一些保洁公司营运过一段时间过后踏入停滞期并且开始走上坡路，如何做能够走出这个难题期家政公司经营方法家政公司经营方法，让经营重返正轨、利润逐步上升呢？

1、降低各种营运费用

你们可以探讨一下：假如你的保洁公司保持目前的状态，借助目前的经营情况和资金流，你的公司能支持多长呢？

收入停滞不前，因此租金、利息、人员费用等应当开支，保洁公司若果不能及时调整、压缩费用，很或许就歇业了。

假如你暂且没有寻到合适的提高收益的方法，有个缓兵之计可以考虑一下——降低一些费用：在用人费用上，要做到降本增效，并且要适当提高职工总数；在业务领域上，要有壮士断臂的胆量去处理投入产出比较大的业务，来保证公司的现金流平缓。

节省的资金可以让公司撑得更久，这也为寻求其他活路腾出一些时间、让渡出一些资金下来。

2、提高各项服务价钱

提及上涨，这些人第一反应就是暴涨，上涨其实是没错的，并且也要讲求方法，盲目上涨只会让分店生意越来越差。

保洁行业的服务价钱通常取决于当地的需求量、经济水平，多种诱因影响之下，每位城市的售价通常还会稳定在一个范围内，除非你有掌握上涨不会影响经营，那上涨升幅也不宜太大。

单纯上涨是最直接的方法，并且疗效或许不是最好的，由于这是肉眼可见的降价。也可以通过一些隐晦的方法，例如降低售价高的新工种、装修分店、在其他方面做好优化等等，要让顾客听到一些改变，那样能够让她们认为上涨在情理之中。

现在保洁公司的服务项目早已由过去的清洁卫生以多样化方向发展，能给公司挣钱的项目多种多样，赢利较高的业务有：保姆、育婴师、催乳师、产后复健服务等，可以通过提高某些业务捆绑销售顺便降价。

对于已存在的业务来说，可以构建不同质量的保洁员来使暴涨合理化，例如塑造“金牌保姆”概念，对比之下，顾客自然感觉金牌保姆比普通保姆要贵，这也就达到上涨的目的了。

假如你是中介型保洁公司，能够在中介费的缴纳上做做工夫，提高缴纳比列、收取规则都可以，前提是在合理范围内，过低的中介费只会让大部份顾客望而兴叹。要想让顾客认可，也得掏出合理的上涨理由，例如提供他人不能提供的服务。

3、利用各种宣传模式增加单量

单量的增加通常还要保洁公司日积月累，在人为操作上能做的就是多做宣传，吸引客流量了。

宣传方法可以依据实际选择，线上线下皆宜，都有各自的优势，有条件的可以三者结合。

假如你的分店周围是市民区且人流量比较大、各行各业尤其是保洁行业店面客流量也不错，这么线下宣传获客是十分便捷且有效的，由于发传单、异业合作、和物管打通关系都特别好操作。

尤其是和物管合作，要更加痴情思，和物管合作或则打好关系，后期常年合作就顺畅多了，例如在物管摆放展板、在扶梯内张贴活动公告、在新村卖菜搞团购活动等。还可以让物管帮忙推荐顾客，于是给与返点，通过上门服务和市民构建联系，也为了后续回头客和转介绍做好伏笔。

假如大家对于互联网比较了解和擅于，晓得怎样运用抖音、美团等各大平台做线上推广，那线上获客也不失为一个低费用的好方法。线上获客能填补线下获客的不足，例如能碰触到宅在家的年青人，再加上线上获客比较节约人力物力，只须要做好营运即可。

但若果你不懂各个平台的公布、推荐规则，构建不出新款视频、不晓得怎么提高排行、不晓得怎么做付费推广的话，还是不要轻易尝试。

不过，保洁参考正式开班的保洁总监人轮训班都会具体提到这方面，感兴趣的同学私信小编~