【文档描述】最新精品Word欢迎下载可更改目录一、管理体制1、矿领导调度值勤机制2、零工管理体制3、碳块测量机制4、火工品管理体制5、调度汇报机制6、辅助队影响管理体制7、生产系统科、队长请报帐机制8、莒山铜矿地销管理体制9、装车管理条例14、选运工厂拣矸人员管理体制15、选运、洗煤工厂分级筛管理体制16、洗煤工厂外排矿渣捡炭机制17、洗煤工厂产品品质管理体制18、推煤机汽油管理体制19、调度室汽车管理方法20、各岗位评测最新精品Word欢迎下载可更改矿领导调度值勤机制为强化矿领导调度值勤，结合企业实际，特起草本机制：一、领导调度值勤施行24小时值勤制。负责当日生产调度指挥和井上、下安全生产工作，全面、安全地完成当日生产任务。二、掌握当日安全、生产动态，发觉问题，及时指示值勤人员进行处理，确保安全生产。三、值班其间发生重大车祸时，积极组织救治工作。四、没有公出任务，值勤其间禁止离矿，确需离矿应当经监事长批准，由监事长另行安排值勤人员。五、认真填写交接班记录，待办事项应当向接班人交代清楚。六、值班时间为前两天20时30分至值勤日20时30分，值勤地点为调度室领导值勤室。

最新精品Word欢迎下载可更改零工管理体制为精确、及时把握零工完成状况，规范井上、下零工的合理使用，特起草以下机制：1、调度技术员应当首先把握所做零工的详细状况，于是以通告单方式下发到所做零工的队，通告单应当标明有关安全事宜。2、所做零工的队按照调度通告单应当按量、按质、按量完成零工任务，但是及时到调度室登记签字。3、调度技术员按照零工安排状况及零工完成状况，及时验收，发觉完成不附全要求的零工，及时通告返工处理，初验合格后，方可在初验表上签字。4、调度教授不定时对零工进行检测，避免出现误记、错记现象，发觉瞎记，进行双重罚款。5、每月15号，技术员将上月零工按照记录全部考评，考核以调度室零工标准为根据，应当公正、公正、合理。最新精品Word欢迎下载可更改碳块测量机制为增加采煤面碳块率，特起草以下机制：1、各采、掘面开始生产后，开始测量该工作的碳块率，测定方式：采取抽样平均法；测量次数不超过2次，取其平均数作为该工作面初始碳块率的指标。2、每次测量一个工作循环4s店值班人员岗位职责和管理制度，按出货时间分段进行，取其子样数据按比列分配到生产过程中的一个工作循环中，每月分上、中、下旬分别测量3次。

3、每月将其3次测量的平均数作为该工作的即日碳块率考核结构，以这种推。4、采煤面取其平均数上、下浮动3%进行考评。5、掘进面取其平均数上、下浮动1%进行考评。6、其它未述部份执行控制火工品药量，增加碳块率管理体制。最新精品Word欢迎下载可更改火工品管理体制为了强化火工品的管理，按照矿山安全细则和中华人民共和国民用起火物品管理条件的有关规定，特起草以下管理体制：1、保卫科协助供应科做好火工品的货运、贮存和使用环节上的保卫工作，不定期对各采、掘队火药库的火工品进行核查，并对井下员工、澡塘盥洗柜进行突出检测。2、供应科负责井感冒药库到井到炸药库的货运及井上、下炸药库的日常管理4s店值班人员岗位职责和管理制度，按照生产计划向各采、掘队领取火工品，并对发放、使用、清退状况进行登记，若超计划应当经调度室准许方可领取。3、安全科现场监督工作面使用状况，并将每班使用状况汇报调度室，不定期对采、掘队火工品的使用进行检测。4、采、掘队发放、保管使用火工品应当有专人负责，专人管理，并对发放、保管使用状况进行认真记录，做到每班核实，严苛根据公司有关规定申领、保管使用，接受有关科室不定期检测，有不符的状况应当及时向有关科室汇报。

