八月

积极主动，机会总是青睐有准备的人。

培训概览

2018年8月15日，由华盛大学主办的为期两天的“华盛链第一期车间经理培训”在华盛总部培训室圆满结束。 华盛连锁中心各分公司28名优秀车间经理和代理商车间经理参加了本次培训。

打破坚冰

8月14日上午8时30分，本次培训正式拉开帷幕。 破冰仪式上，来自各地的学员通过小游戏相互认识、交流，团队氛围迅速提升。

①自我介绍

② 组建团队

精彩的课程内容

第一期培训中车间经理岗位职责，生产技术中心张龙涛经理向大家讲解了车间的组织架构和岗位职责。 通过张经理对分车间的人员配置和岗位职责的讲解，消除了同学们对工作中定位不清、职责不清的疑虑。 ，加深了学生对自己岗位的理解以及如何更好地完成工作。

在接下来的培训中，生产技术中心主任王光宏先生亲临授课，讲授《维修能力与产品》课程。 王总从五力入手，介绍了维修能力的核心内容和指标，并从价值链创建方面强调了维修能力的核心价值。

此外，生产技术中心多位管理人员及相关产品项目负责人还轮流讲授《车间6S现场管理》《车间工具设备管理》《车间质量管理》《生产效率》等精品课程提高》，让学员了解连锁工场现状及未来发展前景，通过学习提高自身管理水平和相关业务能力。

特邀嘉宾

本次培训不仅邀请了生产技术中心经验丰富的讲师，华盛集团总裁周大军先生也特别关注本次车间经理培训并亲自参与授课。

周大军 华盛集团总裁

周总认为，车间主任接管了五力模型中非常重要的维修力量模块。 课程中，他重点讲授了车间经理的岗位职责、价值定位、价值评价标准等核心问题。 同时车间经理岗位职责，他还向大家讲解了车间经理的岗位职责、价值定位和价值评价标准。 未来规划提供了明确的指导，并结合车间经理的岗位职责，阐释了华盛在互联网时代如何在车间岗位层面拥抱互联网。

欢乐时光

本次培训有士气展示、华声歌舞、小组讨论等互动环节，同学们通过团队合作不仅收获了知识，还收获了友谊。

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愉快的训练

为了使学员能够更好地开展今后的工作，进一步熟悉总部相关工作联系，培训结束时举行了“畅所欲言”交流会。 生产技术中心及相关产品项目的领导应邀参加，并现场为学员答疑解惑。 我们在实际工作中遇到的问题。

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总结

培训结束后，生产技术中心王光红主任为优秀团队颁奖，并为合格学员颁发了上岗证书。

最后，王老师还对本次培训进行了总结。 他相信，通过本次车间经理培训，学员们对车间经理的工作职责将更加清晰，对未来的规划也会更加明确。 他希望学员们能够在未来学以致用。 在工作中，你能抓住工作要点，更高效地完成各项生产任务。 也祝愿大家在今后的工作中再创辉煌！

每一次的训练都是一次成长，

每一次成长都是一次转变。

让我们携手并进，

让我们共同创造更加美好的未来！

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