小张是工地一名普通的安全员。 他每天都努力工作。 这不，他重新戴上头盔，系上安全带，朝现场走去……

小张来到了施工现场的安全通道。 正好有两个工人路过，小张拦住了他们——

“喂！你的头盔在哪里？进入现场必须戴上。还有你，头盔带子一定要拉紧，这些你一定要注意！”

说完，小张继续向前走，来到了焊接区域——

“焊工师傅，你怎么不戴电焊手套啊，很容易被烫伤，而且火盆也没挂起来，你看，周围都是易燃物，多危险啊！”

随后，小张来到了安装作业区，在距他八英尺远的地方，他喊道——

“嘿嘿嘿，边缘的栏杆坏了，站在旁边干活不怕吗？赶紧安装吧，这些工具不能放在边缘，这些小工具要用工具安装腰带，不能就这么丢下！”

一路上，小张说得口干舌燥……

“主人，你这样做是违法的，太危险了标准化管理员岗位职责，快停下吧！”

“哦，没问题，我们已经做了十几年了，你就别挑剔了，你去那边走走吧，别影响我们的工作！”

“我这是为了你……”

“走吧，走吧，别站在这里！”

师傅不耐烦地打断了小张的话。

小张不知道该说什么，只能暂时离开。 不远处，他听到身后传来议论声——

“他天天没事干，就来找我们麻烦，你说他是不是有病？他这么说我们就别做了，他有病！”

“好了好了，开始干活吧，班长说今天这个工作必须完成，就别跟他说话了。”

小张愣住了。 他茫然地站在那里。 他不明白，自己的好意竟然招来了如此的厌恶。

“小张，过两天公司要来考察标准化管理员岗位职责，你需要准备一下内部资料。”

“好的，领导！”

“小张，明天安监局的领导会来项目看看，你多关注一下现场，关注一下行业。”

“领导放心！”

“小张，物资部明天会组织设备检查，请参加。”

“好的，没问题！”

“小张，今天早上有几个新工人进工地，请他们进工地时给他们教育解释一下。”

“好，知道了...”

小张忍不住叹了口气，微微皱起了眉头。

“小张，小张，快到三楼来，这里有紧急情况！”

对讲机里传来急促的喊叫声。

“好的，我现在就过去！”

小张赶紧赶了过去，直觉告诉他那里肯定发生了什么事情。 果然，当小张赶到时，工人们已经陆续躺在那里，周围围满了很多人。

原来，该工人在工作时没有戴安全帽，一把扳手正好从上面掉下来，砸在了他的头上。

小张急忙挤过人群，看到了工人头上的血迹。 他并不惊慌。 他赶紧通知领导并安排了车辆。 几名工作人员将伤者扶上车，车辆驶向医院。

车上，小张看着伤者，满心心痛和自责。 他的心就像被什么东西拽着一样，很痛。

小张，你有苦、累、冷、心烦吗？

小张是这样回答的——

我不累也不冷心！

我的工作职责是对工人松懈的情况进行提醒，对违规操作的工人进行制止。 我的唠叨可以挽救一次事故，挽救很多痛苦，挽救一个破碎的家庭。 有时，个别工人的安全意识比较薄弱。 他们不理解我们的工作，觉得我们故意给他们找麻烦。 我们能做的就是加强对他们的教育，让他们认识到安全的重要性和善良的重要性。

我不介意！

施工现场的规范化管理、内部物资的规范化控制，不仅为工人服务，而且对于提高工人现场安全、增强工人安全生产意识具有重要作用； 而在必要的时候，内部业务数据的完整性可以减少安全管理者的责任，对我们来说也是一种保护。 因此，我会努力把场地和物资管理好，不仅是为了我们自己，也是为了在这里工作的工人和师傅们。

我很难过！

每次发生工伤事故，我都感到非常难过和苦恼。 我觉得是我的失职导致了事故的发生，给工人及其家属造成了如此大的痛苦。 看着工人们鲜血淋漓的伤口，听着家属断断续续的抽搐，我的心如刀割般疼痛，不禁流下了眼泪。

