人力资源部工作计划幼儿园磨课工作计划关于学校分校工作计划班委工作计划中职财务部委工作计划下载关于小学后勤工作计划表关于同志近十年现实表现材料材料类投标技术评分表图表与交易pdf视力表复印pdf用图表说话pdf共2篇精品文档人力资源部工作计划表共2篇2014年工作计划书关于书的词语关于读书的词语关于读书的字词关于读书的对偶句社区图书漂流公约如何写办公室工作2014年是是公司博得市场发展加强支撑机制树立企业形象的一年面对新情势公司办公室工作计划书确定的工作指导思想是加强枢纽作用前移服务阵地超前发挥承上启下综合协调参谋助手督促检测和服务保障作用逐步转变工作作风改进工作模式加强服务力度增强服务品质为整体工作的顺利推动发挥积极的职能作用详细的工作思路是化解4个矛盾发挥6项功能抓实6个细节落实5项重点工作一要着力解决好4个矛盾一是大局和小局的矛盾办公室作为一个综合部委其性质和其他部委的差别主要展现在服务性上办公室主要是为领导公司和基层服务首先是为领导和公司服务的这就要求办公室把一切服从大局一切服务大局作为办公室工作的出发点和落脚点当部委工作与公司的整体工作小局工作与大局工作发生矛盾的时侯自觉地做到小局服从大局局部服从整体同时竭力做好小局工作由于小局工作是做好大局的基础和前提113精品文档二是主动和被动的矛盾办公室工作计划的服务性职能决定了其工作的被动性但要做好办公室工作又应当发挥人员的主动性擅于在被动中求主动变被动为主动对一些常规性规律性阶段性等确定性工作不要悲观等候要主动着手提前打算对领导临时交办的任务应急丑闻和突发丑闻等非确定性工作要有灵活的应变能力做到忙而不乱同时要积极适应领导的工作思路想领导之所想谋领导之所谋把问题快件公司问题件快件公司问题件款项处理关于圆的边长面积重点题量关于解等式组的题及答案关于南海问题想在上面把工作做在前头主动做好超前服务三是政务和事务的矛盾政务和事务是公司办公室工作计划的两个轮子政务工作主要有决策参谋调查研究政务信息政务文电处理政务督促检测机要档案保密等工作事务工作通常是指除政务以外的其他各项工作主要是接待酒局食宿行等事务工作是抓好政务工作的先决条件不能把政务看成是大事把事务看成是小事或可有可无的事更不能把政务看成是高层次的把事务看成是低层次的办公室的工作事无巨细不能有半点疏漏和怠慢四是过与不及的矛盾为领导入主意党参谋要掌握度把握分寸办公室在领导决策中处于辅助和从属地位不能缺失也不213精品文档能越位要想领导之所想急领导之所急为领导决策提供尽或许多的背景资料但不能越俎代庖要积极建言但不能瞎搅和二发挥6项职能抓实6个细

节一是发挥参谋功能突出想得到多谋能够善断办公室作为公司上传下达勾通各方的桥梁和纽带要勤于站在全局的高度把留意力集中在这些挑动全局牵涉长远的大事上置于状况复杂矛盾突出的热点难点问题上既要了解面上的总体工作又要了解最近的重点工作既要了解上级领导的工作意见和要求需要了解本单位的实际状况和党员职员的意见和建议擅于提升整体合力树立团队协作精神和服务观念擅于对上推进联系对内推进管理对外抓好协调对下做好服务要立足发展变化的新状况多动脑筋想方法出主意提升工作的主动性预见性造就性以较高的新政理论素质和业务工作能力为领导入谋求策查漏补缺在充分调查摸底的基础上提出可行建议和工作预案发挥参谋和助手作用不断增加参与决策能力二是发挥协调功能突出管得宽办公室工作综合全局协调各方承内联外有自身的工作职责岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督察职责.docx和工作规则办公室既要全面了解各方面工作状况为公司各项工作的顺利举行造就条313精品文档件又要协调各方处理好上下左右的关系确保政令畅通对于职责内的工作一定要抓紧推进使得做到抓一件成一件件件有交待项项有落实对职责以外但没有部委抓的或职责不明的工作办公室就是不管部要义不容辞承当上去做到机关工作不留空挡保证各项工作的全面推行三是发挥办事功能突出做得细机关工作无小事办公室工作更是无小事这就要求办公室工作一要细致细腻二要从细小的事抓起对任何一件经办的工作都要缜密细腻一丝不苟来不得半点搪塞和虚假要时时刻刻事事处处认真认真再认真细腻细腻再细心做到不让领导布置的工作在我手中延误不让还要代办的文电在我手中积压不让到办公室联系工作的同志在我这儿遭到排挤不让公司和办公室的形象在我这儿深受影响四是发挥管理功能突出碰得硬办公室工作牵涉到的事务方方面面有的还关系到职员的切身利益在原则问题上敢不敢碰硬是检测作风是否过硬的重要标识办公室工作应当讲原则严厉办事纪律一是按新政办事把新政作为办公室的生命线决不容许在新政问题上讲人情走正门二是依法办事办公室同志应当学法守法懂法严苛依照法律法规来举办工作三是按组织原则办事坚持民主集中制原413精品文档则坚持一级对一级负责五是发挥服务功能突出讲程序办公室工作的程序性要求很强非常是在大量复杂的事务性工作中要求办公室的

