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1、职务说明书（新版）职位描述(新版)本文简介：****职位说明书目录总主管职务说明书4营销经理职务说明书7管理专员职务说明书（备用）11技术主管职务说明书（备用）14区域销售部17销售部总监职务说明书17销售部业务员职务说明书20销售部辅助业务员职务说明书23成套部25成套部总监职务说明书25项目招标职务说明书28项目推行职务说明书30市场运作职务说明书（新版）本文内容：****职位说明书目录总主管职务说明书4营销经理职务说明书7管理专员职务说明书（备用）11技术主管职务说明书（备用）14区域销售部17销售部总监职务说明书17销售部业务员职务说明书20销售部辅助业务员职务说明书23成套部25成套部总监职务说明书25项目招标职务说明书28项目推行职务说明书30市场运作部32市场运作部总监职务说明书32市场部35市场部总监职务说明书（备用）35品牌运作岗职务说明书38平面设计员职务说明书41顾客关系总监职务说明书43运作支持部45运作支持部总监职务说明书（备用）45客服主管职务说明书48服务总监职务说明书50信息统计员职务说明书53配载员职务说明书55报检员职务说明书57技术品管部59技术。

2、品管部总监职务说明书59技术开发部63技术开发部主管职务说明书（备用）63技术开发总监职务说明书66技术开发员职务说明书69技术员职务说明书71工业设计员职务说明书73生产工艺设计职务说明书75质量管理部77品管部主管职务说明书（备用）77品管专员职务说明书80品质安装工程师职务说明书83品质检测员职务说明书85供应管理部87供应管理部总监职务说明书87供应计划员职务说明书90供应业务员职务说明书92办公室94办公室组长职务说明书94软件维护员职务说明书97网路维护员职务说明书99行政秘书职务说明书101家政员职务说明书104车主职务说明书106前台职位说明书108文书职位说明书110法律事务职务说明书112财务部114财务部主管职务说明书114管理财会职务说明书118费用财会职务说明书121文员员职务说明书124国税职务说明书126投资部128投资部总监职务说明书128投资管理助理职务说明书131人力资源部133人力资源部总监职务说明书133人事主管职务说明书136绩效助理职务说明书138备用140总监助理职务说明书140总主管职务说明书岗位名称总主管岗位编号所在部委岗位定编直接上级监事。

3、会薪资等级一级直接下级营销经理、技术品管部总监、人力资源部总监、财务部主管、投资管理部总监、办公室科长薪资类别所辖人员岗位剖析日期2002年2月本职：领导起草和推行公司总体战略，完成监事会下达的年度经营目标；领导公司各部委推行建立良好的勾通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部委的工作职责与工作任务：职责一职责叙述：制订和推行公司总体战略工作领导制订公司的发展战略，并依照内外部环境变化进行调整任务组织推行公司总体战略，开掘市场机会，领导创新与改革职责二职责叙述：制订和推行公司年度经营计划工作任务按照监事会下达的年度经营目标组织起草、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的推行过程，并对结果负全面责任组织推行财务决算方案及收益分配、使用方案职责三职责叙述：构建良好的勾通渠道工作任务负责与监事会保持良好勾通，定期向监事会汇报经营战略和计划执行状况、资金利用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜领导推行公司与顾客、供应商、合作伙伴、上级经理部委、政府机构、金融机构、媒体等部委间顺畅的勾通渠道领导召开公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导推行公司内部良好的勾通渠道。

4、，协调各部委关系职责四职责叙述：构建完善公司统一、高效的组织机制和工作机制工作任务主持、推动关键管理步骤和规章机制，及时进行组织和步骤的优化调整领导营造企业文化气氛，展现和加强公司价值观职责五职责叙述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司职员队伍建设，选拔中超高层管理人员主持举行总主管办帮派，对重大事项进行决策代表公司出席重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发丑闻，并及时向监事会汇报职责六职责叙述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部委召开工作领导构建完善公司人力资源管理机制，组织起草人力资源新政，审批重大人事决策领导构建完善公司财务、投资管理体制，组织起草财务新政，审批重大财务开支领导构建完善行政与后勤管理体制权利：公司重大问题的决策权向监事会提出公司经营目标的建议权对总监主管、总监的人事任命建议权除公司总监主管、总监外的人事任命权对公司各项工作的监控权对公司职员赏罚的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考评评价权监事会决算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系监事会，超高层管理人员，公司内各部委外部协调关系上级经理部委、政府机。

5、构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平学院大专以上专业电气相关专业或管理相关专业轮训经历接受过MBA职业轮训，财务、人事、法律知识轮训经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相似行业管理经验，2年以上超高层管理经验知识通晓企业管理知识具有技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识技能方法把握WORD,EXCEL等办公硬件使用方式，具有基本的网路知识，具有熟练的数学应用能力个人素养具备很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、/网路）及通信设备工作环境独立办公室,频繁出差工作时间特性常常还要加班所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考评指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成状况决算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注：营销经理职务说明书岗位名称营销经理岗位编号所在部委岗位定编直接上级总。

