一家房地产企业健康财务的背后，往往有一个强大的招采管理团队，支撑着公司企业战略与财务指标的达成。传统的采购管理，严重缺乏企业财务运营与供应链管理的思考。

当下，楼市受政策调控影响，房企盈利预期下降，房地产从依赖土地和资金的高利润、低风险的"黄金时代"转向暴利递减、风险增加的"白银时代，利润从“土地红利”和“杠杆红利”转向了“内生红利”。

本已进入下半场的中国房地产市场又被迫应对疫情导致的急剧下挫，突然下行的局势已然难以挽回。

效率、成本、质量三赢的供应链，将成为房企的核心竞争力，未来房企竞争力的核心表现就是供应商结构的竞争。

但是目前，房地产行业的“供应链管理”还处于初级水平，大多数房企的招采业务远没有达到现代化的管理水平。随着企业规模的扩大和房地产行业竞争的加剧，对采购管理工作的准确性、快速性和风险管控要求越来越高。

如何进一步提高招标采购效益和效率，规范招标采购行为，防范招标采购质量风险和人为风险，如何通过招投标策略及分供方管理来降低项目开发成本已成为众房企最迫切的必修课。

针对此，我们联手近20年招采专业人士楚哥，为大家打磨了《标杆房企招采全流程解析》专业课，通过分析采购管理各阶段工作重点、关键步骤、决策风险点，在防范采购决策风险的同时，提供高质量的标准化模板，从而大幅提高工作质量和效率，适应房地产高周转快速开发的需要。

深耕地产20年的资深讲师

他叫Gerry，人称楚哥，曾经与地产同学会联手开发了《可研成本测算入门到精通》专业课程，获得了极高关注。这次，他总结了18年招采经验，良心打磨了招采人士必修课，相信能给招采人带来极大启发。

楚哥毕业于同济大学经管学院工程管理专业，拥有近20年成本招采全过程管理经验，熟悉互联网+、物联网、PC装配式建筑、养老地产等操作模式，曾经供职于绿地、宝龙、世茂、新城控股等一线房企。

曾负责管理过的项目累计120万平米以上，包含世茂外滩茂悦大酒店、绍兴世茂广场、新城悠活城、新城金郡、新城碧翠、新城常州总部办公楼、滨江宝龙城等。

楚哥专注房地产成本管理和采购管理、尤其精通于酒店精装修项目成本管控。是国家注册造价工程师，英国皇家特许测量师协会（RICS）资深会员，2016年中房协年度优秀采购经理人。

丰厚的课程收益

作为职能部门的招采条线一向低调内敛，本课程和您分享如何将招采部走向前台，如何为企业创造利润增长点，创造价值，凸显部门在地产管理链上的核心价值。

通过本次课程，你可以获得：

1、本课专注于标杆房企招采思路和策略研究，助力企业招采人员迅速提升项目招采判断能力和项目经营效益。

2、10节系列课程、每节足足30分钟，力求将每个知识点讲解透彻。

3、4大招采阶段全流程分析，精细化讲解并提炼适用技巧。

4、23大招采环节无死角讲解，带你绕过那些你曾经踩过的坑。

5、21个实用Tips，提炼进阶技巧，助你晋升高手行列。

6、随课赠送全套课件+30份附件套表及模板，购买后请添加dctxh_001获取。

课程大纲

第一部分 招采准备

1、标杆房企招采系统与流程简介

为什么你需要学习标杆房企？

标杆房企哪些部门或条线会参与招采？

标杆房企相关部门或条线的业务如何划分？

2、采购寻源阶段流程解析

供应商考察入库的关键点？

第二部分 招采实施

3、集团战略采购流程解析

战采的定标流程与决策机制是什么？

4、项目采购实施阶段流程解析

采购中遇到供应商恶意低价怎么办？

第三部分 招采协调

5、项目合作阶段流程解析

履约评估真的是你想象中的那样吗？

课程收益：

1、掌握基于供应链管理的大采购思路

2、掌握供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估

3、轻松掌握采购计划详细编制技巧，实现采购计划编制标准化与规范化

4、掌握单项目招标采购、多项目集中采购以及战略采购的风险管控及实操技巧

这门系列课特别适合以下人群学习：

1、3年以内的地产新人：不管你是什么专业，从成本切入帮助你看清地产全盘，同时建立对房地产全过程成本管理的基本理解；

2、在校生或应届毕业生：充分了解房地产行业成本管理的主要工作内容，帮助你思考自己是否适合加入和从事成本管理这个行业；

3、5年以上专业从事成本管理和招采管理的人员：帮你全面系统地梳理招采管理知识要点并查漏补缺，分享专业招采管理方面的干货（特别是跨部门协调管理方面），不定期组织学员线上交流活动与答疑，让专业能力日益精进。