小张这样总结——

管理安全需要一颗坚强的心，能够完成大量的工作，能够应对突发的变化，能够承受多方面的压力； 管理安全需要一颗坚强的心，落实好、处理好工作，保护他人，保护自己，面对变化保持冷静。 、灵活应对突发事件，化压力为动力，确保安全生产。

安全员的工作职责是什么？

我们先来看看法律规定：

《建筑施工企业安全生产管理机构和专职安全生产管理人员设置办法》

安全经理职责：

（一）负责施工现场安全生产的日常检查，并保存检查记录；

（二）对风险较大项目安全专项施工计划实施情况进行现场监督；

（三）有权对经营者的违法行为进行纠正或者查处；

（四）有权责令立即整改施工现场的安全隐患；

（五）有权向企业安全生产管理机构报告发现的重大安全隐患；

（六）依法报告生产安全事故。

安全生产法中安全管理人员的职责：

生产经营单位的安全生产管理机构和安全管理人员应当履行下列职责：

（一）组织或者参与制定本单位的安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

（二）组织或者参加本单位内的安全生产教育培训，如实记录安全生产教育培训情况；

（三）监督本单位重大危险源安全管理措施的落实情况；

（四）组织或者参加本单位应急救援演练；

（五）检查本单位安全生产状况，及时排查安全生产事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

（六）制止和纠正违规、强行冒险作业、违反操作规程的行为；

（七）监督本单位安全生产整改措施的落实情况。

这两个职责的结合基本上就是我们安全官员的职责。 每个人都会知道自己应该做什么，不应该做什么。 但实际情况又如何呢？

问题一：安全员是否负责检查安全隐患，是否也负责安全隐患的整改和落实？

根据法律规定，安全员有责任监督整改措施的落实！ 安全信息中，安全员必须检查并接受隐患整改情况。 隐患整改应由责任领班、生产经理等岗位进行（某些类型的安全隐患可以由安全员现场整改），因为人、料、机等生产要素受到控制被他们。 在你手里，你想改变什么，安全官？ 上述法定职责包括责令整改、监督落实。 实际情况是，只要是与安全相关的事情，对于安全员来说都是一站式的工作。 您有责任纠正您发现的隐患。 否则，领导会批评：看看你的安全管理，一团糟！ 当你充满消除隐患、保护人民的激情，你希望所有人都自由，你想要的事情和事情都没有来，而你又无奈又无助的时候，然后给你一个安全管理，是在一个混乱。 您可以亲自体验一下。 希望在座的领导能够反思一下自己。 如果他们遇到这样的工作，做不好，你的安排合理吗？

问题 2：安全计划应该由安全官员制定吗？

看看上面两个职责，哪一个说该计划是安全员准备的？ 我还是同意我刚才说的：任何与安全有关的事情都是安全官的事。 技术方案（包括安全方案）应由技术负责人编制，安全员参与并提出合理建议。 安全员的职责是按照预案（特别是危险性较大的专项预案）监督现场施工，并监督预案中安全措施的落实。 如果方案不合理，发生安全事故，将追究方案制定者的责任。 如果没有按照计划进行施工，此时安全员也会被追究责任。 如果计划是由安全员制定的，技术负责人的工资是否可以部分分配给安全员？ 退一步来说，安全人员有没有技术能力来制定专门的计划？ 建筑公司必须设计一套图纸给你做设计院的工作。 安排合理吗？

当然，也有能力稍强的保安人员，利用自己的管理经验和糟糕的绘图技巧来制定安全预案，但这并不意味着这是他的责任、他的工作、他的义务。 有的技术负责人还以不懂、不知道怎么做为理由。 如果这些理由成立，那么他们就不必这样做，因为他们不知道该怎么做。 难道不是幻觉吗？

问题3：安全技术交底是技术负责人的事还是安全员的事？

关于安全技术披露，在JGJ59安全检验标准中有规定；

《建设项目安全生产管理条例》规定，负责项目管理的技术人员应当进行安全技术交底。

实际情况是：所有与安全有关的事宜都是安全员的责任！ 安全员亲自写了一份声明，并要求工人自己签署声明。 整个过程没有技术负责人、专业工长、土建工程师参与。 但在这方面，很多国有企业还很规范。 很多单位都建立了统一版本的安全技术交底，然后预留有针对性的交底部分供现场管理人员填写，签字后由安全员负责收集归档。 注：在此过程中，安全员仅监督安全技术交底的进展情况，待命并提出安全注意事项，并对交底材料进行收集和归档。 你很幸运能在正规单位工作，但也有很多人不是。

