职位：财务部经理

工作内容：财务管控、酒店运营管控、营运资金管控、运营评价及财务管理、年度审计、行政管理、人事管理。

工作职责：

1、财务管控职责

1、在总经理的领导下，贯彻执行国家经济政策，严格执行酒店制定的财务管理和会计准则。

2.监督财务管理制度和控制程序的实施。

3、正确反映酒店的经营业绩。

4、有效管理酒店的财务、物资。

2、酒店运营管控职责

1、根据领导决策，分析市场供需情况酒店业务员岗位职责，制定酒店年度预算，监督经营预算的实际支出情况并分析经营执行情况。

2、组织资金筹集并监督资金使用。

3、根据经营需要，合理安排和控制资金使用。

4、编制资金流向表，及时跟踪资金动向。

5、加速资金回放。

3、经营及财务管理考核职责

运用各种比较分析方法来评价酒店的经营成果和财务管理，为酒店的经营决策提供信息。

4、年度审计职责

反映酒店经营成果的年度酒店账目和报表必须由当地会计师事务所填写并审计。

5、行政管理

1、协调各部门之间的关系，配合业务部门的工作。

2、处理内部财务事务。

3、协调与外部相关方的关系，与政府、银行、税务等部门保持良好的联系。

六、人事管理

1、按照既定的财务管理制度和控制程序，为员工提供业务培训。

2、培养员工对工作的责任感和进取的工作态度。

3、培养员工集体主义、协作精神。

4、上级领导根据员工的表现，及时推动奖惩。 奖惩制度明确，处理及时。

职位：财务部副经理

工作内容：协助财务部经理处理日常行政事务

联系部门：酒店各部门

工作职责：

1、根据酒店制定的年度预算，实施行政费用、运营费用和能源工程维护固定成本控制。

2、建立健全酒店内部管理制度，监督酒店资金管理、成本、费用、利润和物业管理，组织酒店全面经济核算，审核会计科目，对收入、成本、费用、利润进行专项分析，编制报告，并确保各级会计的正确性。

3、建立一套完整的财务制度和操作流程。

1. 财务系统：

A、财务体系：

B、总账、应收账款、应付账款、总出纳、物资账及各类明细账和代表账信息。

2、操作流程：

A. 制定出纳和收入审计的会计程序。

B. 制定各种所需的凭证和表格。

C、建立账间、账间对账工作制度，确保反映经济活动的准确性。

4、参与饭店基本建设投资、客房餐厅改造、经济效益分配、经济合同签订等重要决策，从经济管理角度为领导提供参考数据。

5、制定内部财务组织架构，提出各级管理人员的工作职责，与总经理或副总经理共同确定会计经理人选，分配工作任务，监督各级会计经理的工作，并准备及时、准确地编制财务报表，其中对外报送的财务报表必须由领导签字。

6、控制资金使用情况，先行审查各部门的设备、材料、计划及酒店支出计划； 报总经理批准后，监督实施，维护酒店经济利益。

7、审核酒店的收入报告和利益分配报告； 监督财税计划并落实国家税费的及时报送，协调酒店与银行税务等相关部门的关系。

8、定期向总经理提交预决算报告，经总经理审核批准资产负债表后组织实施。

9、负责财务部日常行政管理工作。

职位：财务部副经理

联系部门：酒店各部门

工作职责：

1、协助财务部经理组织领导酒店的财务会计工作，安排、审核各项财务会计工作并监督财务计划的执行，及时了解计划执行中出现的问题；解决实际问题。

2、根据酒店实际情况，制定相关财务管理制度和实施细则，监督各项财务制度、财务纪律和会计制度的正确执行。

3、参加与酒店经营管理活动相关的会议，协助财务部经理进行公司决策，审核日常销售报告，向酒店领导提供财务指导和改进酒店经营管理的建议。

4、参与酒店财务预算的编制，制定工作程序和财务管理办法； 组织编制企业财务会计报表和统计报告。

5、制定和审查酒店相关费用程序，制定有效的会计制度，防止违反财务制度的情况发生。

6、保护酒店财产和物业管理的规章制度和审批程序，并检查规章制度的执行情况。

7、负责财务部员工的人事安排、薪酬资格、奖励考核以及财务人员的思想教育和业务培训。

职位：总账会计

工作内容：主要负责酒店财务系统，编制报表并协助财务部经理处理日常行政事务。

工作职责：

1、办理总账业务，编制损益表、资产负债表及相关明细账目。

2、处理应收账款、应付账款、总出纳、工资等会计系统业务。

3、开展成本控制业务审计账务和报表核查工作。

4、协助会计师事务所完成年度财务审计工作。

5、负责各类税费的申报。

6、负责各类保险理赔工作。

7、处理会计部内部行政事务。

8. 妥善保存信息。

九、严格组织纪律。

10、进行内部分工，处理好主管之间的工作关系。

日常工作流程：

1、总账会计必须在当月五日前督促各分类会计部门在规定时间内编制好各自的会计凭证汇总表，交给主管审核科目分类是否正确，然后转给总账会计进行核算。

2、根据不同性质的会计汇总凭证，按竣工序号一一录入计算机，进行未结算期，编制试算表。

3、打印试算表并及时核对相关明细：

1、查看资产负债明细余额。

2、各银行日记账和现金日记账、应收应付明细账余额。

3、总账与明细账存在差异的酒店业务员岗位职责，应核对清楚，查找原因，并将调整后的数据及时反映在当期财务报表中。

4、打印明细账本，逐项核对，确保一致性。

5、按发生费用摊销相关费用，分配洗衣房营业费用、员工餐厅费用、餐饮部行政费用（含低值易耗品、保险费用、各项营业费用）。 准备会计凭证。

4、在完成上述工作的基础上，由计算机生成并打印下列各项财务报表：

1、资产负债表

2、损益表

3、财务报表说明

4、主要经营指标完成情况统计表

5、营业部利润表

1. 客房损益表

2、餐饮部门利润表

3、电话利润表

4、洗衣部利润表

5、其他营业部门（含营业中心）利润表

6、管理费用明细表

1、行政管理部门

2、销售部

3、工程部

4、人力资源部

5、保卫部

七、相关财务报表附表

1、酒店各部门在册员工分类统计表

2、各部门薪资分析表

3、工资及相关福利费用分析表

八、在完成上述工作的前提下，将相关资料分类装订成卷备查。

9、配合年终会计师事务所和税务等有关部门进行审计，并按编制情况及时提供相关资料和有效凭证。