6、经理薪资等级二级直接下级运作支持部、销售部、成套部、供应部主管薪资类别所辖人员6个中层岗位剖析日期2002年2月本职：负责组织完善与加强营销网路与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，确立公司品牌形象职责与工作任务：职责一职责叙述：协助总总监，参与公司经营管理与决策工作任务协助总主管制订公司发展战略负责组织制订和推行营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行状况，提出修订方案参与制订公司年度经营计划和决算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策把握和了解公司内外动态，及时向总主管反映，并提出建议职责二职责叙述：领导分管部委拟定年度工作计划，完成年度任务目标工作任务领导起草各销售部、运作支持部、供应部、成套部年度工作计划，并组织推行领导起草分管部委重要任务阶段工作计划，并监督、协助推行职责三职责叙述：领导公司产品的市场推广工作，完善公司市场信息系统保洁员岗位职责说明书，拟定产品营销组合工作任务领导构建市场信息系统组织起草市场考察及剖析的细则，并监督、协助推行领导起草产品，售价、渠道网路、市场推广等规划，并监督推行职责四职责叙述：领导销售业务工作，完成销售任务工作任务领导构建公司营。

7、销网路，参与选择确定各市场区域的代理商领导起草各区域销售目标与计划，并督促推行，完成销售目标，确保款项回收领导起草公司销售新政，并监督推行定期与重要代理商保持良好勾通，维护顾客关系职责五职责叙述：组织领导业务协议履行和售后服务工作工作任务领导进出口业务所牵涉的贮运、单证、出运的整体运作，参与监督、协调全过程领导公司业务信息统计工作，确保按量上报相关部委领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项参与协调品质车祸解决组织协调公司配额管理，监督配额的办理、投标、调剂出证的工作职责六职责叙述：领导构建公司产品的供应机制工作任务领导起草供应战略，拟定公司的年度供应计划并监督推行，领导重点供应商视察与选择确定供应商领导起草供应商新政，监督产品供应品质、价格等新政的执行状况领导构建供应数据库建设规划，并督促推行领导监督供应商库存管理的执行状况，进行预收账款的管理职责七职责叙述：领导公司成套业务举行，完成成套业务目标工作任务领导构建成套业务代理渠道网路，及时了解和监督业务状况领导组织对外投标的工作，及时跟踪项目的进展状况领导监督供应商的协议磋商工作，参与项目合作伙伴的选择和项目的总包及时了解和监督。

8、项目运作管理和售后服务工作职责八职责叙述：组织和推动新产品立项和可行性剖析，参与新产品开发工作任务按照市场状况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究协助新产品开发过程的试制与小批量生产参与新产品开发项目小组，进行新产品开发评审组织推动研制成果的产品化和市场化职责九职责叙述：参与公司品质管理机制的完善，保证公司产品和服务的品质要求工作任务协助公司品质管理机制的完善参与制订公司有关营销、供应、运作品质管理及服务标准，并监督检测推行状况组织及时反馈产品品质信息，协助解决重大品质车祸职职责叙述：内部组织的建设和管理责十工作任务负责分管部委的职员队伍建设，提出和初审对下属各部委的人员调配、培训、考核意见主持销售、市场、运作、供应管理体制的起草，监督检测执行状况负责协调分管部委内部、分管部委之间、分管部委与公司其它部委间关系，解决争议监督分管部委的工作目标和经费决算的执行状况，及时予以指导职责十一职责叙述：完成总主管交办的其他工作任务权利：公司重大人事、财务、业务决策建议权公司发展战略、营销战略建议权权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的初审权权限内销售协议、供应协议审批权，重大销售协议、供。

9、应协议初审权代理商、供应商选择的初审权代理商、供应商新政初审权新产品开发立项初审权和新产品开发成果的评审权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任命的提名权，考评评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系总主管、下属各部委主管、技术品管部总监、财务部主管、人力资源部总监、办公室科长、投资管理部总监外部协调关系国外外相关政府部委、行业商会、代理商、供应商等任职资格：教育水平中学专科以上专业电气或经济、管理等相关专业轮训经历公商管理类轮训，人际关系能力轮训，外贸业务知识轮训，生产管理轮训经验5年以上国际营销工作经验，3年以上管理工作经验知识精通国际商贸业务知识，通晓公司所经营产品及成套业务国外外行业动态，把握市场营销相关知识，具有财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识和成套业务运作环节技能技法熟练使用手动化办公硬件，精通日语，粗通一至两门其它英语。个人素养具备很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真。

10、机、打印机、/网路）、通讯设备工作环境独立办公室，时常需出差工作时间特性工作时间不确定，常常还要加班所需记录文档年度营销规划、供应规划与小结考评指标：销售收入、市场占有率、利润率、应收帐款追讨天数及垫款率、产品合格率、客户满意度、供应商培养目标完成状况、重要任务完成情况下属部委决算控制状况、关键人员流失率、下属行为管理技术、管理等部委合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能备注管理专员职务说明书（备用）岗位名称管理经理岗位编号所在部委岗位定编直接上级总经理薪资等级二级直接下级办公室科长、人力资源部总监、财务部主管薪资类别所辖人员3个中层岗位剖析日期2002年2月本职：全面负责公司内、外的各类辅助性支持工作职责与工作任务：职责一职责叙述：协助总主管保洁员岗位职责说明书，参与公司经营管理与决策工作任务协助总主管组织起草公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的拟定组织并参与制订公司年度经营计划、预算方案负责监督公司战略规划的推行过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与公司财务、人事、行政、业。