立自己的在线清洁平台并培训自己的固定员工。 完全自营，不发展特许连锁。

每个城市都有自己的业务。 家政保洁人员统一招聘、培训、考核上岗。 借助“保洁管理帮手”，让保洁保洁业务变得更简单。 从营销宣传到产品技术、人员服务，一切都由我们自己开发和控制。

2·线上平台型+外包型。 例如：（我暂时不想免费公开，我想在各个城市发现这样的大品牌和公司，具体可以看清洁114培训网站，很容易搜索，但是没有人采取行动，创业和创新在他眼里只是一种惯例。

打造您自己的家政保洁线上专属平台。 将整体保洁人员及施工外包（或前期招聘少量固定保洁人员，开拓市场）。 优点是可以专注于市场开拓和宣传营销，整体清洁外包可以省去很多复杂的工作。

3·线上平台型+外包型。 例如：苏宁易购。 利用现有平台扩大业务范围，增加清洁服务，但人员和服务将整体外包。 因此家政服务市场分析，网络平台现在已经被大型互联网公司垄断。 没有大量资金的情况下，建议寻找渠道作为平台承包商。

4、线上平台型+商户结算型。 例如：美团。 打造多元化平台，每一项服务都依赖商家的进驻。

5、营业网点类型。 作为物业管理公司的配套方案，这个操作非常简单。 物业管理公司本身有保洁业务，或者将保洁业务外包。

家政和清洁外包可以让您不断扩大规模。 当你发展到一定程度的时候，你就不能再赚钱了。 例如深圳某保洁公司。 更多案例请看“清洁管理帮手”移动硬盘版，仅需580元。 不仅收到每次观看都会有惊喜的教程。 享受保洁114培训网8年研究成果和资源库，并享受6年会员跟踪服务。 打扫卫生真是太方便了。

6、家政清洁服务部。 它不需要品牌，也不需要有多少人，每个人都可以开，想要做好就得投资。 长期以来，保洁公司（物业保洁公司）的大部分招聘、人员晋升和激励都是基于主管的感受、个人经验和公司的价值体系。 但清洁公司真的知道是什么让优秀的销售人员取得出色的业绩吗？

我们真的理解为什么有些领导者能够带领公司实现持久增长，而另一些领导者却是短暂的吗？ 我们真的可以预测候选人是否有资格担任新职位吗？

不幸的是，人力资源经理和清洁公司投资者对这些问题从来没有明确的答案。 令人欣慰的是，一些物业保洁公司的人力资源管理已经逐渐从单纯依靠经验的模式转变为依赖事实数据的模式。

数据对于保洁公司（物业保洁公司）的HR来说并不陌生。 从最初通过招聘收集员工信息，到能力评估，以及年度、季度绩效考核，日积月累积累的数据并不小，但真正能把这些数据整理分析并提供给人才的企业并不多管理者做出决策。 这时，一个新的问题就出现了，如何充分利用这些数据来更有效地支持人力资源管理？

基于数据库集成的快速保洁管理软件目前已纳入“保洁函授课程”中，可供会员免费使用。 通过大量的案例分析，可以提供有针对性的人力解决方案，特别是对于中小型保洁公司来说，可以省去大量的摸索和寻找。 节省时间并减少不必要的努力。 未完待续。源头清洁114培训网

讲究《清净消化》，适合一个人独自享受、独自思考、独自发展。

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