5、调度室设专人对井下安全员、采、掘队汇报的球队工作面火工品的使用状况进行核查、登记，发觉不符及时落实，并不定时对各采、掘队炸药库的火工品记录状况进行核查。6、其它未述部份严苛执行矿山安全细则、中华人民共和国民用起火物品管理体制和公司火工品管理、使用方法等有关规定。最新精品Word欢迎下载可更改调度汇报机制为强化调度工作，充分发挥调度组织和协调职能，及时处理和解决生产过程中各环节存在的问题，保证煤矿安全生产有序进行，特起草以下机制：1、值班人员班前向调度室汇报本班作业计划、值班人员、班组长、安检员等状况。2、接班1小时内，井口考勤员向调度室汇报各阶段入井人数。3、每班上班前1小时，瓦斯员向调度室汇报瓦斯、二氧化碳检测状况（检测3次，报最高数据）及工作面安全生产状况、“一通三防”、安全隐患等状况。4、值班队干每班向调度室汇报3次：第1次接班后1小时内，汇报工作面安全生产及电气设备运转状况；第2次班中汇报当班安全生产进展状况；第3次上班前1小时汇报本班安全生产和作业计划完成状况。5、在生产过程中发生人身车祸和其它设备等车祸要随时汇报，不得隐瞒不报、谎报、虚报（并半小时为限）。

调度室最新精品Word欢迎下载可更改辅助队影响管理体制为提高辅助工作对采、掘队的影响，确保煤矿安全生产有序进行，特起草以下机制：1、机电队应当打算一定数目的备用设备。2、机电队按量、按质、按量完成各职能科室交办的临时检修加工任务。3、高压线路影响全年不得超调度室有关规定。4、各皮带工、煤溜车主、变钳工早退不得超调度室有关规定。5、各货运线路设备影响不得超调度室有关规定。6、各转载煤库不得影响和不得超调度室有关规定。7、井下生产水影响不得超调度室规定。8、调度室按照球队规定每月分队统计球队影响状况，上报企管科进行月考评，年末企管科按照调度室年末汇总的影响情况，进行目标责任考评。最新精品Word欢迎下载可更改生产系统科、队长请报帐机制为严厉劳动纪律，保证煤矿安全生产有秩有序地正常进行，特起草以下机制：1、各队长、各部长休假一律有经理矿长批准，并到调度室汇报。2、副科长、科员休假7天以下由校长批准，7天以上由主管矿长批准。3、各值勤队长休假7天以下由队长、调度教授批准，7天以上由队长、调度教授、主管矿长批准；安全队长休假7天以下由队长、安全部长批准，7天以上由队长、安全部长、主管矿长批准。

4、所有休假人员应当填写休假条，并由领导签字，并调度室或安全科管理，返矿后到调度室或安全科报帐。5、无故不休假或休假超期者，按旷工论处，旷工7天按矿规定处理。6、未述部份按矿有关考勤规定执行。最新精品Word欢迎下载可更改莒山铜矿地销管理体制为确保我矿正常生产经营秩序，地销正常进行，特起草如下机制：1、车辆到矿后，由调度室通告保卫门房、及炼焦工厂开大门，并及时通告吊车车主装车。同时要通告选运、重介计车数，及装煤队平车。在型煤矿装车时，需要通告炼铁工厂开煤溜，选运工厂返煤。2、装车过程中，要通告保卫、企管、生产科、销售科指定人员到三家店磅房，地销车上磅后，司磅员方可开过秤单，保卫、企管负责监磅，并在过秤单上签字，签字后由销售人员让煤运公司人员按照过秤单开入境票，及对账单，对账单由销售人员保存。3、相关单位在接到调度室通告后15分钟内应当到相应的工作岗位，迟到一次处罚50元。有事提早休假。相关单位及时补充人员。4、所有装运货车应当遵循我矿的各项管理体制。空车净重原则上只过一次。不定时抽检。5、为了方便协调，现将各科室相关人员的职责明晰如下：调度室在接到销售科派送的地销通告单后主要是负责协调装车的全过程，并监磅。