同志一定要保持清醒的脑子分清主次分清轻重缓急不怕麻烦一定要坚持逐项汇报的原则以明晰责任要通过推行一套科学规范的工作机制工作程序工作规则使每项工作都有章可循六是发挥督办功能突出抓得实要据实情讲实话干实事创成效扎扎实实不慕虚荣不图虚名实事求是干工作实事求是反映状况具有求真务实的精神包括听取基层意见向领导反映状况力求全面真实工作中要一步一个脚印不作表面文章三重点做好五项工作一是要管带结合加强文书档案管理一方面重视增加公司文书档案管理水平另一方面针对现在公司改建部委较差文书档案管理品质相对较弱的实际状况采取以下举措一是要求各改建部委确定专人负责文书档案工作并尽或许保持相对稳定二是积极举办人员轮训三是推行紧靠指导采取现场指导手把手帮助有关单位增加文书档案管理水平四是开513精品文档展文书档案管理初验机制奖优罚劣二是建改着力加强体制建设确定2014年为办公室工作的基础建设年在各项机制建设方面在积极推行多方征询意见的基础上更改汇编翻印实现公司内部管理有法可依三是要赏罚并重加强交通安全管理完善建立公司交通安全管理机制建立风险抵押机制确保交通安全基本稳定四是要严苛程序推进事务管理工作指出按原则走程序避免出现漏洞五是要定标注责推进节支减排工作对机关办公用具的管理推行定额控制初步的看法是构建审批机制季度办公用具限额等举措人力资源工作按照工作状况与存在不足结合现在公司发展情况和将来趋势计划从以下几个方面举行工作1在原有公司组织构架的基础上依照公司领导提出的要求逐步建立公司的组织构架确定和辨别每位职能部委的权责力争做到组织构架的科学适用保证公司营运在既有的组织构架中顺畅运行公司的组织构架建设决定着企业的发展方向首先应完成公司组织构架的建立基于稳定合理构建的原则613精品文档通过对公司未来发展态势的预测和剖析制订出一个科学的公司组织构架确定和辨别每位职能部委的权责使每位部委每位职位的职责清晰明朗做到既无空白也无重叠力争做到组织构架的科学适用尽或许在二十年内不再做大的调整保证公司的营运在既有的组织构架中运行良好管理规范不断发展2完成公司各部委各职位的工作剖析为人才招募与评定工资绩效考评提供科学根据职位剖析是公司定

岗定员和调整组织构架确定每位岗位薪资的根据之一通过职位剖析既可以了解公司各部委各职位的任职资格工作内容旨在使公司各部委的工作分配工作衔接和工作步骤设计愈发准确还有助于公司了解各部委各职位全面的工作要素适时调整公司及部委组织构架进行扩缩编制也可以通过职位分析对每位岗位的工作量贡献值责任程度等方面进行综合权衡从而为拟定科学合理的薪资机制提供良好的基础具体的职位剖析交给人事配置应聘和为各部委职员提供方向性的轮训提供根据3完成日常人事应聘与配置完成人事应聘配置目标是在保证公司日常应聘与配置工作基础之上作为日常工作中的重要部份和特定情况下的工作内容将严苛713精品文档按公司还要和各部委要求完成此项工作人力资源部将根据既定组织构架和各部委各职位工作剖析来应聘人才满足公司营运需求即尽或许地节省人力费用尽或许地使人尽其才并保证组织高效运转这只是是公司的人事配置原则因此在签署目标过程中人力资源部将对各部委的人力需求进行必要的剖析与控制考虑到公司现在正处在发展阶段和改革时期人力资源部对人事应聘与配置工作会做到三点满足需求保证贮备慎重应聘实现梯队建设4在原有薪资管理的基础上建立职员工资结构推行科学合理的薪资机制公司原有薪资制度下职员的薪水许多职位之间的薪资没有挺好地分辨各个岗位的职责与权限二是公司职员由于薪资分配的不合理智激励举措的不到位问题不促使调动职工的积极性和提升工作效率把公司薪资管理作为人力资源部甚至公司年度的重要目标之5充分考虑职工福利做好职员激励工作推行内部升职机制做好职员职业生涯规划培养雇工主人翁精神和献身精神提升企业汇聚力职工激励是福利新政的延展与补充福利新政事实上仅是职员激励的组成部份其物质激励落实到详细新政上即成为职员福利而职员激励则囊括了物质激励和精神激励两大部份做好职员激励工作有助于从根本上解决企业员813精品文档工工作积极性主动性稳定性向心力汇聚力对企业的忠诚度荣誉感等问题全年工作中应当一以贯之地做好职员激励确保公司内部斗志昂贵工作气氛良好6在绩效考评机制基础上参考其它先进企业的绩效考核方法实现绩效评价机制的建立与正常运行并保证与工资挂钩因而增加绩效考评的权威性有效性绩效考评是公司

