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随着我国经济的发展和人民生活水平的不断提高，家政行业越来越受到国家和社会各界的重视，其在社会中的价值和影响力日益凸显。 2017年，国内服务市场交易额达2.5万亿元。 每年以30%的速度增长。 而且，中国面临着快速老龄化、8421结构、二孩政策放开、中产阶级人口增加、需求增加等问题。 家政服务需求迫切，线下上门模式无可替代。 万亿级家政服务市场指日可待。

但与行业发展前景严重脱节的是家政服务质量的缺失，不能很好地满足用户需求，甚至引发各种混乱。 管家邦董事长付燕生将家政服务行业的行业乱象总结为：家政服务行业不变革就无法生存。 例如，家政行业的市场交易量逐年增加，但家政公司的收入却逐年减少。 家政公司的发展路在何方？ 此外，家政公司各自为政，竞争效率低下。 有些家政公司只提供介绍，不提供培训。 家政服务人员供给不足，服务人员不专业、不规范，私人订单存在。

正是这种行业急需改变的“需要”，促使管家邦升级为家政行业区块链平台。 管家邦定位为科技驱动的优质家居服务平台，致力于聚合赋能全行业优质服务商，打造开放合作的行业生态圈，为消费者提供全方位的优质家居服务，推动整体行业的进步。

（一）应对变化

2018年以来，管家浜引起了行业震动。 先提出“双免政策”，后提出“人令共享、终身受益”政策； 随后正式宣布管家帮升级为“家政区块链平台”模式。 显然，管家邦的家政区块链平台做出了许多巧妙的举动来直接解决行业痛点，成为家政服务行业传统矛盾的打破者。

管家邦创始人、董事长付燕生认为，家政行业正在发生巨大的变化。 从资本的关注到大机构的介入，包括初创公司的激增和传统公司的消亡，这些都代表着这个行业非常大的变化。 。 配套经济向看家经济发展，懒惰经济向品质经济发展，销售经济向消费经济发展。 另外，家政行业从无标准、无诚信、无保障发展到规范化、诚信化、规范化。 管家邦希望将核心能力向行业开放，构建更大的合作生态系统，推动行业实现效率和服务质量的正循环，重塑中国人的家政消费体验。

具体来说，管家浜将为行业打造基础设施平台，包括完整的共赢合作机制，共享“家政需求”、“家政服务人员”等核心资源。 管家邦能为行业提供培训、营销、系统、运营、人才、整体解决方案、增值服务、渠道、供应链、资本、交易、品牌十二大赋能，帮助行业提升服务质量，提升服务水平效率。

(2)积累和沉淀

当然，管家邦的底气不仅仅来自于技术和理念，更来自于积累和沉淀。 管家邦成立于2006年，深耕家政服务领域12年。 总部位于北京，在上海、深圳、广州、天津等近百个城市设有分支机构。 管家邦是中国家政服务行业的领先品牌。 开创了中国家居服务O2O模式。 是家政服务“FMF”模式（通过会员制将产品和服务从产地直接送到家中）的创建者和中国家政服务国家标准的制定者。 “中国管家”家庭服务模式创始人、中国家庭服务合伙人模式创始人、互联网会员制家庭生活服务平台第一品牌。

管家邦为平台商家和服务商提供培训、营销、系统、运营、人才、整体解决方案、增值服务、渠道、供应链、资本、交易、品牌等十二大赋能。 这与其强大的组织能力为后盾密不可分。 作为行业领头羊，管家邦在过去12年积累优势的同时，也通过直营体系培养了一大批经验丰富的骨干人才。 管家浜总部已向全国管家浜分公司输送了大量骨干人才。

2018年，管家帮升级为家政行业区块链平台。 通过这次变革小蜜蜂家政服务，关家浜派出了一批精英骨干到全国各地，对接、服务当地的从业者。 同时，也赋予管家浜系统新一代管理者新的使命，创造新的发展机遇。

（三）家政行业区块链平台模式

管家浜家政区块链平台解决了行业几大痛点：行业管理者要求全能、人才无法复制、服务人员资源无法共享等。家政区块链平台拥有巨大的优势——完整的系统平台和完整的收入分配为企业参与者提供“人人共享、终身受益”的机制。

家政区块链平台记录家政服务价值大数据，重塑家政服务行业市场。 平台联合行业内家政服务企业和培训机构，联合城市社区，汇聚千万家政服务从业人员。 中国数千万家庭用户通过该平台进行服务贸易。 这些家政企业、培训机构、城市社区、家政服务人员、用户都成为家政区块链中的节点，产生的交易都被记录下来。 家政区域链平台在服务两端提供真实的交易记录和诚信记录。 未来，家政区块链平台可以发行Yi币。

管家邦升级为看家区块链平台，并不是概念炒作，而是因为该平台有六大系统的坚实支撑。

培训体系：进入区块链的服务人员和管理团队必须经过标准化的培训体系和评级考核标准。

管理体系：区块链内的企业采用统一的管理体系、价格体系、收费模型、服务模型、业务流程。

技术支撑体系：利用区块链技术，统一的ERP系统，共享服务信息，记录交易流程和评价系统小蜜蜂家政服务，提供大数据支持。

产品体系：结合大数据分析，精心挑选产品和增值服务，为家庭提供解决方案支持。

渠道合作体系：提供物业、地产、金融机构、医院、流量平台支持，集聚订单。

金融系统：采用统一的阿米巴结算方式、钱包管理，提供多种支付方式和欠条等金融手段的结合。

技术支持体系、管理体系、渠道合作三大方面尤为重要。 “产销分离”、“双免政策”、“订单共享、终身受益”，可以解决人员、订单、利益的分配。

表面上看，管家邦升级为平台是理所当然的事情，但背后却是十年来对“基础设施”的巨额投入、对行业短板的深刻理解和认识、对“家政服务大数据”的突破。数据库，同时开放共享，为行业提供基础赋能。 或许，管家浜的大格局将让它在家政服务市场的海洋中扬帆更远！