生产科负责过秤开单、统计。企管科负责监磅计量。保卫科磅房工作人员，主要负责汽车完全上磅，并维持现场秩序。保卫科负责开正门，并计录装车车牌、车数，并由汽车司机签字后放行过秤。最新精品Word欢迎下载可更改装煤队负责平车。选运、冼煤工厂设专人计量，要计清车牌、车数，并报调度室。销售科人员及时代办地销通告单，通告调度室，车到矿后及时通告煤运公司出票员现场代办相关入境、结算手续。6、车辆使用由销售、调运派车轮流服务。7、当天产量由调度室制日报表，企管、销售签字后报张总主管、杨总监主管办公室。8、以上机制严苛执行，本职范围内各负其职。二00六年十二月二十九日最新精品Word欢迎下载可更改装车管理条例为了确保装车正常进行，避免出现推诿现象，特起草以下管理条例：1、调运科在得到车皮预告后，要弄清车皮数目及装车品种，并及时通告调度室。2、地面调度员在接到车皮预告后，要立刻通告装车品种所在工厂，及调运科、装煤队，检测设备，并填写装车设备检测状况汇报表。对检测中查出的问题，地面调度员要及时通告装车所在工厂处理。3、车皮草完后，也应当对设备进行检测，并填写装车设备检测状况汇报表，对在检测中发觉的问题，所在工厂要责令处理。

4、装车中出现设备故障，地面调度员要立刻组织所在工厂抢险，并汇报调度教授或副教授。影响装车，视情节对相关人员进行20-100元罚款。5、洗煤工厂、选运工厂设专职的装车副校长，装车时应当在现场。查住一次不在现场处罚50元。6、装车设备完好状况，采取谁检测，谁签字，谁负责的原则。7、装车如遇交接班时，应当在装车现场进行交接。8、装车设备检测状况汇报表由地面调度员统一发放和保存。9、本条例从二00六年五月十日起执行。最新精品Word欢迎下载可更改选运工厂拣矸人员管理体制为了强化对三家店付业队在矿拣矸人员的管理，确保所有人员违反矿各项规章机制，特起草以下管理体制：1、拣矸人员上、下班应当走调度室旁边经生产区到选运工厂这条路。私自穿行其他通道，发觉一次处罚10元。2、拣矸人员下班时应当到调度室领取卡片，交工厂值班队干记缺勤，上班后，当班人员应当同时把卡片交调度室，方可上班。若上班时，当班人员中有人没有同时来交卡片，要说明理由，并处罚10处理。（卡片由座台调度员收、发）3、拣矸人员下班后，要固守工作岗位。私自脱岗，在工作场因此外的地方逃窜，发觉一次罚本人20元，代组长10元，当月发觉三次，勒令解聘。

（下班后工作场所仅限拣矸楼上）4、拣矸人员应当遵循矿内各项规章机制。不许抢劫矿内物质，发觉一次抢劫千元以下物品的扣全年末押金的20%，千元以上的扣全年抵押金的50%。连续三次抢劫，解除协议。5、井下调度员每班不定时查岗两次，并做好记录，少查一次扣10元，没查岗扣20元，扣教授10元。6、拣矸品质要求：拣过的炭块里不准出现8厘米以上的煤渣，如在炭仓里发现一块退款10元，如用户提出因炉渣、夹矸超标等品质问题拒付款项，扣当月薪水的50%。调度室二00六年十月二日最新精品Word欢迎下载可更改选运、洗煤工厂分级筛管理体制为了增加各工厂分级筛的筛分效率，确保我矿去年块炭率任务的完成，依照各工厂实际状况，特起草以下管理体制：一、各工厂要严苛按设备操作细则进行操作、维护、保养。二、为了确保块炭最大限度提取，现对各工厂分级筛的筛孔统一规定如下：1、选运工厂二层分级筛筛孔为16mm条缝，一层分级筛筛孔为10mm条缝。2、洗煤工厂煤炭分级筛筛孔为10mm条缝，三层分级脱水筛下层筛孔为8mm条缝，仓上分级筛上层筛孔为10mm条缝，下层为方孔。三、化验室每天要对选运、洗煤工厂分级筛筛下末煤进行筛分检测，检测结果要进行考评。检测方式按国标进行，使用13mm圆孔筛。四、考核与罚款：1、测试考评：选运工厂：一层分级筛筛下末煤筛分检测小于13mm丰度不准少于10%，每超1%扣薪水支出0.5%。炼铁工厂：煤炭分