发展的必定公路但须切合实际将此目标列为重要工作任务之一其目的就是通过建立绩效评价机制达到绩效考评应有效果实现绩效考评的根本目的绩效考评工作的根本目的不是为了罚款未完成工作指标和不勤勉尽责的职员而是有效激励职员不断缓解工作方式和工作质量完善公正的竞争模式持续不断地增加组织工作效率培养员职工工作的计划性和责任心及时查找工作中的不足并加以调整缓解因而加强企业的发展在保证正常工作的基础上着手进行公司绩效评价机制的建立并持之以恒地贯彻和运行7大力推进职员岗位知识技能和素养轮训加强内部人才开发力度职员轮训与开发是公司着眼于常年发展战略应当进行的工作之一只是培养职员忠诚度汇聚力的方式之一通过对职员的轮训与开发职员的工作技能知识层次和工作效率工作质量都将逐步推进因而全面提升公司整体913精品文档人才结构构成提高企业综合竞争力对职员轮训与开发的投资不是无偿投入而是收益甚微的常年投资计划对职员轮训与开发进行有计划有方法有目标地进行使公司在人才培养方面领先一步8争创长河特色的企业文化和企业传统造就稳定和谐积极向下的企业文化气氛9构建内部横向横向勾通模式调动公司所有职员的主观能动性构建和谐融洽的企业内部关系集思广益协助公司总主管为企业各部委做好人力资源服务10做好人员流动率的控制与老娘关系争端的预见与处理既保障职员合法权益又维护公司的形象和根本利益在这儿须要指出的是1人力资源是一个系统安装工程不或许一蹴而就为此公司在设计制定人力资源管理目标时应本着循序渐进的原则进行假如简略追求速率人力资源部将难以对目标的完成品质提供保证2人力资源工作对俺们那样一个不断发展和壮大的公司而言是一项十分重要的基础工作这其中许多工作还要公司上下通力合作各部委协调配合共同参与因而须要公司领导予以充分的注重和支持自上而下转变理念与否各部委提供支持与1013精品文档配合的程度怎样都是人事工作胜败的关键因此人力资源部在起草年度目标后在完成过程中请求公司领导与各部委给予协助以上是办公室2014年初步工作思路敬请领导见谅人力资源总监工作计划书个人觉得作为人力资源总监上要对得起公司下要善待职员需先得自身道德修养质量好再者是要做人公正专业知识还排其后

倘若是做事力资源应以人为本包括招人用人评人德育留人五假如本人有幸踏入公司将竭力以赴努力认真地完成以下工作一深入了解和把握公司基本状况通过参阅公司资料文件与各部委管理人员勾通交流和深入一线现场等渠道和方式对公司的基本状况各部委人员的岗位职责和部委工作运行情况公司生产经营情况和各项管理体制公司的发展目标与方向等做基本的了解和把握为下步工作的举行夯实相应基础二了解的同时着力做好本员工作主要包括以下内容1公司组织构架的评估及修订2各部委及工作人员岗位工作责任制的拟定做到人尽其才物尽其用3做好现有公司所有员工人事档案整理工作做1113精品文档到涟涟楚楚一目了然以及每个员工寿险证卡等的落实工作4按照公司发展战略做好人员需求及供给剖析提出人员贮备规划以及按照各部委人员需求做好职员应聘评测口试聘用手续代办等工作同时按照人员能力及公司发展要求对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置5构建公司轮训用书库及轮训机制不断改进职员思想理念提升职员素养和技能包括新职员入职轮训的组织推行在职职工岗位技能轮训及增加等6绩效考评机制及内容的拟定第一点销售业绩这个挺好理解在此不再详说第二点工作能力专业技能包括对公司的了解对所销售产品的了解以及对客户专业的服务能力组织协调能力勾通能力第三点工作心态即积极主动地对待工作遇见责任范围内的问题应及晚报告并提出相关解决方法其主要包括如下五个方面缺勤率详细也就是职员的考勤工作主动性工作积极性合作性也即是业务协作主要考评其配合别人完成工作的心态及结果如服务响应时间服务品质等工作责任感7搜集同行业薪资信息做好外部薪资调查为1213精品文档公司薪资决策提供根据做好工资表的拟定8做好职员关系的管理和维护包括以下几点代表公司与职员签署劳动协议老娘关系的维护完善顺畅的职员勾通渠道了解职员工作及生活状况把握职员思想动态人力资源新政咨询和投诉问题处理9做好公司企业文化建设通过各类方式构建劲霸女装南充分公司企业文化机制促使企业的核心价值观提纯企业精神发挥企业文化牵引作用促进公司的文化价值观念推进与职员各类方式的交流做好职员的工作与生活补习工作10做好总主管及公司安排的其他工作1313