为什么专业领班和建筑队长也需要参加安全技术说明会？ 按照全员安全管理的原则，要管理生产，就必须管理安全。 国家正在实行一岗双责，我们的工地也是如此。 每个生产岗位都有其岗位职责范围内的安全管理职责。 定期的安全教育和安全活动也需要由专业的工长和建筑队长组织和开展。 否则，即使安全员有三头六臂，也不可能每个班组定期开展安全教育和安全活动。

问题4：定期安全检查只是安全员的职责吗？ 谁应该定期组织安全检查？

关于谁负责组织定期安全检查的问题，有建筑工程师提问：

是的，定期安全检查（每周检查或十天检查）应由项目经理（这是作为项目经理必须考虑的施工工程师问题）、安全员、技术负责人、生产负责人组织、专业领班或大楼指挥、各班组组长等都会参加（不仅仅是安全员）。 项目经理是项目安全生产第一责任人（安全生产第一责任制），只有项目经理才能组织这么多人进行安全检查（看看你们这个小小的安全员组织，你们可以称这些人为“不可以的人”吗？）。 项目经理无法上班，需委托指定人员出席。 现实是什么？ 拿着安全检查文件去找领导签字的人恐怕不在少数。

问题5：安全员如何履行监管职责？

如果你让一个村长去监督一个县长，你怎么监督他？ 如果村长有市长的支持，而村长只受市长领导，对县长没有控制权，你觉得他还能监督吗？ 安全员履行监管职能最核心、最重要的是项目经理！ 支持你，你是安全员。 如果我不支持你，你就只是个杂工。 项目经理的安全意识和对安全的重视程度决定了项目的安全管理体系是否有效，因此他是项目安全生产的第一责任人。 希望看到这篇文章的项目负责人能够调整管理思路，重新审视自己的安全生产责任。 毕竟如果发生安全事故，你第一个进去，安全员的作用就是护航，一个变相的保镖和保障。 。 如果你不注意，即使是神也无法帮助你。 这也是本文的初衷和目的。

事实上，现场存在的问题和矛盾远不止这五个。 每个项目、每个单位的情况不同，存在的问题和矛盾也不同。 只能列出五个典型问题，但从内部就可以看出。 回答前面提到的责权不平衡的问题：很多单位的上级部门来现场安全检查时，都会把发现的问题告诉安全员（因为只有安全员陪你安全检查）而未能做好工作。 安全官员也负有责任。 那么方案设计不合理也是安全员的责任吗？ 项目经理不重视、不愿意投入也是安全员的责任吗？ 如果安全做得不好，是安全员的责任。 这个责任有点大啊！ 责任和权力如何对等？

国家安全生产监督管理总局党组书记王玉普同志也强调，安全要由懂工艺、懂流程、懂技术的人来管理。 国家对安全管理越来越重视，对安全员的要求也越来越高。 你还需要努力。 尽管前面有很多困难，但我把安全当作第一次见到。 希望关键岗位的关键人员能够真正重视安全（而不仅仅是口头上），有敬畏之心，尊重生命，给予安全员更多的权威和支持。 生产再好，没有安全也是零。

言辞激烈，逻辑矛盾，敬请谅解！ 最后一个问题：安全官，你有勇气把这篇文章转发到你的朋友圈吗？ 你有胆量用你的安全影响力来影响这些不重视安全的人吗？

保安员做什么的？ 如何？ 职责是什么？ 下面的视频解释的很清楚！

安全管理人员七大职责

根据《中华人民共和国安全生产法》，安全生产管理人员的七项职责是：

（一）组织或者参与制定本单位的安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案； （二）组织或者参加本单位的安全教育和生产培训，并对安全教育和生产培训情况进行记录；

（三）落实本单位重大危险源安全管理措施；

（四）组织或者参加本单位应急救援演练；

（五）检查本单位安全生产状况，及时排查安全生产事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

（六）制止和纠正违反指挥规则、强行冒险作业、违反操作规程的行为；

（七）落实本单位安全生产整改措施。